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培訓安排：2020年4月22-23日 北京
培訓價格：4680元/ 人(含授課費、資料費、午餐等)
培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。

課程大綱：
第一講 采購項目管理的理念
1. 競爭環境對企業采購的挑戰
2. 采購職能及相互關系
 采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
 訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
 業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI
3. 項目管理概述
 項目及目標定義 Project with Objective & Scope
 項目的生命周期 Project Life Cycle
 項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4. 采購項目的類型及其特點
第二講 供應策略對采購項目的影響
1. 采購目標與關鍵績效指標KPI
2. 制定適當的供應策略
 戰略型、杠桿型、關鍵型
 供應商轉換成本
 案例分析：企業的供應商關系策略
3. 供應商管理“三部曲”
 事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
 事中管理：供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery
 事后管理：業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement
第三講 項目管理方法與技術
1. 項目管理的過程控制
2. 整體項目管理 PMP
 發現與識別潛在的項目
 項目定義：目標與范圍
 全程項目管理 GPM
 項目管理“三角形”－范圍、進度、質量
3. 項目管理方法
 項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
 項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
 目標及質量管理 Project Objective and KPI
 成本管理與資源管理 Cost and Resources
 項目溝通管理 Communication
 項目管理輔助工具 MS Project
4. 項目風險管理
 什么是項目風險Risk？
 風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
 風險影響及規避措施 Contingency Plan
5. 采購項目的特點及其管理要點
 產品研制項目
 供應商評估與選擇項目
 采購訂單（MTO/ETO）跟催
 業績持續改進項目
第四講 業績改進項目管理技術
1. 采購業績指標“三角形”－成本、質量、交期
 采購成本業績指標KPI
 質量和交期業績指標 KPI
 供應商表現指數 SPI
2. 供應商成本分析技術
 供應市場分析 Supply Market Analysis
 成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
 學習曲線及應用 Learning Curve
 供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
 案例分析：Chrysler SCORE Project
 總體擁有成本技術 TCO
3. 采購成本降低項目
 使用成本分析技術，識別項目
 項目目標及關鍵指標KPI
 項目管理的重點：資源、進度及溝通
 主要風險及規避措施
4. 供應商質量及交期改進技術
 供應商過程質量能力
 質量4M要素：人－機－料－法（或5M，環）
 不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
 質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
 統計過程控制 SPC & PDCA
 TQM and Six Sigma 簡介
 供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
 供應商采購計劃協同 Rolling Orders
 精益生產JIT與拉動式采購VMI
5. 供應商質量及交期改進項目
 識別質量和交期改進的機會
 項目目標及關鍵指標KPI
 項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
 主要風險及規避措施
第五講 綜合案例介紹
1. 采購量與供應商動力分析
 采購量 ABC 分析
 供應商整合與整改
2. 供應商質量及交貨表現
3. 質量缺陷與成因分析
4. 質量改進建議及實施
5. 交期改進建議及實施
6. 項目風險與規避措施
講師與學員互動：采購項目管理
1. 學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2. 課程學員分組：3~4組

講師簡介：史文月先生
清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。　
1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。
主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

·采購流程優化及供應商評估與管理

·高級采購管理——采購經理必修課

·實用采購問題分析與解決

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