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項目管理培訓班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

活動時間:2019年5月30-31日
活動地點:上海徐家匯附近
活動費用:4980元/位(含講義、茶點、午餐)
課程特色:
適合企業初、中階管理人員,或是具有項目管理經驗的人員。
以基礎入門的知識與技能做為課程主軸,可有效幫助參加課程的學員立即獲得基本的項目管理知識與技能。
大量互動與體驗學習,可以在課程中同時達到團隊默契建立(team building)的目的。
專利設計的指定項目,讓學習充滿實境感,能在短時間藉由課程中實際操作的項目獲得高效的學習成果。
課程定義:
運用項目管理的知識與技能將組織策略轉化成為具體做法,藉由溝通、分工、人員技能、內部流程及衡量系統的建立與調整,確保策略能被落實,并帶來可衡量且可持續的成果。不論是正式項目或例行性工作,作業人員均須注重工作能按時、在預算內及符合水平要求,而此種對于時程、成本及質量之要求,即是項目管理之基本精神。
課程內容:
本課程之設計是先使學員建立起項目管理的重要觀念與思維,并強調項目管理知識傳授與管理工具運用與學習的相輔相成。
課程設計由廣入深,藉由項目管理五大流程基礎概念之導入,熟悉實用性的項目章程(Charter)、工作分解結構(WBS)等之發展、要徑法(CPM)網絡時程與資源(RAM)等之規劃技術;了解項目領導與溝通的技巧;學習運用一頁紙管理(OPPM)與項目監控等相關方法之基本要領。
課程中將參訓人員分組以個案學習法進行八次演練,并進行提報及練習項目計劃及控管作業,使加深學員對課程內容之認識以利學習效果之產生。
課程效益:
培訓初、中階管理人員對指導策略落實為項目任務時在目標設定、任務規劃、團隊啟動、績效控管方面所應具備之技能以及策略性思維與整合的能力。
了解如何透過具體項目/任務的推動以實踐策略目標。
了解如何成為稱職的項目推動者,落實組織策略的執行能力,提升組織競爭力。
建立項目團隊對項目執行的基本共識、共通語言及共同溝通平臺。
主要的行為能力提升包括:
將策略焦點轉化為項目/任務行動,并實現組織效能
落實溝通策略,取得認同
拆解項目為可執行的行動并建立職責分工,
確保執行項目所需之技巧
追蹤衡量績效以確保項目執行的效益
進行經驗學習與分享,以獲得持續改善
課程大綱:
模塊1:項目管理簡介
定義項目、認識項目管理與項目的三個限制
項目成功的定義
項目管理的五大流程
項目利害關系人 (stakeholder)
<案例學習>電影2012、悉尼歌劇院、Guggenheim Museum
<討論>辨識項目-請找出符合定義的項目有哪些?

模塊2:項目經理的職責
認識項目經理的職責
如何有效帶領團隊。
<經典案例研討>芮妮的一天

模塊3:項目起始
確定任務所需達成的目標
以6W3H的思考結構確立目標,以SMART原則讓目標明確可行
里程碑與可交付標的
練習一:發展項目核準書-確認目標

模塊4:項目規劃(一)WBS及項目計劃書發展
工作分解結構WBS概念與運用
拆解工作-運用WBS技巧分割工作項目、透過MECE原則檢視作業列表
練習二:發展WBS

模塊5:項目規劃(二):時程規劃
活動清單建立
活動時程預估及排程
練習三:發展時程網絡圖

模塊6:項目規劃(三):資源規劃
資源規劃與分配
責任指派矩陣(RAM)
練習四:RAM制作

模塊7:項目規劃(四):風險分析
風險辨識與分析
練習五:風險辨識與分析

模塊8:項目執行與監控
運用一頁報告OPPM及站立會議精準掌控工作進度及調整差異
練習五:一頁紙報告
績效報告的目的與功能
項目實作以及項目管理軟技能開發
練習六:站立會議
練習七:績效報告

模塊9:項目結案
檢討「規劃」與「實際」的落差做為下次規劃改善的依據
結束程序與報告編纂
練習八:結案會議

培訓講師:胡立妍
胡老師具有兩岸工作以及教學經驗,目前于上海地區擔任多所在職MBA客座教授,并獲選為年度最受歡迎講師。長達15年的業界管理經驗,完成數十項跨國大型項目,曾經帶領百人以上的跨國團隊,以優異的領導力,以及跨文化與跨組織的的管理技能,成功完成兩岸首度合作的汽車開發生產項目。善用企業管理經驗融入教學中。為了提供管理人員最有效的學習,特別注重啟發式教學,透過課程中的自我反思進行執行力與領導力的調整與改善,讓學習成為超越自我的跳板。
學歷/證照:
法國尼斯大學工商管理博士/美國州立德州大學企管碩士
PMP® (Project Management Professional)國際項目管理師證照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 項目管理專業講師證照
專業領域:
美國威斯康辛協和大學MBA (上海、蘇州學程)  客座教授-現職
上海外國語大學在職 MBA  客座教授-現職
頂新集團杭州自動化生產系統開發  項目管理顧問
PSIG國際項目管理顧問公司 營運長 (Chief Operation Officer)
臺灣某汽車集團  項目總監
臺灣某大型休閑產業  營銷主管
服務企業:
制藥、保險、金融服務、科技制造、廣告營銷、電信、交通運輸、光電、生技醫療、出版、軟件開發,零售,物業管理、醫療用品、食品業、汽車零件、汽車制造、汽車銷售、化妝品、家電制造、家電銷售、消費性電子產品以及臺灣大學、淡江大學、美國威斯康辛協和大學在職 MBA、上海外國語大學在職 MBA等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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