【上課時間】2019年7月27-28日 廣州
【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
【課程費用】3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【培訓講師】楊老師
管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問；
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師；
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗；
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗。
【培訓背景】
項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經不再屬于一門專業，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經發展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統化的工具、方法，實現工作的預定目標。
事實上，我們強調項目管理，既要著眼于當前現場項目中具體的、關鍵的、緊迫的問題，更要致力于項目經理、項目團隊、企業組織長期能力的建立；既是關于現代科學管理的知識系統和規范標準，更是可以指導組織、個人的幾乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重與具體項目或工作實踐的結合運用；既是一系列理性、專業，甚至嚴肅的理論知識、工作方法，也是可以為我們的工作，乃至生活帶來均衡的、可以預見的高效能的愉悅體驗。
【培訓大綱】
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模塊 |
章節 |
內容要點 |
演練要點 |
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項目管理認知 |
工作績效與項目化意識 |
組織戰略目標導向下的項目管理 組織執行力基礎上的項目管理 組織活動及工作績效的關鍵影響因素 卓越績效的表現與啟迪 典型的失敗項目及原因分析 |
討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題 分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒 |
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項目與項目管理基本理論 |
項目及項目管理的基本概念 項目管理的背景與發展 項目管理的知識體系 項目管理的核心理念 | ||
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項目經理角色與能力認知 |
項目經理的核心價值觀 現實環境下項目經理們的困惑 項目經理的角色認知與轉換 項目經理的能力與職業發展 | ||
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現實項目分析 |
現實項目特點與管控 |
項目類型與群組關系 項目組織與管理層次 項目的業務內容與管理支撐特點 項目的生命周期及管理過程特點 |
討論：本單位的典型項目的類型、環境，以及業務特點與管理特點 |
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現實項目的組織與角色 |
項目管理的外部組織環境 核心管理團隊與專業工作團隊 特定組織的項目管理特點 關鍵環節的管控重點 特定角色的管控關鍵 | ||
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項目啟動 |
啟動工作要點 |
分析：結構化的全面項目分析 準備：資源、組織、環境 描述：目標共識、任務明確 |
梳理并描述項目目標 制定項目里程碑總表 干系人列表、分析矩陣及管理矩陣 風險登記冊、分析矩陣及應對策略 制定《項目章程》或《項目任務書》 |
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項目分析方法 |
項目背景及來源分析 項目約束要素分析 項目生命周期及階段性目標分析 項目干系人的識別、分析及溝通策略 項目風險的識別、分析及應對策略 項目資源分析及管理策略 項目成功因素分析 | ||
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項目準備工作 |
項目實施工作準備 項目實施軟環境準備 項目各方的準備工作重點 | ||
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項目共識描述 |
項目任務書與項目章程 項目啟動會 | ||
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項目計劃 |
走出項目計劃的誤區 |
計劃意味著什么？ 何時做計劃？ 對什么進行計劃？ 誰來做計劃？誰來用計劃？ |
需求分析、開發與確認 工作分解WBS 網絡圖PDE 項目估算PERT 明確責任RAM 甘特圖：項目計劃整合 |
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計劃制定的流程及方法 |
項目需求開發方法與管理策略 任務分析，將項目范圍與結果結構化 活動排序，將項目任務及關系網絡化 計劃估算，量化項目成本與進度 責任匹配：明確項目人員角色及責任 計劃集成：將項目執行要素可視化 | ||
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計劃的類型及維護與管理 |
計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃 項目計劃的前提與基準 項目計劃的評審、決策與發布 項目計劃的維護與更新 計劃管理的手段：滾動與細化 計劃的精度：任務粒度與時間刻度 | ||
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項目執行與監控 |
項目執行與監控概要 |
對PDCA執行循環的正確理解 有效執行的前提及依據 項目監控的重點環節和關鍵因素 項目監控的一般過程及方法 敏捷環境下的項目執行與監控 |
項目基準管理 項目偏差分析 進度控制雙S曲線圖 項目變更控制 項目績效報告 |
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項目執行的問題與解決 |
項目問題產生的原因及影響 項目問題解決與過程改進 | ||
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項目監控的關鍵及方法 |
監控的關鍵：范圍、進度、成本、質量 監控的方法：跟蹤、監視、反饋 項目變更的控制與管理流程 | ||
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項目收尾 |
項目收尾 |
工程項目收尾的起始界定 工程收尾與合同收尾 工程項目收尾的核心工作：驗收、移交 |
項目驗收方案 項目總結報告 |
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項目驗收 |
項目驗收對象 項目驗收依據與方法 項目驗收流程 | ||
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項目移交 |
內部移交與外部移交 項目移交相關工作流程 |
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