培訓安排:2019年7月12日-13日杭州
主講老師:徐增利(原騰訊項目經理)
授課對象:產品經理、主管
培訓費用:3800元/人
課程目標
產品創新包括哪些方面;
以用戶為中心的產品思維與用戶思維;
用戶體驗與滿意度有哪些,如何做出有非常好用戶口碑的產品;
創意商品化的方法與工具;
基于用戶驅動力與心理學的產品與營銷設計;
介紹科學方法論,直接帶著公司不限于高層人員、產品、營銷、項目人員對公司當前的產品進行實操性的提升優化,而不是常規的公開課。
課程大綱:
一、終端消費者的購買行為分析
消費升級
非互聯網企業與互聯網企業產品經理的區別
產品思維與用戶思維
用戶場景、體驗經濟、無人售貨店、無人售貨機
互聯網思維在零售中的應用
案例分享:騰訊、阿里為何大舉進入新零售與入股軟件企業,進去產業互聯網領域
二、產品創新思維
定位(用戶、產品、商業模式)
產品創新思維包括哪些內容
創新設計案例分享
用戶體驗包括的內容
用戶滿意度
用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合
用戶體驗要素
戰略層(需求+定位)
范圍層(功能)
結構層(交互設計+導航設計)
框架層(原型搭建頁面布局+框架)
視覺層(品牌+色彩結構+視覺元素)
各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產品案例--- 貴公司所在行業的產品案例分享
實戰練習----結合用戶體驗要素找出公司產品需要優化的地方,讓學員深刻理解用戶體驗要素
針對上面學習的內容,對貴公司的產品進行剖析,進行頭腦風暴,讓學員理解以用戶為中心的用戶體驗,理解用戶體驗要素,實現學以致用的目標,優化僅僅作為課堂上的練習,不作為產品優化決策。
三、產品創意商業化
產品創意商業化的操作路徑
產品戰略規劃與產品規劃、產品生命周期
市場驅動的產品研發
做產品時容易遇到的困難
如何識別偽需求
基于場景的產品功能規劃:產品的高頻與低頻,雪中送炭還是錦上添花
案例分享
產品規劃:人性的考慮
案例分享
用戶研究的基本知識與方法論、工具
焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數據分析、用戶跟蹤
用戶研究在產品生命周期中的應用
騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發展歷史
案例分享
產品需求,用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
用戶需求$APPEALS分析法
案例與研討
思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用
競品分析與競品模仿
產品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應用
產品經理需要掌握的工具與模版
各個階段使用的工具,如思維導圖、AXURE、VISO等工具
某公司案例及模版
產品需求文檔PRD
業務建模信息架構案例
實戰練習:產品業務建模信息架構設計
四、產品營銷的創新啟發
傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例、社群營銷
消費者需求重新被定義,如何更有效滿足用戶需求
用戶畫像
機器畫像
社群與泛社群
一些方法:朋友圈、爆款、二維碼、引流
引用社群營銷案例內容,跨界思維
會員管理現狀分析
用戶運營體系及客戶服務
一切以用戶為中心的產品營銷
產品營銷六大驅動力
案例:騰訊或小米的產品運營是如何做的,運營驅動力
實戰練習:公司消費品驅動力的設計參考
爆品思維與爆品設計
相關互聯網工具的應用- App、微網站、微商城、公眾平臺(學員經驗先分享,后研討)
分組討論:給我們消費品行業帶來的啟示,我們如何結合
五、結束總結
培訓講師:徐增利
高級培訓與咨詢師;
曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司,經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理,信息化總監、互聯網企業聯合創始人兼首席執行官等職位,熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發管理、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化、企業管理咨詢;
經歷騰訊產品經理體系從到有的過程,見證若干產品從小到大的過程;
與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目群管理經驗;
知名互聯網公司產品顧問,為多家公司進行互聯網升級咨詢;
九三學社成員;
微咨詢方式培訓理念倡導者;
授課風格
幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;
精于實操:采用行動學習、場景化學習、啟發式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習,有針對性的實戰訓練;
激發自我學習的主動性,能夠結合受訓企業實際實施教學,達到預期培訓效果;
寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內容豐富,深入淺出,立足實戰,深受學員歡迎
授課經驗
國家電網、中國移動學院、深圳移動、佛山移動、云南移動、西安移動、深圳電信、廣州電信、中國石油、中海油、中航工業、中海運、中船重工、中國船舶、浙江大學經濟管理學院、陽光凱迪新能源集團有限公司、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、德為咨詢武漢分公司、上海淘課、交通銀行、微商銀行、民生銀行。
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