項目概況：
中層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源,也是企業戰略形成與實施、業務推進的的關鍵力量。作為企業的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進而決定了企業的管理成效。
“在職經理MBA課程高級研修班”是有著19余年辦學歷史的綜合性、基礎性管理培訓項目。圍繞企業中層管理者必備的知識和能力，設置了一系列知識優化和能力提升課程,旨在培養具有現代管理思想,能熟練掌握與靈活運用企業管理核心技能與管理工具，能學以致用、知行合一的高素質的職業經理人!
報讀信息：
招生對象：各類企事業單位的中高層管理人員，發展初期的企業主，或企業二代接班人，以及其他有志于提高綜合管理水平的社會優秀人士。
報名條件：企業中層以上管理工作崗位，具有三年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷（以上條件滿足兩個即可）。
學制：在職學習一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學時為6小時。
學時：總課時23天,每天學時為6小時。
項目亮點：
用五星級教學，打造極具職場競爭力的實戰派職業經理人！
星級課程設置：按照“強化團隊管理—平衡人際關系—提升公司績效—構建專業知識”的邏輯類別，在核心MBA課程的基礎上更加強調實操應用，全方位提升職業經理人的綜合管理技能。
星級師資力量：智者多師，良師啟智。本項目薈萃了國內多所著名院校的落地實戰派優秀教授及咨詢培訓界的金牌講師。令人于字字珠璣處汲取管理精華，處處精彩中領略商場智慧。
星級教學體系：課前預習+課中學習+課后研討，以及請假補課制、授課評分制、終身復訓制等教學制度一應俱全，從根本上保證學員真正學有所獲。
星級交流平臺：企業互訪、專題研討、名企參觀、跨班級交流、午間論壇、讀書分享會、辯論賽等精彩紛呈、形式豐富的班級活動讓學員充分交流；另可共享平臺4萬學員的校友資源，參與華商MBA同學會及各行業協會。
星級帶班團隊：每班專屬高素質帶班老師帶班制度，多渠道建設班級，建立與維護班級快樂學習、共享共贏的氛圍，用心了解學員實際需求，搭建資源分享平臺。
課程介紹：
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課程類型 |
課 題 |
學習內容 |
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強化 團隊管理 |
《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》 |
1.理解領導力本質； 2.如何完善領導風格； 3.魅力領導力塑造； 4.教練式領導力塑造； 5.變革式領導力塑造。 |
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《教練式管理——激活組織與個體》 |
1.教練技術和企業管理實踐經驗的完美結合； 2.開闊學員的眼界視野，實踐傳統管理思維， 挖掘心理潛能，轉變思維方式和管理理念； 3.增強團隊凝聚力，提升團隊工作效率和企業利潤。 | |
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《以結果為導向的執行力》 |
1.執行力中西文化的沖突包容； 2.結果導向執行的七個步驟； 3.團隊執行力的四個關鍵； 4.結果型團隊建設方案。 | |
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平衡 人際關系 |
《組織中的行為學與心理學》 |
1.洞察組織中的人性； 2.強勢領袖魅力； 3.高情商領導； 4.組織績效力。 |
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《談判技巧之商務應用》 |
1.充分理解營銷、溝通與談判的關系； 2.談判成交因素及談判步驟分析； 3.成交與執行。 | |
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提升 公司績效 |
《基于戰略的目標計劃管理》 |
1.公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”； 2.學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法； 3.掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。 |
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《項目管理理念與實踐方法》 |
1.項目管理認知； 2.現實項目分析； 3.項目啟動； 4.項目計劃； 5.項目執行與監控。 | |
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《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》 |
1.展示企業運營的基本模式； 2.根據職能制分工運營，模擬企業各職能部門間的合作、分工、執行，最終達成相關的財務指標。 | |
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構建 專業知識 |
《非人力資源經理的人力資源管理》 |
1.部門經理對人力資源管理應有的認識； 2.部門經理如何“選人”； 3.部門經理如何“育人”——員工的輔導與激勵； 4.部門經理如何“用人”； 5.部門經理如何“留人”。 |
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《非財務人員的財務管理》 |
1.了解財務管理知識在實踐中的應用； 2.理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻； 3.體會財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。 | |
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《市場營銷管理及策略》 |
1.營銷的兩大基石與終極目標； 2.互聯網思維下的戰略營銷觀； 3.戰略營銷關注的三大問題。 | |
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《品牌管理—新時期品牌塑造實務》 |
1.品牌戰略性策略原理與操作方法； 2.品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法。 | |
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《企業管理人員基礎法律實務》 |
1.對外經濟合同管理中的法律風險防范； 2.對內商業信息保護環節中法律風險的防范； 3.對員工管理環節中法律風險的防范。 |
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