培訓安排：2018年10月25日-26日（杭州）
主講老師：陳剛（原聯想中國區項目總監）
授課對象：項目經理、主管
培訓費用：3800元/人
課程目標：
了解項目管理知識知識體系
項目團隊的組建和協調
跨部門組織的協調以及溝通的場景和方法
課程大綱：
第一章 項目的管理框架
項目管理基礎理解
·什么是項目、項目管理
·項目管理的價值、形態
·項目管理的基本思想、管理哲學
·組織的常見形態和特點
直線/職能、矩陣、項目
第二章 跨部門的團溝通
項目團隊的組建
·討論：拯救項目團隊
·團隊的組建及打造
·項目經理與職能(部門)經理，在推動團隊工作方面的不同及方法
·項目團隊組建的知識、原理、原則
·從進入到退出的PDLC模式（情景領導）
·團隊發展的階段及適用管理方式
·項目團隊不同成長過程與合作態度
·區分績效與考核；
跨部門組織
·人力資源計劃的三個構成：配置計劃、組織結構、角色定義
·項目經理責大權��？
·跨部門組織7步法
跨部門組織工作的幾種模式：自下而上、自上而下、項目協調式
組織步驟介紹：技術分解
組織步驟介紹：資源配置
組織步驟介紹：高層的協商
組織步驟介紹：基層的溝通及落實
跨部門推動事務的控制：思路、方法、問題研討
跨部門協調
·場景導入
·干系人的管理：識別、分類、策略、跟進
·溝通的計劃與管理
·會議 - 例會
·會議 – 問題研討會
·怎么控制承諾的兌現
·討論：項目的沖突
溝通的場景與方法
·對上溝通
·如何爭取資源
·討論：改善驗收
·技術人員與管理人員及客戶溝通的注意事項
·持續提升的建議
主講老師：陳剛（原聯想中國區項目總監）
·高級工程師、PMP
·清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA
·企業院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心
·目前為多家企業長期擔任管理顧問
授課風格：
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。
授課經驗：
部分企業：聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發區管委會、中石油大慶油田服務公司、中國聯通、工商銀行工發中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫療-中國(Band)……
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