【培訓目標】
浙大民營企業(yè)管理研修課程是面向全國廣大地區(qū)政府管理部門和企業(yè)高層管理人員而精心設(shè)計的一項高級研修課程。目的是為全國各地區(qū)政界商界與浙江商界搭建一個相互學習交流的平臺。通過兩個半月的脫產(chǎn)學習可以深入了解浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展模式，與浙江優(yōu)秀企業(yè)家同堂學習可以建立浙江大學企業(yè)家校友的精英人脈。實地的參觀訪學研討交流東西部都可以找到無限的商機。
通過浙江大學民營經(jīng)濟（脫產(chǎn)）高級管理研修課程的學習，提升各政府管理人員，企業(yè)家綜合素質(zhì)和管理能力，為推動各地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展做出貢獻。
【學期安排】
集中脫產(chǎn)學習2個半月，每月安排20天上課；其余時間安排參觀考察浙江民企和浙江市場，組織與浙商開展研討交流等活動。
教學地點：浙江大學西溪校區(qū) （杭州）
【頒發(fā)證書】
浙江大學校長楊衛(wèi)校長簽發(fā)“浙江大學民營經(jīng)濟高級研修” 結(jié)業(yè)證書（學校鋼印）。
【課程設(shè)置】
本課程將以MBA核心課程為知識體系，由浙大教授及國內(nèi)知名專家學者執(zhí)教，課程內(nèi)容融合先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)運營、資本融投資管理課程，又鮮明的突出浙江民營經(jīng)濟的經(jīng)驗和特點。課程教學采用理論與實際相結(jié)合，參觀考察與浙商交流相結(jié)合的教學模式。
【培訓費用】
學習費用為人民幣29800元/人（包括教授課酬、講義教材費、證書費用）
學員食宿可由校方統(tǒng)一安排，校內(nèi)招待所標間150元/天（校外三星級賓館標間260元/天）校內(nèi)食堂就餐每人30元/天，費用另算。
學費匯款至浙江大學統(tǒng)一帳戶：
開戶行：工商銀行杭州浙大支行
戶 名：浙江大學
*特別說明：請在匯款單“用途”一欄里填寫“浙大企業(yè)家脫產(chǎn)班學費”
【報名程序】
學員填寫報名表 → 浙大發(fā)放錄取通知書 → 學員繳納培訓費 → 開學來校報到:交納四張二寸照片、身份證復印件一份、名片一張、單位簡介一份
【師資介紹】
史晉川--浙江大學社會科學學部主任、博士生導師；浙江大學民營經(jīng)濟研究中心主任
鄭明治--浙江省工商聯(lián)副會長
王維安--浙江大學經(jīng)濟學院金融研究所所長、博導
金祥榮--浙江大學經(jīng)濟學院黨委書記、副院長、博導；中國西部發(fā)展研究院常務(wù)副院長
王曙光--浙江大學CCE中心副主任；浙商研究會執(zhí)行會長
周又紅--浙江大學經(jīng)濟學院
魯柏祥--博士浙江大學管理學院著名管理學專家
李繼延--北京市計劃勞動管理干部學員院長，清華大學客座教授
葉 航--浙江大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學系系主任，博導；浙江大學跨學科發(fā)展研究中心主任
李建琴--浙江大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學系副教授
顏士梅--浙江大學經(jīng)濟學院國際經(jīng)濟學系
余順坤--華北電力大學現(xiàn)代人事技術(shù)研究所所長，北京高校人力資源管理專業(yè)委員會主席
朱柏銘--浙江大學經(jīng)濟學院財政學系主任
周夏飛--浙江大學經(jīng)濟學院財政系副主任
徐 志--浙江大學經(jīng)濟學院
徐 加--浙江大學寧波理工學院經(jīng)管分院副院長
金雪軍--浙江大學經(jīng)濟學院副院長，博導；浙江大學理財研究中心主任
李興建--浙江大學經(jīng)濟學院金融學系教師，著名證券投資專家
戚 譯 --浙江大學管理學院教授，浙江大學著名營銷學專家
張小蒂--浙江大學經(jīng)濟學院副院長，浙江大學經(jīng)濟學、國際貿(mào)易學雙學科博士生導師
【課程介紹】
【模塊一】宏觀經(jīng)濟與浙商發(fā)展概況
1、中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
1.1中國宏觀經(jīng)濟長期趨勢、短期態(tài)勢 1.2浙江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：現(xiàn)狀與趨勢
2、浙商與浙江市場經(jīng)濟發(fā)展概況
2.1浙商精神與傳承 2.2浙商的修煉與浙江市場創(chuàng)新
3、中國金融形勢與改革風險
3.1從緊的貨幣政策 3.2金融改革與風險 3.3當前中國金融現(xiàn)狀
4、浙江改革開放30年與民營經(jīng)濟發(fā)展軌跡
4.1浙江經(jīng)濟發(fā)展的回顧與比較 4.2浙江經(jīng)濟發(fā)展的階段判斷及面臨的問題
5、浙江非公經(jīng)濟探索之路
5.1浙江民營經(jīng)濟模式 5.2非公32條與浙江經(jīng)驗
【模塊二】企業(yè)管理基礎(chǔ)
1、新政治經(jīng)濟學
1.1政治經(jīng)濟學的源與流 1.2價值規(guī)律與市場機制 1.3新政治經(jīng)濟學與企業(yè)管理
2、現(xiàn)代管理學
2.1現(xiàn)代管理理念 2.2流程、規(guī)范、標準 2.3企業(yè)管理者職責界定
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點 3.2企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架 3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程
4、宏觀經(jīng)濟學
4.1宏觀經(jīng)濟學基本理論 4.2增長、總供給與總需求4.3通貨膨脹、預算赤字與國際調(diào)整
5、管理經(jīng)濟學
5.1管理經(jīng)濟學基本要點 5.2需求-供給分析 5.3生產(chǎn)決策分析與成本分析
【模塊三】人力資源管理
1、人力資源管理與績效考核
1.1戰(zhàn)略人力資源管理的定義 1.2人力資源管理與組織績效
1.3知識管理：人力資源管理的延伸
2、人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究
2.1HRM體系構(gòu)建 2.2工作分析實務(wù)專題
2.3崗位測評技術(shù) 2.4薪酬制度設(shè)計和績效體系設(shè)計
【模塊四】企業(yè)財務(wù)管理
1、中國財政改革與政策
1.1中國財政改革的進程與總體評價 1.2若干財政支出項目透視
2、現(xiàn)代金融學
2.2現(xiàn)代金融學與財富管理 2.3貨幣與貨幣制度
2.4金融市場與金融衍生產(chǎn)品 2.5浙江大學經(jīng)濟學院金融學副教授
3、企業(yè)財務(wù)管理學會計學與預算管理
3.1財務(wù)管理的價值觀念 3.2會計學與資金成本控制
3.3企業(yè)財務(wù)報表與分析 3.4企業(yè)并購的財務(wù)管理
4、稅務(wù)管理
4.1國家稅制改革動態(tài)與政策 4.2稅務(wù)籌劃與企業(yè)理財
5、企業(yè)融投資管理
5.1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融投資決策 5.2銀行信貸融資管理 5.3企業(yè)債券融資與風險管理
6、浙江民營金融與私募股權(quán)
6.1浙江民營金融與融資市場 6.2民企上市和私募基金管理 6.3私募股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)與操作
7、證券、期貨投資實務(wù)
7.1證券與證券市場 7.2證券類投資工具 7.3期貨與期權(quán)交易
【模塊五】企業(yè)運營管理
1、現(xiàn)代營銷管理
1.1現(xiàn)代營銷管理學 1.2整合營銷方法與理念 1.3經(jīng)營戰(zhàn)略導向與競爭
2、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
2.1中國電子商務(wù)的發(fā) 2.2電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷模式 2.3電子商務(wù)與物流信息管理
3、團隊建設(shè)與管理溝通
3.1組織行為學與團隊建設(shè) 3.2管理心理學與溝通能力 3.3PAC人際交往心態(tài)理論
4、打造強勢執(zhí)行力
4.1管理干部必備執(zhí)行力 4.2始于服從終于行動 4.3配置員工的十條經(jīng)驗
5、企業(yè)法律風險規(guī)避與防范
5.1法律風險涉及內(nèi)容 5.2法律風險對企業(yè)的影響 5.3如何預見及防范法律風險
【模塊六】國際金融與貿(mào)易
1、經(jīng)濟全球化與企業(yè)發(fā)展
1.1市場化與全球化 1.2企業(yè)國際化發(fā)展 1.3產(chǎn)權(quán)、并購與品牌建設(shè)
2、中國企業(yè)國際化的宏觀視野與微觀運
2.1政府對外開放戰(zhàn)略 2.2企業(yè)國際化與對外直接投資
2.3中資企業(yè)跨國并購主要趨向 2.4中國企業(yè)國際化主要問題分析與對策建議
3、國際貿(mào)易學
3.1國際貿(mào)易學 3.2傾銷與反傾銷對策 3.3中國的出口退稅制度
4、國際金融學
4.1國際金融學 4.2中國匯率政策與風險控制 4.3國際金融市場分析
【模塊七】領(lǐng)導力提升
1、企業(yè)文化建設(shè)
1.1中西人性及文化差異溯源 1.2企業(yè)和企業(yè)家的追求 1.3知行合一的企業(yè)文化建設(shè)
2、儒、道、禪與管理思想
2.1現(xiàn)代管理與中國特色的管理智慧2.2儒家文化與德性的力量
2.3道家文化與智慧力 2.4佛禪文化與覺悟力
3、易經(jīng)與風水建筑/孫子兵法與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
3.1《易經(jīng)》風水文化與建筑風水 3.2孫子兵法在商戰(zhàn)中運用
4、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
4.1管理創(chuàng)新與思維導向 4.2創(chuàng)新思維的邏輯要求
5、團隊拓展活動
拓展活動是企業(yè)文化和團隊建設(shè)的重要內(nèi)容
6、結(jié)業(yè)研討與論文答辯
學習、交流，總結(jié)，提高，優(yōu)秀論文將匯編成企業(yè)管理經(jīng)驗集粹浙江大學出版社正式出版
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