培訓時間：2018年12月8、15、16日
培訓地點：北京
培訓費用：3900元/人
課程背景：
許多項目面臨的風險是，一旦項目進入到自己的生命周期中，它們不能適應環境的變化，因此不能交付要求的結果。當項目最初成立的原因不復存在時，它們通常會繼續進行項目，浪費資源。PRINCE2在一系列的原理基礎上始終保持明確的方向，從而確保最終交付的結果真正符合客戶的需求。
PRINCE2使用一系列的過程來描述一個項目在何時發生了什么。這些過程涵蓋了從項目開始到項目結束的所有活動，可以根據個人的需要對其進行縮減和調整。這些過程基于項目一系列的組成部分。這些組成部分闡述了項目組成的各個方面，如商業論證、質量管理、風險管理和變更控制等，確保最終產品“符合要求”。
PRINCE2項目在客戶/供應商環境中，利益干系人和高級管理層參與重大決定，從而確保項目能夠持續進行達到預期目標。
“例外管理”是PRINCE2的一項重要原理。它確保不管高級管理層多忙都能真正參與到項目中來，而這一點正是項目經理以往總是困難面對的一個問題。PRINCE2的詳細過程提供了一種組織結構，項目經理負責日常的管理工作，相關的利益干系人則在決策過程中有效參與提供相應的建議。
PRINCE2提供了一種與大型項目管理相連接的界面，其設計使項目能達到目前所公認的質量管理標準的要求。其他常用的計劃方法可以對PRINCE2進行補充，幫助項目經理組織他/她的管理工作，為項目環境提供了一種附加值，避免項目在交付預期的商業利益過程中運行在真空狀態。
課程介紹：
Prince[2]是基于過程（process-based）的結構化的項目管理方法，適合于所有類型項目（不管項目的大小和領域，不再局限于IT項目）的易于剪裁和靈活使用的管理方法。每個過程定義關鍵輸入、需要執行的關鍵活動和特殊的輸出目標。
該方法描述了一個項目如何被切分成一些可供管理的階段，以便高效地控制資源的使用和在整個項目周期執行常規的監督流程。依據項目的大小、復雜度和組織的能力，該方法描述了項目中應涉及到的各種不同的角色及其相應的管理職責。Prince2的項目計劃是以產品導向的，也就是說項目計劃強調項目按預期交付結果，而不是簡簡單單計劃在何時該做何事。
一個PRINCE2項目由業務狀況（Business Case）進行驅動，業務狀況描述了組織為該項目的交付和輸出結果提供的充分理由、委托事宜以及理論基礎；用于描述啟動和繼續一個PRINCE 項目的信息。它給出了項目的動機（且回答了“ 為什么” ）。它在整個項目的若干關鍵點處被更新。業務狀況往往和項目進度相結合來確保項目目標的實現，盡管這些項目目標可能在整個項目周期中會有所變化卻仍舊能夠很好地被滿足。
方案管理（Programme Management）和風險管理（Risk Management）也初次引入到PRINCE2中，Prince2定義了與程序管理的接口，同時還定義了何時、如何對項目風險進行評估和再評估。
Prince2的顯著特點包括：
* 強調業務的合理性（justification）
* 為項目管理團隊提供定義明確的組織結構
* 基于產品的計劃方法
* 強調將項目劃分為可控的、可管理的階段
* 能靈活地應用于任何級別的項目
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