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項目管理:從最佳實踐中學習項目管理中的人與事

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:7月6-7日、8月8-9日、10月17-18日  上海

培訓費用:4280元

誰來參加?
   ·1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員
   ·來自企業各部門(市場、銷售研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員

有何收獲?
   ·能夠清楚說出并應用項目管理的理念
   ·加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
   ·知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現
   ·具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力

為何參加?
企業中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴于每個項目的成功。然而,現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,則是促進項目可持續成功的關鍵要素

課程大綱:
第一天
第一模塊:項目與項目管理的理論與特點
   ·課程總體介紹
 學員的自我介紹和培訓期望描述
 課程總體結構介
   ·項目概念
 什么是項目,項目管理
 項目管理的特點
 項目管理與普通管理的區別
 項目經理的角色定義
 職能經理與項目經理的關系與分工
   ·項目管理
 項目組織的需求分析矩陣表
 強矩陣
 弱矩陣
 項目經理工作的原則
 項目經理的人員管理的角色
第二模塊:項目管理的五個部分
   ·項目啟動
 項目限制三要素:績效,資源,時間
 項目章程的制定
 作用
 項目章程目標的制定
 項目章程的核心作用——對項目經理正式授權書
 項目章程練習
 啟動會議:獲得高層授權,增強影響力
   ·項目計劃
 項目計劃的作用原則
 項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
 定義項目范圍及方案
 項目范圍說明書
 項目范圍設置的目的
 對交付標的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務
 WBS的概念與重要性
 WBS結構分解
 WBS分解的原則
 WBS練習
第二天
   ·第一天內容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
   ·制定項目進度 ——進度表/甘特圖/里程碑
 PERT時間計算方法
 甘特圖軟件的使用
   ·關鍵路徑
   ·人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個工具
 不同成員的性格分析
 溝通風格與行為風格的差異化
   ·估算項目成本
 成本預算的方法 top-down/ bottom-up
 預算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
 項目經理在成本預算過程中的職責,
 沉沒成本與機會成本
 項目成本與收益——凈現值的計算
   ·風險管理
 項目風險的識別
 項目風險的應對
   ·項目計劃書完成
   ·匯總完成計劃

   ·項目執行與控制階段
 項目控制的主要目的:
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結合使用,有里程碑檢查點
 如何實施里程碑管理
 控制的內容:實際vs 計劃
 清晰了解現狀,對比項目計劃書
 如何彌補中間的差距,找出原因
 因果方法
 項目的評估
 項目評估的定義與目的。
 項目評估不是事后評估,而是存在于項目生命周期的每個關鍵點
 評估交付標的的標準:是否“成功”
 認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
 項目經理在控制階段的管理手段——激勵性反饋
 馬斯洛需求理論
 項目經理的激勵十法則:
 激勵員工的20個實操方法
   ·項目結束階段
 文檔管理
 團隊建設

相關課程
   ·作為項目經理你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣
   ·想要在項目管理上更進一步,你可能需要學習《項目管理中的領導力》

講師簡介:王先生
   ·澳大利亞Macquarie University 商業信息統計碩士
   ·香港大學 工商管理碩士
   ·PMI認證
   ·ACCA注冊會計師認證
   ·6-sigma 綠帶認證
   ·德博諾認——六頂思考帽認證講師
   ·王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業商業管理經驗和5年全職培訓顧問經驗
   ·先后美國管理協會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問,平均120天的年授課量,為大量國企,民企,外企服務
   ·作為職業經理人,王先生先后服務于化工、電子、醫藥等行業的大型跨國企業.,擔任戰略規劃,市場分析與規劃,財務預算與內部控制方面有長期的經驗

   ·擅長領域
   ·項目管理原理與工具應用
   ·項目管理領導力
   ·問題解決與理性決策
   ·樹立商業敏感度
   ·團隊領導力
   ·高價值經理人系列培訓(新晉經理人培養系類)
   ·沖突管理
   ·非財
   ·非職權影響力
   ·溝通,激勵,跨部門合作

   ·服務客戶
制藥企業:強生、雅培制藥、默沙東,GSK,上藥集團,UCB,安斯泰來,拜耳健康,阿斯利康,諾華,賽諾菲,黃海制藥,東阿阿膠,中新藥業,華潤紫竹藥業,雙鶴藥業,日本參天制藥,施樂輝制藥,成大生物,復興制藥,巴德醫藥,深圳邁瑞醫療
IT與互聯網企業:戴爾、聯想,百度,愛奇藝,美團,新浪,網易,盛大文學,車來了,58同城,趕集網,大眾點評,諾基亞,天音通訊,海信,惠普,百合網,寺庫網,京東,掌上縱橫,攜程
金融保險:平安保險,泰康保險,陽光保險,新華保險,工銀瑞信,宜信金融,星展銀行,興業證券,中國銀聯,中國銀行,大連商品交易所,大有榮泰,鄭州商品交易所,花旗軟件,大眾金融,豐田金融
機械化工制造業:3M、伊頓工業、英國帝國化學、丹納赫、廣東液化天然氣,西屋能源,上海標準化研究所,尤尼威爾化學,雪佛龍中國,諾基亞-西門子,BP南海,卡特彼勒,徐工集團,喜得樂工具,史丹利,博世電動工具,巴斯夫化學,戈爾新材料科技
汽車與零配件行業:上汽卡迪拉克,大陸輪胎,沃爾沃卡車,法拉利瑪莎拉蒂,龐巴迪運輸,一汽奧迪,北汽集團,福田汽車,BMW,戴姆勒奔馳,福特南京研發公司,長安福特,東風雪鐵龍,偉巴斯特,高田零配件,舍弗勒,ZF,佛吉亞,吉利汽車,博世柴油發動機,蒂森克虜伯,馬勒汽車配件,麥格納汽配
快銷行業與奢侈品:雅詩蘭黛,施華洛世奇,可口可樂,瑪氏,益達,康師傅,百事可樂,星巴克咖啡,川寧茶葉,路易威登,杰尼亞,周大福,天梭,迪奧,悅榕莊,洲際酒店,玫琳凱,赫斯特集團,周大福,農夫山泉,宜家家居
國企民企公司:中國電信四川分公司,中國移動廣東分公司,聯通,南航,東航,中化化肥,中航信息中心中建國際等等,龍湖地產,萬科地產,金茂集團,汾酒集團,中糧集團,神華集團,五礦集團,中青旅,東方園林,河南腫瘤醫院,藍色光標傳媒集團,北京金隅集團,廣拓安防等等。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業戰略
運營管理
生產管理
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人力資源
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