培訓安排：2019年5月29-30日 深圳
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程背景：
銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！”
“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“
計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估；特別是需要協調前期的項目管理和技術準備，生產管理和計劃平衡的難度很大！”
項目部主管說：“項目管理本來就是高難度、高風險性的工作，各種資源平衡難度那么大！ 項目怎么可能不變化呢？！”
培訓目標：
1）分析項目型產品的生產管理特點，改善項目管理（Project）與生產管理（Operation）的接口；
2）分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、現場排程）之間的協作關系，提高計劃體系的協調性；
3）提高項目制造的精益生產水平，改善醒目制造的運營效率。
課程大綱：
第一部分: 項目型產品的生產管理
1.1“項目型產品”與“項目制造”
1.2 項目（Project）管理策略分析
1.3 生產（Operation）管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團隊的管理
第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
2.0 三種計劃的統籌
— 項目計劃
生產計劃
現場排程
2.1 里程碑（節點）要求
2.2 網絡圖與甘特圖
2.3 月度生產計劃管理
-- （多）項目計劃與生產計劃的銜接
-- 生產能力計劃平衡
-- 物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
-- 訂單優先級&周/日生產排程
-- 急單、插單的處理
-- 進度跟蹤與在制品
第三部分: 項目型制造的精益生產管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造
-- 生產流+信息流+技術流
-- 項目制造中的浪費
-- 技術準備的價值流優化
-- 合同與技術變更的應對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
-- 柔性化與標準化
-- 節拍平衡
-- 車間布局
-- 車間物流與搬運
-- 快速準備與工裝優化
-- 多技能開發
-- 質量管控：第一次做對！
結束部分：總結與回顧
講師介紹：王輝老師
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業人士（PMP)；
ISO9000審核師
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天
津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。
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