【培訓安排】2019年5月17-18日 深圳
【學習費用】4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
【培訓背景】
眾所周知，產品研發需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優秀的企業，通過自我發展形成了一定的產品研發能力，為了帶動企業進入更高的發展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業務部門和湯姆遜的電視業務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業擁有自己的核心技術能力，其企業發展就極為成功，已達到通信裝備行業的世界前列。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。
【培訓特色】
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具有十四年的產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業界優秀企業（華為等）工作時的切身實踐體會。
講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。
【培訓對象】企業董事長、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干；公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等
【培訓收益】
1. 了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發技術難度，從而縮短開發周期可達30％以上；
2. 了解如何建立本企業產品核心技術，避免價格戰的陷阱；
3. 了解如何開展產品平臺規劃和技術規劃、技術開發，從而促使相關工作獲得顯著改善：
1) 降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性留出時間；
2) 提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性；
3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本；
5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作；
6) 通過模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化；
7) 提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發進度；
4. 幫助實現技術開發與產品開發相分離，為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎；
5. 了解產品平臺的規劃和應用方法，以使產品更好地適應客戶需求變化，避免產品品種過多；
6. 為預研和技術開發人力資源預算提供依據，保障預研和技術開發項目的人力需求；
7. 了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法。
【培訓大綱】
第一部分 產品平臺管理與公用組件（CBB）概論
1. 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素構成
1.1 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素結構關系
1.2 案例分析：產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素示例分析
1.3 技術要素定義及示例
1.4 公用組件（CBB）定義及示例
1.5 技術平臺定義及示例
1.6 產品平臺定義及示例
2. 產品平臺、技術平臺、公用組件（CBB）應用意義
2.1 基于產品平臺滿足個性化需求
2.2 基于產品平臺的敏捷開發
2.3 產品平臺與公用模塊化價值分析
2.4 研討：應用產品平臺與公用模塊化設計能夠給企業帶來哪些價值
2.5 案例分享：某企業應用產品平臺與模塊化設計后研發的改變
第二部分 產品平臺規劃管理流程及支持流程
1. 產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系
1.1 產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系
1.2 產品規劃、技術規劃、技術開發在IPD體系中位置
1.3 技術規劃流程與產品規劃流程關系
1.4 技術規劃團隊構成
1.5 技術規劃關鍵成功因素
2. 如何提煉、構建產品平臺（已有產品線）
2.1 產品平臺提煉方法
2.2 如有有效構建產品平臺
2.3 構建產品平臺注意事項
2.4 產品平臺構建案例分析
2.5 演練：學員根據實際產品提煉、構建產品平臺
3. 產品平臺規劃流程
3.1 產品平臺規劃主要步驟
3.2 產品平臺規劃團隊構成
3.3 產品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求）
3.4 產品平臺路標規劃
3.5 產品平臺要素定義
3.6 產品平臺項目分析
3.7 研討：如何進行產品平臺規劃與產品平臺開發
第三部分 模塊化設計、應用整體框架
1. 模塊化設計整體框架
1.1 產品平臺、模塊化整體架構
1.2 已有產品構建模塊化及產品平臺
1.3 全新產品構建模塊化及產品平臺
1.4 模塊化設計流程及研討
2. 模塊化應用整體框架
2.1 模塊化營銷及案例分析
2.2 模塊化采購及案例分析
2.3 模塊化制造及案例分析
2.4 模塊庫管理、應用簡介
2.5 模塊庫構成及主要功能
2.6 研討&分享：如何構建基于IT系統模塊庫
第四部分 技術要素識別、模塊劃分
1. 技術要素識別
1.1 提煉公司技術要素
1.2 識別技術要素
1.3 技術要素識別主要作用
1.4 如何有效識別技術要素
1.5 案例分析及研討
2. 模塊劃分
2.1 模塊劃分方法
2.2 模塊劃分一般步驟與思路
2.4 模塊劃分注意事項
2.5 案例分析：如何通過創新解決問題進行模塊化重構、優化
2.6 模塊劃分評審
2.7 模塊定義
2.8 物料優選及零部件歸一整理
2.9 案例分析：物料優選及零部件歸一
第五部分 模塊設計
1. 模塊化設計一般流程
1.1 模塊設計流程簡介
1.2 模塊接口設計、定義
1.3 模塊設計案例分析
1.4 模塊設計注意事項
2. 模塊評審
2.1 模塊評審組織與流程
2.2 模塊評審重要作用及評審準則
第六部分 模塊入庫、應用
1. 模塊試用、跟蹤及其注意事項
2. 模塊庫應用管理框架
2.1 模塊編碼規則
2.2 模塊版本管理
2.3 模塊權限管理
2.4 模塊運營流程
3. 研討：如何開展模塊運營
【培訓講師】高峰先生
·研發管理實戰專家
·產品系統管理專家
·流程與IT管理專家
·PMP項目管理專家、PMI會員
·研發質量管理專家
·西安電子科技大學工學碩士
高峰老師擁有10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理、核心人才培養實戰經驗，曾任職于艾默生、華為等世界500強企業，先后擔任產品開發工程師、系統架構師、項目經理、技術主管、研發總監等職位，具有大型跨國項目管理實戰經驗。對研發管理的IPD模式有深入的研究，對產品規劃、產品平臺及技術開發管理、項目管理、流程與IT管理的推行實施具有非常豐富的經驗。
曾作為艾默生過程控制全新平臺項目經理，帶領技術團隊經過精細系統規劃，嚴把設計關，一次完成系統平臺切換設計，于當年公派美國總部進修學習產品系統設計及項目管理。
在華為工作期間，基于多年系統設計及管理實戰經驗，擔任固網業務歐洲重點客戶（bt，dt，tt）設計交付研發負責人，組織需求分析，詳設評審，設計評審等，嚴格把控各流程，全力保障大客戶核心業務對接交付，曾多次帶領項目團隊獲得“最佳項目交付獎”。
在國內某高科技企業工作期間，擔任研發中心副總監兼硬件部負責人，帶領50余人開發團隊，建立并完善公司研發設計開發流程，使得企業完成質的蛻變。
高老師授課風格幽默風趣，接地氣，課程氛圍輕松活躍；擅長將深奧的理論知識以深入淺出的方式講解、傳授給學員，并與實際操作相結合，采用MBA案例式教學，案例分析一針見血，富有啟發性，深受學員高度認可和好評。
擅長領域:產品系統工程設計、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品創新戰略與法則、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、產品需求管理。
核心課程:《產品系統工程設計》、《系統平臺與CBB設計》、《技術規劃與技術語言管理》、《研發多項目管理》、《產品需求管理》《成功的產品經理》、《研發人員溝通實務》、《高效研發團隊建設與-管理》、《從技術走向管理》、《研發績效管理》、《非研發人員的人力資源管理》等
咨詢及培訓客戶：國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力無限極、寶信軟件、比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子等，文鼎創、博安通
客戶評價摘錄：
課程系統、緊湊、實用，講師專業知識儲備豐富，學習啟發很大。
老師授課幽默風趣，講課深入淺出，容易消化和吸收。
課程內容豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發。
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去。
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