培訓安排：2019年10月18日-19日（深圳）
學習費用：4980元/兩天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
課程對象：企業CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、技術骨干等
課程背景：
十多年的從業經驗，從千余人的中小民企，500強外企，到華為；從設計開發工程師，系統工程師，到項目管理，研發團隊管理。一方面，切身體會到系統設計對產品開發上市及企業持續高速發展的重要性，另一方面，結合企業咨詢中遇到的大小困惑，歸納如下幾個方面。
看不到，想不到：
絕大多數企業在從0到1的初創階段，重點考慮的是怎么活下來，做產品也理所當然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系統設計無從談起，無暇顧及，自然看不到，想不到。
從1到N的發展階段，度過了生存期，表面上看起來穩定發展，生機勃勃，然是否在“風口上”不得而知。這個階段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
個別能看到的企業，一方面，基于產品開發時間節點，運營成本等諸多因素制約，另一方面，這種想法更多的停留在高層，而處于執行層面的中基層甚至普通員工毫無意識，這屬于假看到。
企業從上到下意識都到了，但老虎吃天，照貓畫虎，完全不理解如何進行科學全面的系統設計。外部招聘，內部提拔，績效激勵等各種方法都上了，而系統設計仍然只是掛在墻上的計劃。
做到了，用不到：（不可復制）
對于個別重點關注項目可實現初步系統設計，也能取得一定效果，但不可復制，借鑒意義不大，未能形成規范流程，推廣性差，困惑不已。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是采用科學的方法，結合多年實踐經驗，深入淺出，剖析經典案例，引導企業如何持續有效的進行產品系統設計，少走彎路，快速完成系統設計方法學習，規范建立并落地執行。
培訓收益：
掌握產品系統設計體系建立方法，從全新實戰視角認識系統設計；
掌握產品系統設計的方式與技巧；
建立并完善系統設計流程與規范；
與專家一起交流系統設計的感悟，解決產品開發過程中的困惑；
課程特色：
MBA案例式教學：課程采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創新管理的最佳實踐，講述產品系統設計的方法和模型。
課程大綱：
引言: 企業、產品與客戶
1. 企業的誕生，存在和發展
解決一個問題
持續解決一個問題
持續高效解決一類問題
2. 產品是解決問題的苦口良藥
“苦口”未必“良藥”
產品的本質---外圓內方
產品的五個核心屬性
3. 產品是企業與客戶的唯一交集
僅僅“滿足客戶需求”？
把產品做活，去和客戶溝通；
第一部分 為什么，是什么
1. 為什么要討論系統設計
產品開發中困惑不已，物非人非
解惑---解眼下人之惑
傳道---傳系統設計之道
授業---建“物是人是”之業
2. 初識系統設計
達芬奇和他的“蒙娜麗莎”
系統設計的思維、特性與范圍
舉例：高速公路系統設計
3. 再看系統設計
產品系統設計涉及的幾個階段：設計，開發與維護
系統工程中的關鍵角色分配
案例：門禁系統工程應用
4. 系統設計與開發流程
系統工程組織架構
系統設計與IPD流程
系統設計與OR流程
案例：N公司產品的DFX系統開發
實例分組討論
第二部分 做什么，怎么做
1. 做什么之需求分析
產品做什么？亮需求管理分析之劍
產品概念設計方法探究
案例：摩拜單車的設計進化
2. 怎么做之功能分析
客戶需求與設計需求的區別與轉化
功能分析流程及方法
案例：開關行業的興衰史
3. 怎么做之系統設計綜合
系統設計綜合流程
系統架構設計是重中之重
設計需求規格化
舉例：某醫療設備系統設計淺析
第三部分 要什么，得什么
1. 系統工程設計管理支撐
單兵作戰亟待協同，土匪變大兵
殺敵一千不能自損八百，流程利劍殺敵不傷己
工欲善其事，必先利其器。機器●人的故事
案例：M公司系統工程流程建立與優化
2. 精益系統設計迭代蛻變
產品快速精確占先機，系統設計與CBB建設
可持續優化系統設計規范
系統工程師的修煉法則
第四部分 課程總結
課程總結：總結與答疑
閱讀書籍推薦
講師介紹：高峰
·名校工科碩士
·十余年多類型企業開發管理經驗
專業背景：
十余年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為，艾默生等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，技術主管，項目經理，部門經理，研發總監等。曾作為艾默生過程控制全新平臺項目經理，帶領技術團隊經過精細系統規劃，嚴把設計關，一次完成系統平臺切換設計，于當年公派美國總部進修學習半年。在N公司，帶領50余人開發團隊，建立并完善N公司研發設計開發流程，使得企業完成質的蛻變。
基于多年的開發及管理實踐，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發與創新管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、創新方法,模型、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。
近年來開設公開課及企業內訓課程，深受企業和學員信賴與好評，是研發與創新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。
擅長領域：
產品創新戰略與法則、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、系統工程設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。
核心課程：
《系統工程設計》《系統平臺與CBB設計》《研發多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發人員溝通實務》《高效研發團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發績效管理》《非研發人員的人力資源管理》。
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