主 講：原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁
課程時間/地點：2016年10月28-29日/廈門
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案
規劃執行，發展業務
新晉管理者，從單打獨斗到團隊作戰，對這種角色的轉變，他們在贏得更多主動權的同時，肩上的責任也相應增大，業務規劃與執行力缺一不可！隨著業務的逐步展開，他們發現難以有效獲得下級的協助與擁戴，上級的支持與幫助。新晉經理在團隊管理中，普遍存在以下幾大問題——
團隊執行能力跟不上業務規劃的步伐，怎么辦？
作為經理人，應該如何激發和維持與大客戶的良好合作關系？
在競爭激烈的環境中，如何獲得競爭能力，拓展業務？
針對以上問題，特邀原法國賽諾菲集團高級培訓經理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的人員管理提升之：規劃執行，發展業務》的精彩課程。本課程將教您運用PDCA循環模型，強化團隊執行能力，讓您的團隊執行能力與業務規劃步調保持一致；與您分享激發合作關系的五個步驟，教您雙贏思維，實現團隊的業績突破；倡導經理人不斷更新的學習精神，持續提升競爭能力。
課程收獲：
1、強化團隊執行力：運用PDCA循環模型，有效強化團隊的執行能力
2、學會知彼解己：合理規劃業務，提升與大客戶溝通和管理大客戶的能力
3、建立雙贏思維：學會在雙贏的基礎上，激發和維護與大客戶的合作關系
4、樹立不斷更新的學習精神：適應更新換代快、競爭激烈的發展環境
課程大綱：
一、如何開好團隊管理會議
1、高效團隊管理會議前、中、后
2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃
二、強化團隊執行力
1、強化執行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環跟進團隊執行力
3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行
三、經理人知彼解己的溝通能力
1、經理人發展業務必須的大客戶溝通管理能力
2、根據DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通管理策略
4、案例練習：大客戶溝通管理實操練習
四、經理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示：通過紅藍游戲，了解人際關系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一：激發合作
激發合作關系的五個步驟：善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、投桃報李
4、視頻分析：喬家大院
5、采取建設性行為維護合作關系
6、對話的藝術：自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
7、Flash分析：合作中對話的藝術
五、經理人不斷更新的學習精神
1、我們所處的時代特征：競爭激烈、更新換代
2、不斷更新、學無止境的必要性
3、實踐、學習、更新、再實踐、再學習、再更新的循環
六、個人職業發展計劃
練習：結合7天訓練營所學，制定綜合的個人職業發展計劃
專家簡介：原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁
實戰經驗
16年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業務發展。
專業背景
多項國際經典課程的認證講師，其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有：高效能人士的七個習慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……
授課特點
語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓內容，在傳授知識，技能的同時提升學員自身思考問題，總結問題及解決問題的能力。
主要課程
新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理
服務客戶
國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……
【報名咨詢】
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