中國人民大學集團管控總裁課程
做優做強、培育具有全球競爭力的一流企業集團
——國務院國資委主任、黨委書記 王 勇
中國企業進軍世界500強集團化發展背景與形式
【危機頻出】
最近幾年像食品行業、醫藥行業等大型知名企業規模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據《世界經理人》的最新調查，70.5%的企業缺乏戰略管控能力，特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業環境中的企業，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】
隨著2001年中國加入世貿組織，企業數量呈現幾何級增長，并且加速向壟斷方向發展。伴隨經濟全球化，世界500強基本都已經進入中國，利用他們自身的資本與技術優勢，給中國的很多行業帶來了滅頂之災。國內骨干企業已經認識到企業集團化發展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團打天下，整合上下游產業，集中優勢資源，通過資本運營的方式使企業通過并購、重組，加快名牌戰略，方可與世界500強對抗。
【發展機遇】
集團化經營將是世界級企業發展的主流，現代的集團化因信息化和市場化的統一推動，不同于20世紀初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業進入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業進入世界500強已經79家，目前已經有5家民營企業躋身世界500強，像三一重工、中聯重科、華為等民營企業集團正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經成為代表中國經濟騰飛的名片。
【學習收益】通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。
【學習方式】專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
【部分權威師資】
包 政：中國人民大學博導，咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業、順鑫農業、京棉集團、中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團等十多家企業的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學博導，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等邀請做顧問，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業綱領》、《白沙文化發展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團型企業高管，為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
何茂春：清華大學博導，國家政策研究中心高級研究員，國際國內多家機構顧問。
謝志華：北京工商大學博導、副校長；北京市會計學會副會長。
湯谷良：對外經貿大學商學院院長，集團公司"經營者財務"學說的倡導者。
【招生對象】各行業龍頭、骨干（500強）企業的董事長、（副）總裁、總經理
【個人學費】148000元學費 + 9800元學雜費
【團體學費】學習費用70萬元/5人+學雜費58800元（贈機動名額1人機動名額沒有結業證書，其他一致。）學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業書費
【學制學時】學習一年，共計30天課，每月利用周末學習3天
【學習認證】完成規定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控總裁高級研修班”結業證書
【核心課程】
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宏觀經濟分析與國家貨幣政策 |
集團全球化戰略 |
世界500強視野與集團戰略管控 |
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集團法人治理戰略 |
集團管控總部體系搭建決策 |
集團母子公司管控操作實務 |
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集團投融資策略 |
集團并購重組及整合戰略 |
集團財務戰略與管控 |
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集團人力資源戰略與管控 |
集團文化戰略與管控 |
集團品牌營銷戰略與管控 |
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集團信息化戰略與管控 |
集團運營流程與管控 |
集團全面預算戰略與管控 |
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集團風險管理與內控 |
集團總部運營法律實務 |
集團經營策略與博弈論 |
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集團全球領導力 |
集團商務談判戰略 |
集團盈利模式構建與創新 |
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孫子兵法與領袖統帥之道 |
儒釋道與企業集團管理 |
人生論道 | |
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