中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程
做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)
——國務(wù)院國資委主任、黨委書記 王 勇
中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強集團(tuán)化發(fā)展背景與形式
【危機頻出】
最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無法通過總部職能部門對子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】
隨著2001年中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化，世界500強基本都已經(jīng)進(jìn)入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強對抗。
【發(fā)展機遇】
集團(tuán)化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業(yè)進(jìn)入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。
【學(xué)習(xí)收益】通過全面學(xué)習(xí)重點解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴張時的風(fēng)險防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。
【學(xué)習(xí)方式】專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。
【部分權(quán)威師資】
包 政：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，咨詢的客戶有華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)公司、豐樂種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團(tuán)、中青旅、維維集團(tuán)、白沙集團(tuán)、機電控股、華立集團(tuán)等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等邀請做顧問，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團(tuán)型企業(yè)高管，為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級研究員，國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。
謝志華：北京工商大學(xué)博導(dǎo)、副校長；北京市會計學(xué)會副會長。
湯谷良：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長，集團(tuán)公司"經(jīng)營者財務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。
【招生對象】各行業(yè)龍頭、骨干（500強）企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
【個人學(xué)費】148000元學(xué)費 + 9800元學(xué)雜費
【團(tuán)體學(xué)費】學(xué)習(xí)費用70萬元/5人+學(xué)雜費58800元（贈機動名額1人機動名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。）學(xué)雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費
【學(xué)制學(xué)時】學(xué)習(xí)一年，共計30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書
【核心課程】
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宏觀經(jīng)濟分析與國家貨幣政策 |
集團(tuán)全球化戰(zhàn)略 |
世界500強視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控 |
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集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略 |
集團(tuán)管控總部體系搭建決策 |
集團(tuán)母子公司管控操作實務(wù) |
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集團(tuán)投融資策略 |
集團(tuán)并購重組及整合戰(zhàn)略 |
集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與管控 |
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集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控 |
集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控 |
集團(tuán)品牌營銷戰(zhàn)略與管控 |
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集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控 |
集團(tuán)運營流程與管控 |
集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控 |
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集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控 |
集團(tuán)總部運營法律實務(wù) |
集團(tuán)經(jīng)營策略與博弈論 |
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集團(tuán)全球領(lǐng)導(dǎo)力 |
集團(tuán)商務(wù)談判戰(zhàn)略 |
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新 |
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孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道 |
儒釋道與企業(yè)集團(tuán)管理 |
人生論道 | |
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