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【培訓(xùn)安排】2017年11月7-8日 深圳
【參加對(duì)象】CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3600元/人；5200元/兩人（含培訓(xùn)費(fèi)、兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)收益】
    ·掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；
    ·掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
    ·與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；
【課程特色】
MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。

【課程背景】
在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：
第一個(gè)誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實(shí)體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國(guó)電話電報(bào)公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動(dòng)和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財(cái)•••••••
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐幫助不大：一是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時(shí)間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長(zhǎng)、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個(gè)誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因?yàn)殡x實(shí)際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對(duì)于創(chuàng)新很難起到實(shí)際作用。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營(yíng)流程，很難在具體細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。
本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗(yàn)的創(chuàng)新方法和最佳實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)輸出創(chuàng)新成果。

【課程大綱】
第一部分  以正和
1. 創(chuàng)新者的窘境
    柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路
    如何避免
    弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
    熟知非真知
2. 重新定義市場(chǎng)
    需求的角度
    供給的角度
    搞清楚 需要、欲望和需求
    誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    產(chǎn)品的哲學(xué)意義
    產(chǎn)品包的概念
    產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄
3. 基于VOC的創(chuàng)新
    你對(duì)于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的
    什么是VOC
    洞察而非觀察
    案例：如何洞察
    案例：什么是VOC的創(chuàng)新
4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    營(yíng)銷就是讓銷售變得多余
    如何找到新的業(yè)務(wù)方向
    不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
    案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)
    參謀部的作用
    案例：二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國(guó)的？
    給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
    坦克的作用到底是什么
    找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃
    案例：美的PK格力
    案例：奧克斯PK美的
    案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝
1. 創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？
    福斯貝里的啟示
    框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
    創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題
2. 善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理
    案例：飛利浦的DVD
    案例：索尼的walkman
    案例：貝蒂妙廚
    減法創(chuàng)新的 6個(gè)步驟
    減法創(chuàng)新的 7個(gè)注意事項(xiàng)
3. 創(chuàng)新的乘法原理
    乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟
    案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
    乘法策略：如何消滅嗜睡癥
    乘法策略的4個(gè)大坑
4. 創(chuàng)新的除法原理
    案例：多軌膠片的創(chuàng)新
    案例 ：電視 遙控器
    案例：冰箱去掉壓縮機(jī)
    除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟
    除法創(chuàng)新的3個(gè)坑
5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
    案例：12306
    任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟
    4個(gè)坑

6. 巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略
    案例：運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
    屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟
    5個(gè)坑
7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開始

第三部分 創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測(cè)評(píng)：你的技能是如何組合的？
3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系
    美第奇效應(yīng)
    宏觀和微觀結(jié)合
    積木式思維
    創(chuàng)新的五個(gè)竅門
4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問
    如何正確的問
    如何問出破壞性的問題
    問的6個(gè)技巧
5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察
    觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
    優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)
    IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
    觀察客戶的十個(gè)問題
    觀察的四個(gè)技巧
6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
    已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管
    培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實(shí)驗(yàn)
    實(shí)驗(yàn)的三種方式
    嘗試新體驗(yàn)
    拆解產(chǎn)品、程序和想法
    通過試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)
    培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧
    培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧

第四部分   課程總結(jié)
    ·課程總結(jié)
    ·閱讀書籍推薦

【講師介紹】張翱翔先生
·資深顧問，資深講師，中國(guó)著名產(chǎn)品管理專家
·上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
·擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
·PMP項(xiàng)目管理專家
·華為金牌團(tuán)隊(duì)獲得者
·美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
·中興通訊、香港李錦記、中國(guó)中車特聘顧問
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
十四年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程：
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 、《研發(fā)成本管理》 、《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 、《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》 、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績(jī)效管理》等。

咨詢及培訓(xùn)客戶：
世界五百?gòu)?qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國(guó)）、飛利浦醫(yī)療（中國(guó)）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國(guó)衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤(rùn)源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄：
學(xué)員評(píng)價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分客戶評(píng)價(jià)：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān) 王仲秋
“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長(zhǎng) 賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”——GE（中國(guó)）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士
“張老師的課程新穎、實(shí)用、充滿正能量”——美的集團(tuán)環(huán)電研發(fā)部長(zhǎng)

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