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培訓(xùn)安排：2019年5月10-11日 深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含資料、中餐和培訓(xùn)證書(shū)）

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理，市場(chǎng)副總/研發(fā)副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/策劃經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、市場(chǎng)骨干等。

課程背景：
新產(chǎn)品作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。但新產(chǎn)品的成功率很低（據(jù)統(tǒng)計(jì)95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月后遭遇失敗），不僅嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，更直接影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個(gè)企業(yè)所必須解決的一個(gè)重大課程。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗往往是在源頭的產(chǎn)品規(guī)劃及策劃活動(dòng)決定的。如何選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)？如何提煉出客戶認(rèn)可的價(jià)值賣點(diǎn)？如何抓準(zhǔn)市場(chǎng)核心需求并明確定義產(chǎn)品需求？如何制定有針對(duì)性營(yíng)銷計(jì)劃及可行的開(kāi)發(fā)計(jì)劃？如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估等？都講直接決定著新產(chǎn)品的成敗。
提升新產(chǎn)品的成功率，就必須正視和解決這些問(wèn)題，課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的新產(chǎn)品策劃工具及方法，通過(guò)模擬一個(gè)新產(chǎn)品策劃的全過(guò)程逐步展開(kāi)，提升企業(yè)的新產(chǎn)品策劃產(chǎn)品能力。

客戶反饋：
 “市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品需求分析工具及模板很實(shí)用，收獲很多”—美的
 “課程中市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位及需求分析、營(yíng)銷策略分析工具及模板很實(shí)用”—柳工機(jī)械
 “市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)信息收集方法、產(chǎn)品定位工具、產(chǎn)品包需求分析模板很實(shí)用”—東風(fēng)本田
 “課中的需求調(diào)研及需求分析、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略分析等方法及工具很實(shí)用”—海信集團(tuán)
 “需求調(diào)研、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包需求分析工具、方法及模板很實(shí)用”—AO史密斯
 “需求調(diào)研、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品需求定義、競(jìng)爭(zhēng)策略等工具、模板都很好”—駝人醫(yī)療
 “市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品需求定義工具及方法很實(shí)用，獲益頗多”—福田汽車
 “市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品價(jià)值賣點(diǎn)提煉方法及模板很實(shí)用”—長(zhǎng)虹電器
 “需求收集、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷工具包開(kāi)發(fā)等工具很多方法很實(shí)用”—羚銳制藥

培訓(xùn)收益：
 掌握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析的工具及方法，避免調(diào)入陷阱、抓住真實(shí)機(jī)會(huì)
 掌握產(chǎn)品定位的工具及方法，提升產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確度、快速打動(dòng)客戶
 掌握產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)工具及方法，提升產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)能力及產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力
 掌握產(chǎn)品包需求定義的工具及方法，減少需求頻繁變更及項(xiàng)目延期
 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定工具及方法，減少項(xiàng)目延期、提升營(yíng)銷效果
 掌握財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估工具及方法，避免或減少財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

課程介紹：
 
一、如何提高新產(chǎn)品的成功率
 案例分析：A產(chǎn)品為何失敗
 產(chǎn)品管理體系框架
 新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
 新產(chǎn)品策劃的輸出
 新產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃常見(jiàn)問(wèn)題研討
二、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析，有效的識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
 市場(chǎng)環(huán)境分析：PEST分析
 如何收集與評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)
 競(jìng)爭(zhēng)分析
 競(jìng)爭(zhēng)信息收集途徑與方法
 如何獲取有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
 SWOT分析
 市場(chǎng)細(xì)分工具及方法
 目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估：模型、方法及案例
 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇：模型、方法及案例
 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的需求收集，挖掘真實(shí)需求
 需求收集過(guò)程及關(guān)鍵輸出
 選擇需求收集對(duì)象，如何識(shí)別誰(shuí)說(shuō)了算？
 常見(jiàn)需求收集方法介紹及確定需求收集方法
 制定需求收集方案
 需求調(diào)研計(jì)劃制定
 如何做好需求調(diào)查準(zhǔn)備工作
 需求收集方案執(zhí)行，如何獲取客戶真實(shí)的需求
 需求收集案例分享
 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需求分析、抓準(zhǔn)市場(chǎng)需求
 需求分析步驟
 客戶原始需求解釋（案例分享）
 客戶需求整理、歸類工具及方法（案例分享）
 如何處理矛盾的需求
 如何識(shí)別核心利益需求
 確定需求優(yōu)先級(jí)
三、產(chǎn)品定位及策略制定，提升新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
 產(chǎn)品的愿景及目標(biāo)
 產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及示例
 產(chǎn)品路標(biāo)
 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
 市場(chǎng)定位常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
 目標(biāo)客戶
 市場(chǎng)細(xì)分的匹配性評(píng)估
 案例分享
 產(chǎn)品的價(jià)值定位（工具及方法）/產(chǎn)品營(yíng)銷概念開(kāi)發(fā)
 價(jià)值定位常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
 產(chǎn)品的價(jià)值訴求是什么？
 客戶為何要相信這種價(jià)值需求？
 案例分享
 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)角色定位（工具及方法）及案例分享
 產(chǎn)品組合策略
 與本產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的組合
 如何避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
 案例分享
 產(chǎn)品銷售策略
 價(jià)格策略
 競(jìng)爭(zhēng)策略
 產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)及宣傳策略
 制造策略
 服務(wù)策略
 產(chǎn)品定位演練
四、產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品核心需求分析與定義，明確新產(chǎn)品關(guān)鍵需求
 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
 產(chǎn)品營(yíng)銷概念開(kāi)發(fā)
 技術(shù)概念開(kāi)發(fā)
 示例
 產(chǎn)品需求常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
 產(chǎn)品包需求與市場(chǎng)需求的區(qū)別與聯(lián)系
 產(chǎn)品包需求的內(nèi)涵
 產(chǎn)品包需求示例
 產(chǎn)品包需求分析
 產(chǎn)品包需求分析關(guān)鍵活動(dòng)
 產(chǎn)品包需求分析方法
 產(chǎn)品需求分析工具
 案例分享
 內(nèi)部需求分析
 ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
 ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
 內(nèi)部需求從哪里來(lái)
 產(chǎn)品包需求定義/描述
 產(chǎn)品包需求合格的標(biāo)準(zhǔn)
 產(chǎn)品包需求模板講解
 演練：產(chǎn)品需求定義
 設(shè)計(jì)需求定義（設(shè)計(jì)規(guī)格模板、示例）
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定，保障新產(chǎn)品按計(jì)劃上市與推廣
 產(chǎn)品研發(fā)策略
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定
 為何研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常延期
 如何減少項(xiàng)目延期
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃監(jiān)控
 開(kāi)發(fā)計(jì)劃示例
 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及成員
 人員需求計(jì)劃
 產(chǎn)品質(zhì)量管控計(jì)劃
 新產(chǎn)品上市營(yíng)銷常見(jiàn)問(wèn)題分析
 新產(chǎn)品營(yíng)銷策略
 營(yíng)銷工具包開(kāi)發(fā)計(jì)劃
 營(yíng)銷工具包構(gòu)成
 營(yíng)銷工具包開(kāi)發(fā)計(jì)劃
 如何提升營(yíng)銷工具包的質(zhì)量
 新產(chǎn)品上市發(fā)布計(jì)劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣常見(jiàn)問(wèn)題
 常見(jiàn)推廣手段
 分組演練
六、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效管控風(fēng)險(xiǎn)
 投入分析
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間投入/費(fèi)用估算
 前期市場(chǎng)投入分析
 示例
 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
 預(yù)測(cè)模板
 預(yù)測(cè)方法
 產(chǎn)品市場(chǎng)成本預(yù)計(jì)
 BOM成本
 市場(chǎng)制造成本
 期間費(fèi)用
 收益分析
 利潤(rùn)分析
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
 研討：如何控制好新產(chǎn)品的目標(biāo)成本
 市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 制造風(fēng)險(xiǎn)
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
 技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)
 ……
 研討：如何管理人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
 立項(xiàng)評(píng)審
 評(píng)審什么
 誰(shuí)參加
 如何決策

講師簡(jiǎn)介：任傳宏—— 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家
 20多年的研發(fā)、市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先
后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
 曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過(guò)多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目。
 曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過(guò)多篇管理文章。
 豐富的專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所、
星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；
 曾為美的、格力、海信、海爾、創(chuàng)維、新飛、九陽(yáng)、康佳、科龍、蘇泊爾、艾美特、長(zhǎng)虹、澳柯瑪、合肥美菱、TCL、春蘭、皇明太陽(yáng)能、清華陽(yáng)光、A.O史密斯、三星電氣、三花智控、華帝、萬(wàn)寶、萬(wàn)家樂(lè)、金蝶、用友、網(wǎng)易、步步高教育電子、OPPO、酷派、聯(lián)想、方正電子、歐普照明、雷士、清華同方、研祥、比亞迪、長(zhǎng)城汽車、淘寶、網(wǎng)易、新浪、中興通訊、大唐移動(dòng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京中創(chuàng)信測(cè)、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬(wàn)杰等1000多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
 部分管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
 負(fù)責(zé)某電子企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，讓一個(gè)失敗的產(chǎn)品“起死回生”，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，新產(chǎn)品的成功率明顯提升；
 負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實(shí)現(xiàn)5年戰(zhàn)略目標(biāo)；
 負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯(cuò)殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)提升；
 負(fù)責(zé)某安防企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，明顯改善了銷售狀況及財(cái)務(wù)狀況；
 負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，過(guò)程返工明顯減少，樣衣評(píng)審一次通過(guò)率提升10%、供應(yīng)鏈周期明顯縮短（18%）；
 負(fù)責(zé)某通信企業(yè)（上市公司）研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短；
 負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開(kāi)發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
 負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)周期縮短；
 負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)（上市公司）的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化，市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提高；
 負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司（上市公司）流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開(kāi)發(fā)周期縮短、運(yùn)營(yíng)明顯效率提升、研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快；
 負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈周期縮短、缺貨明顯減少；
 跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品線管理（從市場(chǎng)、
產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈）有切身體會(huì)和獨(dú)到的見(jiàn)解；經(jīng)歷過(guò)優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對(duì)如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

◎  部分培訓(xùn)和咨詢客戶：
家用電器行業(yè)：美的、格力、海信、海爾、創(chuàng)維、新飛、九陽(yáng)、康佳、科龍、蘇泊爾、艾美特、長(zhǎng)虹、澳柯瑪、合肥美菱、TCL、春蘭、皇明太陽(yáng)能、清華陽(yáng)光、A.O史密斯、三星電氣、三花智控、華帝、萬(wàn)寶、萬(wàn)家樂(lè)、亞都科技、佛山照明、雷士、奮達(dá)科技等
計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、浪潮信息、TCL電腦、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、方正科技、方正數(shù)碼、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、北京握奇數(shù)據(jù)、康冠科技、多彩科技、頂星數(shù)碼、頂星科技、西安蘭科工控、聯(lián)想、北京超圖等
汽車行業(yè)：廣州日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、廣本、北方奔馳、長(zhǎng)城汽車、陜汽重卡、蘇州金龍、一汽轎車、神龍汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、華晨汽車、長(zhǎng)安客車、中通客車、一汽夏利、福田汽車、宇通客車、安凱客車、江淮汽車、比亞迪、柳州五菱、通用汽車、柳州汽車等
電子行業(yè)：廣電運(yùn)通、新大陸、海康威視、大華電子、蘇州科達(dá)、星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、宇順電子、科松電子、同維電子、德賽電子、德賽集團(tuán)、航盛電子、僑興集團(tuán)、松日集團(tuán)、眾望科技、清華同方威視、安科高技術(shù)、捷順科技、長(zhǎng)城信息、天馬微電子、英飛拓、高新興等
IC行業(yè)：展訊、國(guó)威技術(shù)、東信和平、中電華大電、清華華環(huán)、上海貝嶺、華虹、北方微電子等
電力系統(tǒng)/設(shè)備行業(yè)：許繼集團(tuán)、國(guó)電南瑞、中國(guó)電科院、四方繼保、西開(kāi)股份、西安高壓開(kāi)關(guān)、科陸電子、上海海得、科遠(yuǎn)股份、金風(fēng)科技、奧特迅、動(dòng)力源、華力特設(shè)備、上海思源、國(guó)電南自、泰豪科技、天源科創(chuàng)、北京天誠(chéng)同創(chuàng)、正泰電器、三星電氣等
醫(yī)療器械類：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、山東萬(wàn)杰、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、金士吉祥、藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子、山東威高、駝人醫(yī)療、復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)療、北京誼安醫(yī)療、和佳軟件等
通信行業(yè)：中興通訊、大唐移動(dòng)、大唐電信、星網(wǎng)銳捷、珠海高凌、京信通信、格林威爾、中創(chuàng)信測(cè)、烽火通信、中信網(wǎng)絡(luò)、深圳宇龍、同洲電子、朵唯、桑菲、金立、聯(lián)想、海爾通信、東信和平、武漢WTD、步步高、記憶科技、日海通訊、海格通信、佳訊飛鴻、核達(dá)中遠(yuǎn)通、中電華大電子、東土科技、盛路通信、北京兆維電子等
工程機(jī)械/機(jī)械行業(yè)：柳工機(jī)械、山推股份、三一重工、中聯(lián)重科、徐工機(jī)械、中國(guó)龍工、陜鼓、陜鼓、中國(guó)中車株洲車輛廠、中集集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)：網(wǎng)易、新浪、易寶支付、金蝶、用友、絡(luò)道科技、天方達(dá)、勝利油田軟件、慧點(diǎn)科技、寶信軟件、中軟、巨龍軟件、科大訊飛、啟明星辰、超圖軟件、綠盟科技、浪潮軟件等
電源類行業(yè)：比亞迪、核達(dá)中遠(yuǎn)通、雄韜電源、風(fēng)帆、比克電池、飛毛腿、信瑞電子、山特電子、航嘉、炬力科技
服飾行業(yè)：森馬服飾、巴拉巴拉、唐獅、富安娜、曼妮芬、日播實(shí)業(yè)、李寧、羅萊家紡、富安娜、億弘潤(rùn)實(shí)業(yè)、歲孚服裝、億弘潤(rùn)、南夢(mèng)服飾、美邦等
醫(yī)藥/健康行業(yè)：新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥科技、神威藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、東阿阿膠、天津紅日、常山制藥、華東醫(yī)藥、江西濟(jì)民可信、廣州白云、河南羚銳制藥、泛生子、望爾生物等
運(yùn)營(yíng)商行業(yè)：廣州移動(dòng)、惠州電信、佛山聯(lián)通、東莞移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通研究院、廣西移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通等
能源/電力行業(yè)：中國(guó)神華、深圳南山熱電廠、陽(yáng)江核電、大亞灣核電等
食品飲料/釀酒行業(yè)：蒙牛集團(tuán)、三全食品、河北今明后、太太樂(lè)、春發(fā)香精香料、北京匯源飲料、龍大食品、山西汾酒、金六福等
日化行業(yè)：四川川化集團(tuán)、山東海科化工集團(tuán)、藍(lán)星清洗等
航空航天及軍工企業(yè)：……（行業(yè)特殊要求，客戶名單保密）
其他類：海洋王、沃爾核材、東經(jīng)控股、生益科技、梅特勒－托利多、金發(fā)科技、白云物流、江蘇省交通科學(xué)研究院、萬(wàn)訊自控、三九醫(yī)貿(mào)等

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