您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 劉毛華經(jīng)典課程：項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)安排：2018年4月20-21日（上海） 2018年10月26-27日（上海）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
課程收益：
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。我們?yōu)槊恳晃粚W(xué)員設(shè)計(jì)符合他們各自平時(shí)工作的案例，并在課堂上當(dāng)場(chǎng)落地并上臺(tái)演講，老師當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項(xiàng)目經(jīng)理必備的，五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力
D、大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
E、對(duì)自己完成的項(xiàng)目案例計(jì)劃，具備演講介紹的能力（即組織項(xiàng)目會(huì)議的能力）
課程宗旨：
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動(dòng)手。”---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
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第一天 | |||||||
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 | ||||
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9：00-10：30 |
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 |
什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 |
做練習(xí)題 討論 學(xué)員提問 | ||||
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10：30-10：45 |
休息 | ||||||
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10：45-12：00 |
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 |
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的3大工具 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法 |
討論 提問 | ||||
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12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
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13：00-15：15 |
項(xiàng)目溝通管理 |
項(xiàng)目的橫向溝通 項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法 項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用 |
提問 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí) 記錄“二圖一表”的制作方法 | ||||
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15：15-15：30 |
休息 | ||||||
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15:30-17:00 |
項(xiàng)目啟動(dòng)中 “二圖一表” 的制作 |
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用 “二圖一表”的特定審批作用 |
提問 完成“二圖一表”制作的框架 | ||||
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第二天 | |||||||
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 | ||||
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9：00-10：30 |
完成學(xué)員案例的階段圖 完成學(xué)員案例的資源圖 |
講解完成階段圖的關(guān)鍵點(diǎn) 講解階段圖制作的注意事項(xiàng) 講解完成資源圖的關(guān)鍵點(diǎn) 講解資源圖制作的注意事項(xiàng) |
提問 用EXCEL完成階段圖 用EXCEL完成資源圖 | ||||
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10:30-10:45 |
休息 | ||||||
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10:45-12:00 |
完成學(xué)員案例的工作陳述表（SOW） 上述兩圖一表的總結(jié) |
講解完成SOW表的關(guān)鍵點(diǎn) 講解制作SOW表的注意事項(xiàng) 對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的兩圖一表進(jìn)行總結(jié) |
提問 用EXCEL完成SOW表 | ||||
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12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
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13：00-14：30 |
項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） |
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 工作包WP的形成和定義 WBS制作的注意事項(xiàng) 工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系 項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開端 WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的圖表 |
提問 交流 完成WBS的練習(xí)題 | ||||
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14：30-14：45 |
休息 | ||||||
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14：45-16：30 |
項(xiàng)目范圍管理 RAM表格的制作和規(guī)定） |
RAM表格的原理和制作方法 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用 工作包的4大屬性 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表” |
課堂完成案例中的WBS和RAM 提問 | ||||
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16：30-17：00 |
項(xiàng)目范圍階段一圖一表的總結(jié) |
講解范圍階段的一圖一表對(duì)項(xiàng)目的個(gè)案型進(jìn)行定性 |
提問 | ||||
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第三天 | |||||||
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 | ||||
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9：00-10：30 |
項(xiàng)目時(shí)間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法） |
網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法 關(guān)鍵路徑圖的形成原理 運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù) 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用 |
討論所做的案例 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見 | ||||
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10:30-10:45 |
休息 | ||||||
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10:45-12:00 |
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更） |
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn) 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項(xiàng)目的工期 項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算 |
做阿爾法案例練習(xí) 學(xué)員提問 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） 使用項(xiàng)目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更 | ||||
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12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
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13：00-14：30 |
完成學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 完成學(xué)員案例的甘特圖 |
講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn) 講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項(xiàng) 對(duì)阿爾法案例的答案進(jìn)行解釋 講解完成甘特圖的關(guān)鍵點(diǎn) 講解甘特圖制作的注意事項(xiàng) |
提問 用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 用EXCEL完成甘特圖 | ||||
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14：30-14：45 |
休息 | ||||||
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14：45-16：30 |
項(xiàng)目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)
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講解五圖兩表各自的特點(diǎn) 講解五圖兩表的不同功能 對(duì)學(xué)員案例演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng) |
學(xué)員完成的五圖兩表案例上講臺(tái)演講 修正五圖兩表中的不符點(diǎn) | ||||
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16：30-17：00 |
課程結(jié)束總結(jié) |
課程回顧與總結(jié)
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學(xué)員積極提問 學(xué)員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想 提問 | ||||
講師介紹：劉毛華老師
工作經(jīng)歷：
·勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
·上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
·（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005 短期專家---國(guó)際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
·普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office 首席代表
Chief Representative 11/2002---12/2003
·阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd. 副總經(jīng)理
Vice General Manager 08/2001---10/2002
·上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
·匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
·怡和機(jī)器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
·亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
·上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
·芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士
Helsinki University MBA
·劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
課程清單：
經(jīng)典課程: Skillful Courses:
1. 項(xiàng)目管理: 分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
Project Management: 2 or 3 days
2. 工廠設(shè)備維修管理: 2天.
Factory Facility Maintenance Management: 2 days
3. 項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù): 1天課程
Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授課風(fēng)格：
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
課程特色：
1. 根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計(jì)符合他們平時(shí)工作性質(zhì)的案例。
2. 可以將客戶公司真實(shí)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成課程案例在上課過程中進(jìn)行講解。
3. 客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項(xiàng)目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。
受訓(xùn)單位名稱 （部分）：
Trainee Companies (Part):
BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司
BASF Dying Prax Air MTG Electronic CO., Ltd
西門子開關(guān) 天津漢高洗潔劑 江南造船廠
Siemens Switch Henkel Detergent Jiangnan Shipyard
西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司
Siemens Communication GE Medical (China) CO.
菲利浦電子 伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司 菲利浦半導(dǎo)體（廣東）
Philips Electronics Electrolux (Changsha) CO. Philips Semi-Conductor
卡特比勒起重機(jī) 上海萬科地產(chǎn) (Guangdong) CO., Ltd.
Caterpila Crane Shanghai Vanke Real Estate
廣達(dá)電腦 上海貝爾阿爾卡特
Da-Feng Computer Shanghai Alcate-Bell
許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司） 上海電氣集團(tuán)公司
Xuji Electrical (Holding in China) Shanghai Electric (Group)
上海國(guó)藥集團(tuán) 3 M (中國(guó)) 上海通用照明
Sino-Pharm. 3 M (China) Shanghai Universal Lighting
德爾福汽車電氣（白城） 英國(guó)BP石油 上汽MBA研修班
Delphi Electric (Bai Cheng) BP (China) SAICO MBA
大慶油田 （中，英文）
Da Qing Oil Field (English & Chinese for each course)
廣州舒適刀片 復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司
Schinck Shaving (Guangzhou) CO., Ltd Fo Sun Industry Co., Ltd
愛默生電氣（中國(guó)）有限公司 廣東北電通訊（英文授課）
Emerson Electric (China) Co., Ltd Nortel Guangdong (Course in English)
松下萬寶（廣州）有限公司 上海柴油機(jī)股份有限公司
Panasonic WanBao (Guangzhou) Co., Ltd. Shanghai Diesel Holding Co., Ltd
通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司 北京百奧藥業(yè)
GE Medical (Beijing) Co., Ltd Beijing BaiAo Pharm.
廣州白云化工 德爾福汽車電氣（廣州）
Guangzhou BaiYun Chemical Delphi Electric（Guangzhou）
艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司 大眾汽車變速器（上海）有限公司
Every Dennison VOLKSWAGEN Transmission(SH)
飛利浦照明電子（上海）有限公司 Philips Lighting Electronics (SH) Ltd
上海汽車工業(yè)銷售總公司 Shanghai Automotive Industry Sales Corp.
愛默生過程處理（中國(guó)）有限公司 Emerson Process Management (China).
上海氯堿股份有限公司 Shanghai Chlorine-Alkali (Holding) Ltd.
廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 Guangdong Livzon Pharmaceuticals CO.
湖北移動(dòng)通信公司 Hubei Mobile Tele-Communication CO., Ltd.
招商銀行(上海) China Merchant Bank (Shanghai)
廣東美的日用電器 Guangdong Midea Home Appliance
威圖電子機(jī)械（上海）有限公司 Rittal Electrical Mechanical (SH) Ltd.
東莞科泰電子有限公司 Dongguan Elcoteq Electronics Ltd.
美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司 Underwritting Laboratory (China) Ltd.
廣州本田汽車有限公司 Guangzhou HONDA Auto CO., Ltd.
上海煙草集團(tuán)公司 Shanghai Tobacco Group CO., Ltd.
上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司 Shanghai Nissay-SVA Life Insurance CO., Ltd
梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司Merial Animal Healthy (Shanghai)CO.,
廣東移動(dòng)有限公司 Guangdong Mobile CO., Ltd.
博世汽車部件（蘇州）有限公司 Bosch Auto Parts (Suzhou) CO., Ltd.
中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心。
Air Traffic Management Technology Centre in CAAC.
東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司。 Dong Fen Nissan Auto CO., Ltd.
上海大眾汽車有限公司。Shanghai Volkswagen Auto. CO., Ltd.
中國(guó)民航空中交通管理局。Air Traffic Management of CAAC.
中國(guó)南方航空公司。China Southern Air Lines.
中國(guó)東方航空公司寧波分公司。China Eastern Air Lines, Ningbo Branch.
諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司。NOVO Nordisk (China) Co., Ltd.
長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司。OEM Company for IBM in China.
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司 Lenovo Information Product (SZ) CO., Ltd.
伊薩設(shè)備與機(jī)械制造（張家港）有限公司 (英語上課)
ESAB Equipment & Machinery Manufacturing (ZJG) Co., Ltd.（English） .
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局 Bureau of Shanghai World Expo Coordination.
中國(guó)移動(dòng)上海公司 China Mobile Shanghai CO., Ltd.
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
