培訓安排：2019年10月23-24日深圳
培訓對象：董事長、總裁、CEO、總經理、事業部和產品線第一負責人、研發副總、研發中心、技術中心、研發部門負責人、研發各職能部門經理及骨干員工。
培訓費用：4200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓收益：
1、幫助找到企業在產品與研發管理中遇到的典型問題，明確改進的原則和思路；
2、對企業產品與研發管理成熟度水平進行評估，找出提升的路徑和要點；
3、幫助企業建立自己的集成產品開發IPD運作體系和組織平臺；
4、建立高效的跨部門運作團隊，提高團隊士氣，提高企業凝聚力。
培訓大綱：
一、產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架
二、高效的產品與研發管理組織平臺
三、產品戰略愿景和產品憑條
四、前瞻性的產品規劃
五、結構化的產品開發
六、高層業務決策評審與專家技術評審
培訓講師：劉銘
原IBM產品總監，24年高科技產品開發與管理的工作經驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產品總監，3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目。13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
專業背景：美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家。
授課特點：實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主講課程：研發項目管理過程、工具與模板（實戰班）、研發項目管理、研發質量管理、市場管理及產品規劃、集成產品開發（IPD）體系。
服務客戶：華為、VIVO、TCL、美的……
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