91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【培訓(xùn)日期】2010年5月29日-5月30日(星期六-星期天)

【培訓(xùn)地點】中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管、后備干部

【培訓(xùn)價格】1800元(含培訓(xùn)費、中餐費)

【課程大綱】

一、認識管理、認識管理技能培訓(xùn)

1.認識管理

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？

比較與研討練習(xí)1-7

2.經(jīng)理的角色定位

研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點

經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析

3.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

4.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

5.經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖

二、管理技能提升專題研修

1.制定有效的計劃

規(guī)劃、計劃、策劃

制定規(guī)劃的基本思路

計劃制定的基本方法與步驟

計劃制定案例分析

計劃為起點—PDCA改善你的工作

2.受命、命令、授權(quán)、輔導(dǎo)、復(fù)命

接受命令的注意點下達命令

常犯的錯誤與有效命令注意點

總結(jié)：下達命令的二維檢查表

如何進行有效的授權(quán)

有效授權(quán)的幾個步驟介紹

管理者如何指導(dǎo)下屬

復(fù)命與匯報的注意點

做好復(fù)命的注意點

認識溝通

3.回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為

溝通的基本原理與要素

避免觸犯溝通禁忌

溝通準(zhǔn)備工作

表格工具介紹與練習(xí)

企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型

4.如何與上級、下級、同級溝通

建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)

5.團隊的概念

團隊的運作與溝通

團隊合作的核心理念

如何培養(yǎng)下屬的團隊協(xié)作精神

高績效團隊運作中的若干基本原理

團隊合作技巧訓(xùn)練

6.高效利用時間

浪費時間的現(xiàn)象

最典型的浪費時間的行為識別

浪費時間的三大殺手

節(jié)約時間的各類做法

幾種不同的時間管理方法的比較

用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀

7.總結(jié)：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生

8.有效激勵下屬

員工激勵的基本原理

企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

塑造良好的內(nèi)部激勵機制

企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的常見方法

激勵員工的各類技巧分享

【培訓(xùn)講師】田勝波先生

資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十六年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會理事；港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗；2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。

田老師在二十六年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業(yè)。

主要特色:田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹?shù)纳羁厅c評、案例分析。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。

培訓(xùn)過的企業(yè)：日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達集團、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技次、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團、六和集團、藍海股份、永達集團、寶鋼集團、中國國航、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機、龍頭股份、北京城建、龍元建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）