培訓安排：2019年3月29-30日 深圳
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；
授課對象：企業總經理、副總經理、市場總監、產品企劃經理、產品經理、研發總監、項目經理、研發骨干、采購總監、品質總監等相關部門負責人。
課程背景：
研發項目管理。很多企業對研發項目管理的理解不深入、項目管理知識掌握得不系統、不全面，造成企業的執行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預期，乃至于阻礙企業發展，產生了種種問題。
企業項目管理常見的問題有哪些？項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？如何將敏捷性開發的理念和項目管理進行有機的結合？如何進行項目需求收集、確定項目的目標和范圍？如何進行項目的時間管理？進行保證項目的質量達到客戶的滿足？如何保證項目的成本符合市場的需求？如何進行項目的風險管理？如何進行項目的溝通管理？如何進行多項目的管理？
上述種種問題，集中體現了企業項目管理和敏捷性開發的問題，這是大多數企業執行不順暢、企業發展速度不盡如人意的根本原因。
培訓目標：
1. 掌握研發項目管理的必備知識
2. 掌握敏捷性開發的核心思想和知識體系
3. 了解提升產品研發效率、企業必須具備的硬件條件
4. 了解研發項目執行前必須做好哪些準備工作
5. 掌握研發項目時間管理的方法和技能
6. 掌握研發項目質量管理的方法和技能
7. 掌握研發項目成本管理的方法和技能
8. 掌握研發項目綜合管理的方法和技能
課程大綱：
第一單元 研發項目管理概述
1. 研發項目相關知識
（研發項目的定義/研發項目的特征）
2. 項目管理相關知識
（項目管理的定義/項目管理的五大過程/項目管理的十大領域/項目成功的標準）
3.研發項目經理的角色定位
4.研發項目經理的個人素養
5.項目管理常見的問題
（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下）
6.項目管理和企業績效提升
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的角色定位
【實戰技法】嚴重技術問題的溝通實戰
第二單元 敏捷開發知識體系
1. 敏捷開發的核心價值和原則
（敏捷宣言/敏捷十二原則）
2. 敏捷開發的方法框架
（Scrum/極限編程XP/OpenUP/精益開發/特征驅動開發/水晶開發法）
3. 敏捷開發在項目中的管理實踐
（重新審視項目成功的標準/瀑布模式項目管理和敏捷開發/需求和技術的不確定性/選擇合適的敏捷開發方法框架/迭代管理及質量控制實踐）
4. 敏捷開發在項目中的工程實踐
（需求和驗收測試的驅動作用/結對編程的靈活方法/用戶故事和待辦列表/單元測試/演進式構架和重構）
5. 知行合一：如何實踐企業的敏捷開發轉型
【課題演練】敏捷宣言和十二原則
【案例分析】項目管理和敏捷開發的辯證統一
【實戰技法】敏捷開發的管理實踐
第三單元 提升產品研發效率的硬件條件
1. 高效產品研發的組織架構
（客戶、市場、銷售、營銷、研發的關系/產品研發團隊的構成要素/產品研發團隊的組建/產品研發團隊的建設/產品研發團隊的日常管理）
2. 高效產品研發的開發流程
（常見的產品開發流程/適合自己企業的開發流程才是最好的開發流程）
3. 組織架構/開發流程的優化完善
（架構和流程優化的啟動/流程信息部的重大作用）
【課題演練】如何打造適合自己公司的研發組織架構
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【實戰技法】流程信息部在產品開發管理中的重要作用
第四單元 研發項目執行前的準備工作
1. 研發項目的需求管理
（需求管理的過程/需求的探索收集/市場需求的分析/市場需求的分發/市場需求的＄APPEALS模型/市場需求向產品需求的轉化/需求變更和迭代）
2. 研發項目的范圍確定
3. 研發項目的立項決策評審
（產品需求規格說明書的編制/市場、技術、采購、制造、裝配、財務等可行性分析說明書的編制）
4. 研發項目的任命合同書編制
（項目團隊組建/項目里程碑結點估算/項目開發各階段交付物/里程碑結點的變更）
5. 研發項目開工會的價值及其召集
【課題演練】研發項目的需求管理
【案例分析】研發項目任命合同書的編制
【實戰技法】研發項目開工會的召集及其價值
第五單元 研發項目的時間管理
1.時間管理概念
2.時間管理過程(工作結構分解WBS/時間估算/進度計劃/進度監控）
3.工作結構分解（分解方法：分解技術、模板法/分解的分解的程度/清單式WBS/樹狀WBS）
4.時間估算（工作時間與延續時間/關鍵路徑法歷時估算CPM/三點法歷時估算PERT）
5.進度計劃編制
5.1 制定計劃的原則（SMART原則：具體性、可衡量性、可達到性、相關性、期限性）
5.2 制定計劃的方法（甘特圖法/里程碑法/網絡圖法/活動間的邏輯關系/并行推進）
5.3 制定計劃的注意事項（謹防的錯誤/關注的重點）
6.進度計劃控制
6.1進度控制的依據（項目管理計劃/項目進度計劃/工作績效數據/項目日歷/進度數據/過程資產）
6.2控制進度的方法（進度變化的原因/項目進度的分層實施和監控/里程碑和關鍵節點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協調會/項目狀態跟進表）
6.3控制進度的成果（工作績效信息/進度預測及變更請求/計劃更新/文件更新/資產更新）
【課題演練】時間估算的方法
【案例分析】某公司的項目時間管理案例
【實戰技法】進度計劃編制的方法
第六單元 研發項目的質量管理
1. 項目質量及項目質量管理
1.1質量的含義（符合性/適用性/顧客滿意性）
1.2項目質量的含義和特點
1.3項目質量管理的概念和特點
1.4項目質量的三個維度（設計質量、過程質量、組織質量）
2. 項目質量管理的主要過程
2.1質量規劃（概念、質量規劃的依據：管理計劃/質量方針/標準和規范/項目需求文件、質量規劃的方法：質量成本/質量效益/七種基本質量工具、質量規劃的輸出）
2.2質量保證（概念、質量保證的依據、方法、質量保證的輸出）
2.3質量控制（項目質量控制的3種方法、項目的產品質量控制、項目的過程質量控制、項目的質量驗收）
3. 質量管理的PDCA循環
【課題演練】項目質量的概念和含義
【案例分析】某公司的項目質量管理
【實戰技法】PDCA循環在產品研發中的應用
第七單元 研發項目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.項目成本管理流程的建立
3.產品成本的管理
3.1項目成本的規劃（輸入、輸出：產品成本管理計劃）
3.2項目成本的估算（項目成本的分類/成本估算的方法/成本估算的改進）
3.3項目成本的預算（成本預算的概念/成本預算的方法/成本預算的輸出）
3.4項目成本的控制（項目成本控制的原則/成本控制的過程/掙值分析法）
4.項目成本管理的PDCA循環
【課題演練】項目成本管理的流程
【案例分析】某建筑項目成本超支的案例
【實戰技法】PDCA循環在成本管理中的應用
第八單元 研發項目的綜合管理
1. 如何做好研發項目的風險管理
（項目風險的產生原因/項目風險管理的三個原則/項目風險管理的常見問題/項目風險的識別/項目風險的分析/項目風險的應對/項目風險的控制）
2. 項目溝通管理
（項目溝通概念和重要性/人員溝通/會議溝通/演講匯報/項目報告/項目變更控制）
3. 整合管理
（整合管理的重要性/整合管理的5大過程組）
4. 采購管理
（采購管理的規劃/采購的實施/采購的控制/采購的結束）
5. 干系人管理
（干系人管理的概念/干系人管理的4大過程組/干系人識別/干系人滿意度）
6. 多項目管理
（多項目管理的重要性/項目優先級評價機制的建立/多項目資源配置的七二一原則）
【課題演練】項目溝通的方式和技巧
【案例分析】國內某上市企業的項目整合管理
【實戰技法】多項目管理的技巧
講師介紹：劉俊鋒老師
教育及資格認證：
·高級講師
·華東理工大學機械工程及其自動化專業
·高級項目管理師
講師經歷：
現任珠海XX控制器科技 副總經理（兼管產品研發技術）
曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團 研發部項目開發工程師
講師優勢：
有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。
劉老師在德豪潤達工作期間，從無到有組建了公司的包裝設計團隊，涉及瓦楞紙包裝、EPS泡沫包裝、PET/PCV吸塑包裝、PE膜包裝等多種包裝方式，為公司旗下四個生產基地提供全部的包裝設計實戰工作，其中PE膜包裝的推廣，給公司節省了大量的成本。
劉老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。
授課風格：
劉老師從事產品技術研發及管理工作18年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業存在的實際問題為出發點，通過系統思維，制定符合企業實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
授課特色
劉老師注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴謹而不失趣味。重視研發的系統思維在實際研發中的落地，能夠根據企業研發實際情況，針對性進行課程二次開發，能夠引導學員結合工作中的具體事例進行學習、思考與分析，使學員帶著問題來、興高采烈學、帶著收獲走，較快達到授課目的。
培訓課題
產品/研發/項目管理：《從市場需求到產品規劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的技術與研發管理體系》《研發管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發人員績效考核與激勵》《研發項目管理實戰》《研發項目管理核心技能修煉》《研發多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發成本控制》《研發標準化建設》《產品研發可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發創新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》
服務客戶
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
輔導項目
劉老師先后為十幾家企業做了產品技術研發及管理方面的咨詢和輔導，解決了企業在產品研發方面存在的一些核心問題。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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