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中高層干部管理技能提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

時間地點:
   2016年7月16-17日義烏   2016年7月23-24日溫州   2016年7月26-27日佛山
   2016年8月20-21日南昌   2016年8月06-07日北京   2016年9月24-25日長沙
   2016年10月15-16日福州  2016年10月22-23日昆明  2016年11月12-13日廈門
   2016年11月19-20日大連  2016年12月10-11日杭州  2016年12月17-18日鄭州
培訓講師胡斌
參加對象:中高層管理人員。
費    用:¥3800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)

課程收益

為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門?
您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們?
您的總是很忙,但效率卻很低?
您很想把工作做好,但總是阻力重重?
為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工.....
借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效,迅速風靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷,使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強的實操性,讓中層管理者更具收益。

課程大綱

一、管與理
二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景視頻模擬
2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果
3、明相位,立德業二.管理者的6大誤區
三.中層主管的五大錯位
1、向上錯位
2、向下錯位
3、員工代表
4、占山為王
5、坐觀其變
四.中層主管的角色定位
1、認清自己所處的環境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下級的推動者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態
2、最好中層的體現形式
六.案例分析:我錯在哪里

第二部分:讓自我管理卓有成效
一.中層主管的情商管理
1、情商與績效
2、情緒管理的黃金模型
3、如何對情商進行有效的管理
二.正確性管理
1、案例分析:我永遠都是對的
2、官僚作風對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項
4、進行有效決策的八大步驟
三.效率管理
1、有效的時間管理
A、精力曲線
B、時間管理的三大方法
C、如何提高時間利用率
2、關鍵點的有效管理
A、關鍵點的核心原理
B、如何找到關鍵點
C、如何管理關鍵點
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四.管理者自我管理的5大法則

第三部分:有效的人員管理
一.管理者如何具備管理資格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四.如何進行有效的管理
1、情景領導
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務
5、如何讓制度深入人心
五.有效的授權
1、授權的注意事項
2、授權的方法
六.有效的激勵
1、激勵的十大方法
2、管理情景視頻模擬:正負激勵
3、如何有效的進行激勵
七.如何進行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八.沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九.如何讓執行真正的落地
1、讓執行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬:執行的根本
3、影響組織執行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結果
6、有效執行的三大模型
7、部門有效執行的六大秘笈
十.從管理走向領導
1、管理與領導的區別
2、管理情景視頻模擬:陽光普照
3、領導的類型
4、案例分析:如此領導
5、如何從管理走向領導

第四部分:有效的團隊管理
一.團隊管理的本質
1、工作群體與工作團隊
2、團隊管理的根本
3、團隊管理的兩大方向
4、團隊管理的三大表現
5、團隊情景視頻模擬
二.高效團隊的打造
1、團隊打造的四大核心
2、團隊高效的五大方向
3、團隊凝聚力的打造
4、如何打造出高效的團隊
5、案例分析:這樣的班子怎么搭
三.有效溝通團隊高效的基礎
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽
A如何聽到語言后的思想
B如何有效的提升自己的傾聽能力
C 如何通過傾聽讓管理效率倍增
D案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
A管理者講話的4大禁忌
B如何讓講話富有成效
C快速提升講話能力現場訓練
4、有效的溝通技巧
A有效溝通的5步模型
B視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟
C如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團隊績效不斷降低難題破解

第五部分:資源的有效整合
一.有效的整合上級的資源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上級的資源
二.有效的整合平級的資源
三.有效的整合下級的資源

講師介紹:胡斌
曾任國際高檔家具供應商--科寶•博洛尼人力資源總監;國際知名的視頻領域專業公司--中科大洋人力資源總監;中國最大的通用應用軟件公司--金山公司人力資源經理;中國遠大人力資源本部培訓經理;頂新國際集團營銷經理等職。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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