培訓安排：2019年8月12-15日長沙 8月20-23日銀川 8月27-30日重慶
學習費用：2380 元/位（含培訓費、資料費），食宿代訂，費用自理。
培訓對象：生產制造企業部門主管、車間主任、班組長、儲備干部
培訓背景：
在新時代背景下，市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？
工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣；
企業依靠基層管理人員和員工的能力來經營企業，但長期所遺留或形成的“固化思維”或“不良習性”等最終制約和阻礙了企業的經營和發展。少年強則國強，而用在企業就是“基層強則公司強”，那么，
1.如何通過改變基層主管的工作能力來實現企業目標？
2.如何通過改變基層主管的工作思維來實現企業價值？
3.如何通過改變基層主管的工作方法來提高企業效率：
4.如何通過改變基層主管的安全能力來降低企業的安全風險？
5.如何通過改變基層主管的解決問題的能力來提升企業績效？
培訓內容：
【引言】
1.基層主管的地位和使命
2.基層主管的重要作用互動/破冰
技能訓練一：工作知識的技能
——掌握如何建立工作的標準化，讓事事有標準，人人守標準
引言：了解自己的工作
1.工作中的動作要素
2.工作動作要素分解
3.如何分解工作要素
4.SOP的編寫方法
5.編寫SOP的九步驟
6.工作要素編寫的要點
7.工作要素編寫的注意事項
演練：工作要素編寫并發表
技能訓練二：工作關系的技能
——掌握如何分析和處理工作中的人際關系能力，讓班組人際關系更和諧
引言：改善工作關系的要決
1.了解員工
2.改善工作關系的四步驟
3.有效激勵
4.激勵的基本原則
5.工作關系的處理方法
6.案例分析
7.工作關系處理動作分解
演練：《工作關系處理表》填寫并發表
技能訓練三：工作改善的技能
——掌握如何分析并改進工作流程的能力，讓工作變得更有效率
引言：改善與改惡
工作改善階段一： 工作分解
1.工作細目是什么
2.細目如何分
3.細目如何表述
工作改善階段二：檢核每個過程
1.對每一個細目進行六項自問(5W1H)
2.同時進行9項自問：材料、設備、工具、設計、安全、機器、配置、動作、整理整頓
3.收集整理構想
工作改善階段三：展開新方法
1.展開的順序
2.合并的注意事項
3.簡化的四項原則
4.動作改善四原則
5.展開新方法時的注意事項
工作改善階段四：實施新方法
技能訓練四：工作教導的技能
—掌握如何教導部屬的能力，讓部屬/新員工快速進入工作角色，提高效率
引言：為什么員工總是執行力不到位（互動）
1.不完善的指導方法演練 （疊紙）
2.工作教導四階段
a)第一階段：讓對方準備學習
b)第二階段：說明作業
c)第三階段：讓對方做做看
d)第四階段：看看教導之后
演練：按工作教導四步驟演示
技能訓練五：工作安全的技能
——掌握如何處理和排除工作中的安全隱患的能力，讓工作更安全
引言：安全啟示錄
1.安全事故的起因
2.從典故說安全
3.四大安全理論啟示
4.事故是怎樣形成的
5.工作安全四階段
6.《工作安全危險預知訓練記錄卡》 分解
演練：《工作安全危險預知訓練記錄卡》
技能訓練六：工作目標的技能
——掌握工作中如何設置目標、達成目標和不斷提高目標的能力
引言：什么是目標
1.目標四原則
2.目標實施四階段之一：事前計劃
3.目標實施四階段之二：事中控制
4.目標實施四階段之三：事后考核
5.目標實施四階段之四：持續改進
技能訓練七：解決問題的技能
——掌握工作中如何識別問題和解決問題的能力，做到持續改善
引言：什么是問題
1.問題分析的方法
2.問題解決八步驟
1)界定問題
2)原因分析
3)確認要因
4)制定對策
5)實施計劃
6)檢查結果
7)總結經驗
8)標準化
技能訓練八：工作創新的技能
——掌握工作中如何創新的方法和能力，打造企業創新的基因
創新思維測試
小游戲：思維定式是創新的最大阻力
創新思維如何建立
1、創新的三個步驟：確定目標-》思維創新-》采取行動
2、創新思維十二法
3、敏感的心：問題無處不在
4、結果導向：為更好的解決問題而思考
5、大膽行動：用最快的速度將思考轉化成行動
6、他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
7、創意工具：使用創意工具進行創意創新
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