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學(xué)習(xí)安排：2019年10月11-12日上海   2019年12月13-14日上海
適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
學(xué)習(xí)費(fèi)用：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
分享嘉賓：劉宏，15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為公司原智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理

核心價(jià)值：
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，提高運(yùn)作效率
5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理常見七大痛點(diǎn)>>
1、市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場(chǎng)需要
2、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
3、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來
5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場(chǎng)，賣不好
6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難
7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

課程大綱>>

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
2、核心思想之二：由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么？我們?nèi)绾温鋵?shí)這些核心理念？哪些行動(dòng)可以馬上開展？計(jì)劃如何？

第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程
3、IPD的組織體系和決策機(jī)制
4、IPD的生命周期管理機(jī)制
5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級(jí)診斷
2、IPD 未來3-5年目標(biāo)
3、對(duì)IPD各要素進(jìn)行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
5、IPD實(shí)施策略和方法
6、IPD 實(shí)施計(jì)劃
7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級(jí)？我們3-5年的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)是什么？我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么？我們的IPD事實(shí)策略是什么？我們IPD實(shí)施的主計(jì)劃是什么？

主講嘉賓>>

劉宏：15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
營(yíng)銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務(wù)客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)（002242）、�？低�視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際、銳明技術(shù)、芯�？萍肌⒑堂缤ㄐ诺�

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