培訓安排：2019年5月24-25日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程介紹：
國家明確提出：要實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置。這對研發管理工作者無疑是針強心劑！
實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化研發管理體系改革。在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。只有技術領先，才能市場領先。
中國企業在新產品的研發中，面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場？
如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”？
如何建立“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求？
如何建立一套滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向？
產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作？
如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功？
研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
……
作為中國標桿企業的代表，華為、邁瑞、OPPO，他們是如何進化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業，它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖？
源于他們都建立了構建以客戶為中心的產品研發體系，實現了產品開發的準確、快速、低成本、高質量。
培訓收益：
資深華為研發人，結合服務大量中國企業的成功實踐，全景呈現華為研發管理實踐！幫助企業建立正確的產品管理理念，明確的產品戰略、有效的組織保障、堅實的流程支撐和合適的績效牽引，系統性地建立企業產品創新機制。
·幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
·分享業界最佳的研發管理實踐，幫助學員建立與公司規模相適應的研發管理體系
·分享研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
·分享科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
·分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
培訓講師：張永杰老師
·研發管理專家，清華大學、上海交大等大學總裁班特聘講師
·具有十五年的產品研發管理實踐、咨詢和培訓經驗。曾服務于世界500強華為、邁瑞等公司，歷任工程師、項目經理、產品經理、研發管理部經理等職位
·先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統，推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）；并同IBM顧問構建MM（市場管理）體系，負責內部推行。 致力于研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富咨詢經驗。
·在邁瑞工作期間，全面建立并優化產品管理體系。作為項目經理和項目總監，主導了20多個研發管理咨詢項目體系的建設和落地，在市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發人力資源、研發管理體系推行方面具有豐富的實戰經驗，形成了獨具特色的實戰型產品經理與研發管理體系。
長期服務客戶：曾咨詢過的大型項目：電子科技集團第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢，廣州威創日新（VTRON）研發管理咨詢，深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目，TCL家庭網絡事業部研發管理咨詢，廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發管理咨詢，上海寶鋼股份有限公司研發財經管理咨詢項目，北京天碁科技有限公司（手機芯片）研發管理咨詢項目，上海艾帕電力電子股份有限公司研發管理體系咨詢項目
部分培訓客戶：柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯
課程內容：
研發管理業界最佳模式及案例分析
“微笑曲線”的含義
做正確的事情（市場管理體系）
正確地做事（開發流程與項目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
技術開發與產品開發相分離
商業決策同技術評審相分離
產品成功的標準是什么？
新產品開發流程與研發項目管理的關系
案例分析：《我的項目為什么會失敗》
研發流程與項目管理的組織保障：產品開發的組織與團隊
典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
企業在研發組織運作中存在的典型問題
部門之間協調困難
人員忙閑不均
設計更改頻繁
研發人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析
職能型組織結構
是否推卸責任和扯皮
如何推倒厚重的部門墻
文化的建設：三講、三不講……
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些
產品開發的結構化流程
產品開發流程優化的方法論（Design Flow）
開發流程需要結構化的11大征兆
開發流程優化的方法：七步成詩
產品開發流程如何結構化：7-8層級
結構化流程的層次劃分
業界的產品開發流程架構示例
業界的產品開發詳細流程示例
業界的產品開發子流程示例
業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情
咨詢案例分享：基于業務的研發項目管理的構造過程
研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程
研發項目的立項管理
研討：目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來：產品規劃？客戶需求？……
項目立項時要避免“師出無名”——《項目任務書》
產品包需求如何定義
各職能部門的DFx
業務計劃書的編制
立項決策如何進行
項目立項時應關注“四項基本原則”
市場可行性
技術可行性
商業模式-如何賺到錢
風險管理：定性描述
收集并分析需求的方法
建立全員化的需求收集制度
客戶陳述—需求描述
需求的分解與分配
研發項目的質量管理（結構化的評審體系）
打造四級結構化質量管理體系
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色
業務決策團隊的角色構成與職責定義
商業決策在新產品開發過程中的定位
6-8大商業評審點
各業務決策點的評審要素
產品開發中業務決策支撐
商業決策的流程分析
產品開發過程中的技術評審
新產品開發過程中的5-7大技術評審點
如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
技術評審的流程分析：QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
實例講解：某IT公司技術評審的實際操作
研發項目的計劃管理
研發項目的計劃模板如何制定
咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控
監控計劃
監控點設置原則
監控計劃總攬圖
監控計劃一覽表
項目控制手段：項目報告
項目報告種類
項目報告機制
項目控制手段：項目例會
項目例會種類
例會議程和內容
項目控制手段：計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項目控制手段：狀態轉移
項目控制手段：業務決策評審
項目控制手段：狀態轉移
項目控制手段：業務決策評審
產品規劃要合理、且有節奏感
項目多時，高層領導從事該做的事情
質量管理：業務評審、技術評審
計劃監控：演示PERT圖等
演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
咨詢項目演示：《某家電企業的研發項目管理手冊》
研發項目的風險管理
風險和問題的區別
風險的定性分析
從兩個維度分析
發生概率
影響程度
風險分析矩陣表
風險管理計劃模板
打造研發過程管理的風險管理知識庫
如何成功實施產品開發管理體系的優化
如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化模式（小改進、優化、變革）
變革失敗的原因分析
成功實施變革的關鍵要素
企業如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享
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