浙江大學—東方財智
企業高級工商管理總裁研修班
招 生 簡 章
【課程背景】
企業家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業發展最終能達到的高度。企業家只有具備全面的管理素養和卓越的領導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經濟社會的到來，公司運營與管理等方面的不足已成為制約企業發展的瓶頸，追求卓越、創新思維成為企業家永恒的訴求，如何能使企業脫穎而出？企業的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰略眼光、運籌帷幄的駕馭才能，領悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領袖的運籌之道對企業家來講尤為重要。
【培養目標】
了解當前國際國內經濟發展的最新形勢，熟悉國家最新宏觀調控政策，把握當前經濟發展中的機遇，規避前行中的經濟風險。結合中國具體國情，學習現代企業發展戰略、市場營銷、人力資源、財務管理、民商法律、股份制運營等系統的工商管理知識，開闊企業經營管理者的眼界視野，轉變其思維方式和經營理念，進一步提高其戰略決策能力、經營管理能力和專業管理技能，全面提升其駕馭全局工作的能力。加強文學、歷史、哲學等人文修養，感悟哲學內涵，領悟人文境界，提升個人素養。
【授課師資】
浙江大學憑借多年MBA和EMBA辦學經驗，依托廣泛的人脈資源，建立了由國內外最優秀的培訓師、實踐家、專業教授組成的一流教師隊伍。
【培訓對象】
上規模、成長型、高新技術、科技型等各企業的董事長、總裁總經理等公司管理高層以及金融業高管。
【學習安排】每月集中兩天授課，學制一年半共30天。
【研修費用】
學費包括教材費、資料費、論壇講座、綜合管理費、杭州市內企業考察費（不包括學員住宿、交通等費用），合計人民幣叁萬貳千捌百元整（32800.00）.并開具相關培訓費發票給予企業.
【考核與證書】
完成全部課程學習經考核合格，由浙江大學頒發“浙江大學高級工商管理總裁研修班”結業證書，加蓋浙江大學鋼印。
【課程設置】
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模塊一 |
最新經濟動態
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中國及世界經濟展望 宏觀經濟政策分析
中國及世界經濟走勢和產業機遇 中國市場分析
低碳戰略構建競爭優勢 博弈論實踐：有效地競爭與合作 |
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模塊二 |
戰略管理與公司治理
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企業法律風險防范 民商法律
企業戰略思維與戰略規劃 企業戰略管理的整體架構
從治理結構到治理機制 現代企業制度與公司治理 |
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模塊三 |
企業文化建設與創新思維
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組織行為分析與組織架構設計 建設性溝通與人際關系調整
組織變革與發展的新趨勢 創新思維與方法
企業戰略管理新思維 企業創新機制建立 |
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模塊四 |
人力資本管理與團隊建設 |
人力資源戰略 企業人事制度整合與創新
組織目標與系統建設 崗位股份制與公司理論
以績效為中心的人力資源管理架構 員工職位組織完美匹配
制度與系統建設 多階梯制度
高效團隊建設與管理 九型性人格（溝通管理） |
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模塊五 |
企業運營管理（6S) |
精益生產管理、物流布局與工時精算 采購與供應鏈管理實戰剖析
提升生產績效管理做出與推行改善提案 現場精益IE改善與防錯技術
精益運營下的品質管控創新案例分析、成本管控實戰剖析 |
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模塊六 |
戰略性營銷管理 |
營銷環境、渠道分析 ；市場調研與預測技術； 產品定價與贏利模式；
惡性競爭及對策； 品牌策略與形象推廣； 商務談判與溝通技巧
客戶關系管理；網絡營銷技巧； 服務營銷與營銷技能；團隊修煉與提升 |
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模塊七 |
財務管理與資本運作 |
非財務人員的財務管理 建立“大財務管理“體系
企業納稅籌劃 近期稅收制度改革的主要內容
企業投融資與資本運營 資本市場與商業市場對接 |
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模塊八 |
企業并購與重組 |
并購重組機會識別及方案選擇 并購戰略思維與戰略選擇
并購文化策略 重組與并購組合
管理層并購MBO 并購企業考察 |
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模塊九 |
企業危機管理 |
危機管理原則與程序 企業危機預警方法設計 危機應對計劃
基于危機管理的企業組織機構與組織管理創新 危機情境中的媒體溝通
危機管理綜合案例 企業危機處理實務 |
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模塊十 |
老子智慧與現代企業管理 |
老子的《道德經》是“道”的經典和“德”的經典，雖然只有短短五千字，但其中蘊含的道理對現代管理學很有啟示。 |
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增值服務 |
企業家論壇 |
邀請國內知名企業家、跨國公司高層職業經理人談企業經營管理中的成功經驗、失敗教訓 |
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管理沙龍 |
不定時開展同學之間的班級活動、管理沙龍，加強同學間的聯系，建立深厚的同學友誼和人脈關系資源。 | |
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