【時間地點】2010年6月5-6日 南京
【培訓(xùn)費用】2400元/人（包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長、骨干員工
【課程簡介】
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接營銷產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。
本課程幫助現(xiàn)場管理者練就一身管理內(nèi)功，全面提升管理技能、管理實務(wù)，并完成思維方式上的根本轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、班組長的角色與素質(zhì)要求
班組長的角色認(rèn)知
班組長的素質(zhì)要求
二、班組長執(zhí)行心態(tài)的建立
不折不扣的執(zhí)行力
形成健康的執(zhí)行心態(tài)與壓力應(yīng)對
三、當(dāng)好下屬與當(dāng)好主管
如何與上司相處、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示、如何向上司匯報
如何帶領(lǐng)新員工及應(yīng)對員工的錯誤、異動和不滿
下屬激勵
四、班組長的班前管理
班前十分鐘管理
交接班管理
早會、人力安排與點檢
6s點檢
五、班組長的班中管理
現(xiàn)場的品質(zhì)管理和控制
工序看板管理、日常保全作業(yè)流程圖
快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立
安全管理－海因里希事故法則
六、班組長的班后管理
班后十分鐘管理
問題點的分析與總結(jié)
海爾的OEC管理與6S大腳印
七、班組長的工具箱
6S管理、OJT管理、現(xiàn)場改善技術(shù)
【講師介紹】李庚翔先生（Jackson Lee）
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。清華大學(xué) MBA ，講課風(fēng)格案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有說服力。李先生曾任某國際集團總部高層管理人員，某乳業(yè)集團人力資源總經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團隊建設(shè)、管理咨詢和管理培訓(xùn)具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
