培訓安排：2018年10月25日-26日（杭州）
主講老師：陳剛（原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)）
授課對象：項目經(jīng)理、主管
培訓費用：3800元/人
課程目標：
了解項目管理知識知識體系
項目團隊的組建和協(xié)調(diào)
跨部門組織的協(xié)調(diào)以及溝通的場景和方法
課程大綱：
第一章 項目的管理框架
項目管理基礎理解
·什么是項目、項目管理
·項目管理的價值、形態(tài)
·項目管理的基本思想、管理哲學
·組織的常見形態(tài)和特點
直線/職能、矩陣、項目
第二章 跨部門的團溝通
項目團隊的組建
·討論：拯救項目團隊
·團隊的組建及打造
·項目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動團隊工作方面的不同及方法
·項目團隊組建的知識、原理、原則
·從進入到退出的PDLC模式（情景領導）
·團隊發(fā)展的階段及適用管理方式
·項目團隊不同成長過程與合作態(tài)度
·區(qū)分績效與考核；
跨部門組織
·人力資源計劃的三個構成：配置計劃、組織結(jié)構、角色定義
·項目經(jīng)理責大權小？
·跨部門組織7步法
跨部門組織工作的幾種模式：自下而上、自上而下、項目協(xié)調(diào)式
組織步驟介紹：技術分解
組織步驟介紹：資源配置
組織步驟介紹：高層的協(xié)商
組織步驟介紹：基層的溝通及落實
跨部門推動事務的控制：思路、方法、問題研討
跨部門協(xié)調(diào)
·場景導入
·干系人的管理：識別、分類、策略、跟進
·溝通的計劃與管理
·會議 - 例會
·會議 – 問題研討會
·怎么控制承諾的兌現(xiàn)
·討論：項目的沖突
溝通的場景與方法
·對上溝通
·如何爭取資源
·討論：改善驗收
·技術人員與管理人員及客戶溝通的注意事項
·持續(xù)提升的建議
主講老師：陳剛（原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)）
·高級工程師、PMP
·清華大學EMBA、北京大學經(jīng)濟學院-EMBA
·企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院、航天三院培訓中心
·目前為多家企業(yè)長期擔任管理顧問
授課風格：
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。
授課經(jīng)驗：
部分企業(yè)：聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會、中石油大慶油田服務公司、中國聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產(chǎn)品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(Band)……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：