【時間地點】2017年5月18-19上海 11月29-30蘇州 12月14-15上海
【參加對象】項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合正在從事項目管理的人員
【授課方式】講師講授+ 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】5200元/兩天（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
1、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨：
“今天培訓結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。
“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。
項目管理實戰(zhàn)操作——課程大綱：
第一天
一、項目及項目管理（9:00—10:30）
講師：
·什么叫項目
·項目的特點
·什么叫管理
·什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
學員：
·做練習題
·討論
·學員提問
10:30—10:45 休息
二、項目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）
講師：
·項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
·項目經(jīng)理的職責
·項目中利害關(guān)系人分析
·項目早期估算的一般工具
·項目階段圖和資源圖的制作方法
學員：
·討論
·提問
12:00—13:00 午餐
三、項目溝通管理（13:00—14:30）
講師：
·項目的橫向溝通
·項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
·項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
·項目管理的發(fā)展歷史
·項目工作陳述表的制作方法
學員：
·提問
·做跨部門協(xié)調(diào)表格練習
14:30—14:45休息
課堂作業(yè)：（14:45—17:00）
·完成項目啟動階段的“二圖一表”
·完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天
四、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）（9:00—10:30）
講師：
·項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
·WBS的評估方法
·WBS中的注意事項
·一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
·項目的責任矩陣表(RAM)
·布置課堂作業(yè)（學員案例中的WBS和RAM ）
學員：
·提問
·交流
·每人做案例模擬的開頭3個模塊
10:30—10:45 休息
課堂作業(yè)：（10:45—12:00）
講師：完成項目范圍階段的“一圖一表”
學員：課堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00 午餐
五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）（13:00—14:30）
講師：
·制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學員：
·討論所做的案例
·發(fā)表對項目時間管理的看法
·根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
講師：
課堂練習
·初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
·高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習
學員：
·課堂練習---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
·小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習
14:30—14:45休息
七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）（14:45—16:30）
講師：
·帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
·甘特圖的作用
·做阿爾法案例
·總結(jié)項目時間管理的九大工具
·解答學員問題
學員：
·做阿爾法案例練習
·學員提問
·掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結(jié)束總結(jié)：（16:30—17:00）
講師：
·學員問題與答疑
·項目“五圖二表”的總結(jié)
·布置課后作業(yè)
學員：
·學員積極提問
·收集完成回家作業(yè)的基本方法
講師介紹：劉毛華
·上海交通大學液壓傳動工程學士
·芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
·劍橋大學國際培訓師資質(zhì)證書
·曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理
·匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理
·上海世博會事務協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家
·勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)
授課風格：授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務過的客戶：萬科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片 、復星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司等專業(yè)經(jīng)歷。
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