主 講：原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁
課程時間/地點：2016年8月11-13日/廈門
課程費用：4800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案
對于一名新晉經理而言，自我管理和團隊管理時重中之重。除了要關注自我成長以外，還需要密切關注團隊的成長、業績的增長。一個成功的管理者，離不開優秀的團隊。如何識別和培育人才、制定用人策略已經成為衡量新晉經理打造團隊中的重要部分。工作中，有不少人仍為以下問題困苦不堪——
面對由業務好手向管理者的轉變，如何以己之力幫助團隊提升業績？
在團隊作戰中，如何把握激勵與授權的尺度，打造高績效的團隊？
作為團隊的管理者，在員工的“選、用、育、留”中有哪些可循的技巧和方法？
針對以上問題，特邀原法國賽諾菲集團高級培訓經理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的人員管理提升之：選用育留，打造團隊》的精彩課程。本特訓營將通過Q12測評得出經理的人員管理現狀，從而進一步分析人才的“選、用、育、留”方法，教您在團隊合作中取長補短，培養敬業的員工，實現團隊業績的高效增長。
課程收獲：
1、運用蓋洛普Q12+DISC測評，快速識別“最佳團隊”，知人善任，發揮團隊優勢
2、養成基于高效能人士的養成規律的行為習慣路徑，鞏固強化，持續提升
3、以識人為核心，通過選人、用人、育人、留人，打造一支和諧、高效的團隊
課程大綱：
一、經理人管理現狀
1、員工敬業度Q12工具使用介紹
2、從課前Q12測評結果看管理現狀
二、選：目標選材
1、目標選材的定義和職位能力模型
2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區
3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練
4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價
三、用：情境管理
1、被領導者的績效評估分析績效準備度
2、經理人領導風格分類
3、根據績效準備度匹配對應的領導風格
案例練習：根據情境管理模型進行團隊人員不同準備度的領導風格練習
四、育：輔導與反饋
1、輔導的重要和益處
2、輔導與反饋的流程與技巧：建立信任、邀請反饋、基于STAR給予反饋、承諾行動、確保績效達成
3、視頻分析：全民情敵
案例練習：輔導和反饋實操練習
五、留：激勵和授權
1、員工留任或離職的主要原因分析
2、運用GAPS模型進行目標激勵
3、因人而異各取所長，根據績效準備度和性格類型進行適當授權
視頻復盤：贏在中國藍天碧水間
六、經理人綜合綜效的協調能力
1、對下屬進行DISC分析，明確其在工作中的優勢和可能的挑戰
2、對待差異的態度和方法
3、視頻分析：修女也瘋狂
七、培養敬業員工
1、敬業度對員工和經理意味著什么
2、如何培養敬業的員工
專家簡介：原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁
實戰經驗
16年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業務發展。
專業背景
多項國際經典課程的認證講師，其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有：高效能人士的七個習慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……
授課特點
語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓內容，在傳授知識，技能的同時提升學員自身思考問題，總結問題及解決問題的能力。
主要課程
新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理
服務客戶
國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……
【報名咨詢】
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