培訓安排：2019年08月22-23日上海
培訓費用：4600元/人，含午餐、茶歇、資料費用
培訓背景：
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間；
4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.保證研發項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
在過去的四年中曾經為近400家企業提供了研發項目管理的內訓，在總結大量企業實踐的基礎上，對本課程作了大量的優化，認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
課程在對研發項目和研發項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實的研發項目的生命周期為軸線，從研發項目的啟動、研發項目計劃的制定、研發項目計劃的執行和控制、研發項目的收尾來全面講解一個研發項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發項目的團隊管理、研發項目的需求管理、研發項目的質量管理、研發項目的風險管理等內容，并總結研發項目成功的關鍵因素。
培訓收益：
1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐
2.掌握研發項目管理的相關技能和技巧
3.掌握研發項目管理的生命周期模型
4.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
5.掌握研發項目的市場需求管理，進行需求收集、分析和整理的流程體系
6.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
7.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
8.分享業界研發項目成功的關鍵經驗
培訓大綱：
一、案例分析
二、研發項目管理概述
1.項目與項目管理
1)什么是項目、項目的特征
2)什么是項目管理
3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2.研發項目管理
1)研發項目管理的特征
2)研發項目管理面臨的重大挑戰
3)研發項目成功和失敗的主要因素
4)產品開發過程中的主要項目管理活動
3.演練與問題討論
三、研發項目啟動
1.研發項目目標的制定
1)項目目標的標準
2)項目目標的制定原則
3)如何完成研發項目目標的制定
4)項目任務書示例
5)實例講解：某案例公司的項目章程
6)演練與問題討論
2.研發項目團隊的組建
1)研發項目團隊的組織形式
2)職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析
3)業界最佳的產品開發團隊的構成
4)研發項目經理的角色和職責
5)研發項目核心組成員的角色和職責
6)研發項目擴展組成員的角色和職責
7)職能部門經理在產品開發中的角色和職責、
8)研發項目經理應具備的技能
9)研發項目經理的素質特征和性格項目需求管理的案例分析
10)業界公司在需求管理方面存在的典型問題
11)需求的分層特征
12)需求收集的十二種渠道
13)需求分析的的三種方法
14)市場需求、產品需求、設計需求的轉換
15)市場需求的雙向追蹤機制與變更管理
16)實例講解：某案例公司的需求排序模板分析
17)實例講解：某案例公司的用戶需求訪談報告
18)實例講解：某案例公司的客戶需求和OFFERING需求的映射
19)演練與問題討論
四、研發項目計劃制定
1.研發項目計劃包
1)進度與資源計劃
2)質量管理計劃
3)風險管理計劃
2.進度與資源計劃
1)討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
2)研發項目計劃的作用
3)研發項目計劃制定的流程
4)項目計劃制定的原則
5)項目計劃制定的要素
6)研發項目計劃的分級分層管理體系
7)研發項目計劃的制定的五個步驟
8)WBS介紹（作用、示例）
9)WBS分解的衡量標準
10)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
11)五種常見的估計方法
12)規模、工作量、工期估計
13)PERT圖的繪制
14)如何加快項目開發進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
15)實例講解：某案例公司的手機研發的WBS庫
16)實例講解：某案例公司的估計操作指導書
17)演練與問題討論
五、研發項目質量管理
1.研發質量管理概述
1)質量、成本、進度的矛盾與權衡
2)過程質量與交付質量
3)研發質量管理體系
4)研發質量管理中常見的誤區
5)如何在設計中構建質量
系統工程
標準化
模塊化
2.研發質量控制手段之一：測試
1)缺陷引入階段分析
2)為什么盡早測試？
3)客戶化測試思維
4)測試責任主體定義
5)項目的漸增測試模型
3.研發質量控制手段之二：評審
1)三級評審體系
業務評審
技術評審
兩者的關系
2)評審方法
技術評審
管理評審
內部審計
3)評審流程及涉及的角色與職責
4)評審常見問題和解決的辦法
5)演練與問題討論
4.研發質量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨立性
3)QA的匯報關系
4)什么樣的人適合做QA？
5.實例講解：某案例公司的技術評審操作指導書
六、研發項目風險管理
1.研發項目為什么要管理風險？
2.風險與問題的區分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險識別（典型的風險類型）
5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7.風險控制
8.風險管理活動中的角色和職責
9.風險的升級處理
10.實例講解：SEI的風險提問單和風險管理數據庫
11.演練與問題討論
七、研發項目計劃控制
1.研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監控
3.監控計劃
1)監控點設置原則
2)監控計劃總攬圖
3)監控計劃一覽表
4.研發項目控制手段：項目報告
1)項目報告種類
2)項目報告機制
5.研發項目控制手段：項目例會
1)項目例會種類
2)例會議程和內容
6.研發項目控制手段：計劃變更控制
1)變更控制流程
2)計劃滾動刷新
7.研發項目控制手段：狀態轉移
8.研發項目控制手段：業務決策評審研發項目控制手段：研發合同書管理
9.研發項目控制手段：項目審計
10.研發項目控制手段：項目風險管理
11.研發項目控制手段：項目度量管理
1)產品級度量
2)項目級度量
12.研發項目控制手段：技術評審
13.研發項目控制手段：需求跟蹤
14.研發項目控制手段：成本控制
1)成本模型
2)主要成本構成分析
3)目標成本
15.研發項目控制手段：QA狀態報告
16.研發項目控制手段：過程裁減
1)裁減的原則
2)裁減的責任主體
3)裁減時機
17.研發項目控制手段：項目測試
18.研發項目控制手段：項目測評
1)項目測評指標定義
2)計劃測評
3)計劃完成率的計算
19.演練與問題討論
八、研發項目成功的關鍵
1.研發項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養
3.結構化的產品開發流程
4.研發項目的團隊建設和績效管理
項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理
授課講師：周水根
知名企業華為、三星 工作背景，專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創新與知識產權@專利、流程管理BPM（含：業務/管理流程、產品開發流程等）、研發績效與激勵管理、研發團隊建設與激勵、研發人員職業素養及從技術走向管理的培訓與咨詢。
三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優化制品技術和工藝流程體系。
華為技術公司研發部門-技術和管理工作經歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。
多年高科技企業中試、產品研發和研發管理、技術管理【產品標準化&流程管理&研發知識產權】、產品經理、項目管理工作經歷，先后擔任過中試工程師\經理、研發工程師、項目經理、產品經理、技術經理、研發中心主任、產品線總監、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的工藝、技術和管理經驗。
華東科技大學-WISCO聯合實驗室客座教授
富士康集團IE學院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師
中國高科技產業化研究會特聘顧問
科技部科技成果轉化協作工作委員會特聘顧問
多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓講師
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
【擅長領域】
IPD、項目管理（研發\產品項目管理，通用項目管理）、IPD+PLM研發顧問、研發體系構建與流程優化、研發組織結構設計、價值工程與專利管理、研發人力資源管理（任職資格體系建設和研發績效管理）、研發團隊管理、PLM研發系統構建咨詢與輔導。
【培訓特點】
授課語言幽默，有親和力、博學精深、旁征博引、控場能力強、培訓生動、案例豐富、選擇學員案例進行分析、實戰能力強、非常貼近學員工作實際
【主講課程】
《研發項目管理實戰》《項目管理》《流程管理沙盤實戰》《基于華為IPD思想-如何打造高效的研發管理體系》《研發績效管理實戰》《研發團隊管理與溝通》《研發技術人員職業競爭力》《從技術走向管理》
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
