培訓(xùn)安排：2019年7月23-24日（深圳）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5200元/兩天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等
課程背景：
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
課程收益：
1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式
3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題
4、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
6、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品
課程特色：
1、知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
2、案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3、課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
課程大綱：
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
1、企業(yè)存在的目的是什么？
2、什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營流
3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么？
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1、IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2、IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)
1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）
5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6、如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)
6.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
6.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
7、IPD對項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
8、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
39.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10、沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討
四、正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐
1、如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2、如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5、IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試
5.4 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
7、研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)
五、正確的做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1、項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
2、決策機(jī)制與授權(quán)原則
3、.決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機(jī)制
4、如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制
4.1 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
4.2 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評審體系
4.4 技術(shù)評審的過程
4.5 技術(shù)評審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
六、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架
1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2、新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性
3、新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)
4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
講師介紹：張翱翔先生
·產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
·IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
·香港李錦記特聘顧問
·招商銀行特聘智庫專家
·美國PMI、PDMA會員
·著名PMP項(xiàng)目管理專家
·上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
·上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
·職業(yè)履歷
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評，企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，具有豐富的跨國團(tuán)隊(duì)及國內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)過數(shù)百個(gè)項(xiàng)目。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)“金牌PDT團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號及“最佳質(zhì)量獎”；帶領(lǐng)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革，為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)； 2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國家的市場。
·授課風(fēng)格
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授；擅長將國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識儲備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。
·擅長領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
·核心課程
獨(dú)家精品課程：
《基于市場進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理》
《OKR還是KPI？--研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
其它核心課程：
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》
《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
《研發(fā)質(zhì)量管理--在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢》
《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》
《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升--跨部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵與溝通》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)人員溝通之道》
《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》
·咨詢及培訓(xùn)客戶
通訊、電子：
GE、西門子（中國）、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、華工正源、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動科技、莫氏連接器、歐普照明等
計(jì)算機(jī)、軟件：
新大陸識別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等
汽車、機(jī)械：
東風(fēng)汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、新嘉拓自動化、杭可精密、大族激光、國技儀器、萬訊自控、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團(tuán)、江蘇潤源等
家電、電器：
美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團(tuán)、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)良信電器、華美駿達(dá)、萬和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無限極）、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、萬孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長征醫(yī)學(xué)、駝人醫(yī)療、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、廈門鎢業(yè)、中國風(fēng)電集團(tuán)、明陽風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、欣旺達(dá)等
其它行業(yè)：
珠海光聯(lián)、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、好女人、招商銀行等
·客戶評價(jià)摘錄
香港李錦記（無限極）某高管：
非常感謝張老師在項(xiàng)目中的付出和對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有您在項(xiàng)目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進(jìn)展更順利，而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去，您的敬業(yè)和專業(yè)打動我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！
達(dá)安基因某高管：
一個(gè)真正好的產(chǎn)品并非一蹴而就，需要建立時(shí)間壁壘，“十年磨一劍”，這是今年最大的收獲，做好產(chǎn)品，專業(yè)是基礎(chǔ)，市場洞察是靈魂，洞察行業(yè)趨勢、洞察客戶場景，結(jié)合起來才能讓產(chǎn)品鮮活起來，因?yàn)镸AP，對做產(chǎn)品我有了更多的期待，非常感謝張老師的指導(dǎo)！
新寶電器研發(fā)部經(jīng)理：
這次的課程非常好，實(shí)用性強(qiáng)，感觸很深，受益匪淺，對管理的概念我有了新的認(rèn)知，非常感謝張老師的精彩分享！
思念食品研發(fā)部總監(jiān)：
聽過很多次張老師的課，課程內(nèi)容充實(shí)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，張老師專業(yè)知識儲備非常豐富，每次聽課都會有不一樣的收獲，對做產(chǎn)品啟發(fā)很大！
星網(wǎng)銳捷研發(fā)部經(jīng)理：
過去兩天的培訓(xùn)，對我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的來說，確實(shí)收獲很多，對產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
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