浙江大學(xué)卓越經(jīng)理人工商管理核心課程研修班
（MINI-MBA）課程簡(jiǎn)章
【課程背景】
浙江大學(xué)東方財(cái)智培訓(xùn)項(xiàng)目部在多年深入學(xué)員企業(yè)走訪調(diào)研，針對(duì)學(xué)員單位職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力開展深度開展訪談、問卷調(diào)查、能力測(cè)評(píng)等需求調(diào)研工作，95%以上學(xué)員或?qū)W員單位高層管理人員參加浙大課程培訓(xùn)后，都很愿意將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)和理念應(yīng)用到自身企業(yè)管理中去，但是實(shí)施過程往往被執(zhí)行得走了樣，這是為什么？
隨著社會(huì)價(jià)值觀的日益多元化和組織環(huán)境的快速變化，企業(yè)的中高層管理人員正面臨更為艱巨的管理挑戰(zhàn)，每位經(jīng)理人時(shí)常為周邊的實(shí)際管理問題所困擾，該怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用。企業(yè)需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實(shí)際管理技能。
本課程定位于企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人，通過學(xué)習(xí)將幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，全面提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長(zhǎng)為能夠分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績(jī)效卓越管理者，從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特點(diǎn)】
卓越經(jīng)理人工商管理核心課程班，不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)（管理概念原理講授及討論），同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作，從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。
擔(dān)任課程的講師，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于將艱澀的管理理論作深入淺出的通俗化的講解，引導(dǎo)學(xué)員更容易地理解管理理論和技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到最實(shí)用的管理技能。
【培訓(xùn)方式】
結(jié)合講師講授、學(xué)員思考、實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導(dǎo)、角色扮演、游戲感悟、行動(dòng)計(jì)劃等多種培訓(xùn)方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
【目標(biāo)學(xué)員】
大中型企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人、副總經(jīng)理；
小微型企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；
政府和事業(yè)單位在職的中、高級(jí)管理人員。
【課程設(shè)置】
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模塊設(shè)置 |
模塊內(nèi)容與課程設(shè)置 |
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模塊一 |
掌握管理基礎(chǔ)
管理學(xué)
商法
職業(yè)化塑造
商務(wù)禮儀
激勵(lì)性薪酬體系 |
幫助職業(yè)經(jīng)理們能夠認(rèn)知管理者角色，管理者的職責(zé)認(rèn)知，理解組織文化，建立個(gè)人影響力，工作的輕重緩急，管理者的自我發(fā)展，發(fā)現(xiàn)并有效解決問題 |
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管理者角色定位、認(rèn)知 管理者職業(yè)化塑造
職場(chǎng)商務(wù)禮儀 職業(yè)生涯規(guī)劃
如何理清管理思路 問題分析與解決技巧
如何利用法律保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 激勵(lì)性薪酬體系建設(shè) |
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模塊二 |
日常事務(wù)管理
人力資源
計(jì)劃管理
目標(biāo)管理
時(shí)間管理
績(jī)效管理
溝通管理 |
理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)部門完成業(yè)績(jī)，建立部門目標(biāo)體系，規(guī)范部門崗位設(shè)置，合理配置部門人員，招聘新員工，建立工作流程，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)。溝通的基本準(zhǔn)則，如何與上級(jí)溝通，如何與下屬溝通，演講溝通的技巧，會(huì)議溝通的技巧 |
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有效招聘與實(shí)戰(zhàn)面試技巧 時(shí)間管理
目標(biāo)管理 績(jī)效管理
績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 高效溝通 |
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模塊三 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
部署培育
員工激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力管理 |
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素，角色匹配構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過程，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，處理團(tuán)隊(duì)成員的沖突，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。培養(yǎng)新員工，做好在崗培訓(xùn)，輔導(dǎo)員工完成任務(wù)，培養(yǎng)部門接班人，辭退不適合員工 |
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理
部署培育 有效激勵(lì)員工
高效執(zhí)行力 |
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模塊四 |
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理
營(yíng)銷技術(shù)
談判策略
大客戶管理
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
全面了解營(yíng)銷管理、營(yíng)銷隊(duì)伍管理基本原則；培養(yǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善營(yíng)銷管理體系；把握營(yíng)銷管理技巧，控制的營(yíng)銷過程；客戶導(dǎo)向性營(yíng)銷技巧訓(xùn)練，雙贏談判策略以及大客戶管理及關(guān)系營(yíng)銷 |
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顧問式銷售技術(shù) 雙贏談判策略
高績(jī)效狼型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 大客戶營(yíng)銷與關(guān)系管理 |
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模塊五 |
成本控制管理
財(cái)務(wù)管理
人力資源配置
生產(chǎn)運(yùn)作
采購(gòu)管理 |
企業(yè)如何有效開源節(jié)流、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)能力、人力資源有效配置、精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)、降低成本策略 |
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非人力資源的人力資源管理
精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)作 采購(gòu)成本降低技巧及供應(yīng)商管理 |
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模塊六 |
管理者領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)魅力
演說藝術(shù) |
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異，四種典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，命令式管理技巧
教練式管理技巧，參與式管理技巧，授權(quán)式管理技巧 |
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公眾演說藝術(shù) 情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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模塊七 |
精品講座
金融投資
管理哲學(xué)
國(guó)學(xué)智慧 |
皆在幫助卓越經(jīng)理人拓展知識(shí)面、開拓思維、打開眼界、結(jié)交人脈 |
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金融投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與分析、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源、教練技術(shù)、情緒管理與壓力管理、老子智慧、孔子智慧、易經(jīng)智慧等 |
【主辦單位】浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 東方財(cái)智高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目部
【上課地點(diǎn)】浙江大學(xué)玉泉校區(qū) 浙大科技園
【開學(xué)時(shí)間】每月集中周末學(xué)習(xí)2天，學(xué)制一年。
【課程費(fèi)用】19600元，包括1人1年的課程學(xué)習(xí)費(fèi)、講義資料費(fèi)和中餐費(fèi)。住宿和晚餐請(qǐng)自理。小班化教學(xué)，限招50名學(xué)員，名滿截止報(bào)名。 |
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