培訓安排：
2016年4月22-23日深圳 5月27-28日上海 6月24-25日東莞
2016年7月22-23日蘇州 10月28-29日深圳
培訓費用：1980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
培訓對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關(guān)人員
課程背景：
班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓來提高管理水平……
班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程收益：
·轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
·正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；
·了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點；
·了解班組長應具備的管理能力與技巧；
·了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法；
·學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
·掌握必備的技能，提升領(lǐng)導能力成為一名出色的主管；
·有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
·掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
課程大綱：
一、班組長的角色認知能力及地位和使命
新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
班組長應具備的基本功
班組長的多角色轉(zhuǎn)換
案例分析：班組長到底應該做什么？
班組長的使命感、價值觀
班組長應有的工作態(tài)度
班組長的具體職責、技能要求及基本能力
班組長的職業(yè)化觀念的樹立
最受員工歡迎的班組長
班組長要能幫助員工塑造責任
班組長應該學會讓員工成長
生產(chǎn)中，辦法總比問題多
生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要
生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分
學會從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)
班組是生產(chǎn)任務的落實點
案例分析：
二、協(xié)作是班組長職業(yè)的核心
忠誠是第一要素
個體因團隊而強大
學會欣賞你的員工
贊美是人性的渴望
善于員工士氣激勵
個人追求融入團隊目標
三、現(xiàn)場管理要點
什么是現(xiàn)場班組管理
現(xiàn)場管理應具備的意識和方法
班組的日常管理
現(xiàn)場管理的特點
現(xiàn)場的信息管理的技巧
現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)
案例分析：設(shè)備為什么會壞
物料管理要點
作業(yè)方法管理
現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理
現(xiàn)場異常把握與問題處理
班組工作重點
四、班組長如何對員工培育及工作指導OJT
班組長的責任—工作教導
教導發(fā)生原因
工作知識和責任知識的教導
員工培育形式與方法
培育前的準備
工作教導誤區(qū)
指導員工的技巧
多能工的訓練
員工培養(yǎng)的常見問題和對策
教道時間表和工作分解表的制作
正確的員工培育四階段法
工作就是培訓
我們?nèi)绾挝?BR> 指導的行動計劃
工作培育應有的理念
五、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6S管理
6S推行技法
如何正確使用6S工具
成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧
現(xiàn)代6S活動的開展實戰(zhàn)指導
實例分享:6S推行圖片展示
6S的升華
六、現(xiàn)場目視管理與看板管理
全面可視化管理
目視管理的內(nèi)容與效果
目視管理工具的應用
徹底目視化管理的實施方法
圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片
思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
看板管理與現(xiàn)場
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
看板制作和設(shè)計要點、技巧
穩(wěn)健推進看板管理
自已動手做做看
七、如何有效的發(fā)掘與解決車間問題
發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力
面對問題的心態(tài)
實例分享:VCD欣賞
認識和識別問題的根本原因
問題分析與解決正確之程序
現(xiàn)場的問題分析與解決技巧
基本分析工具
8D方法訓練
案例：豐田公司解決問題的思維模式
八、現(xiàn)場改善與效率提升
現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
改善給企業(yè)及個人帶來的影響
改善合理化四步驟
PDCA循環(huán)改善工具應用
現(xiàn)場常見七種浪費分析與改善
實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
如何識別現(xiàn)場中的浪費
現(xiàn)場IE改善手法的學習和應用
班組精益生產(chǎn)的基本思想
改善的八字訣
工作效率提升
實例分享:現(xiàn)場改善的浪費
九、有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理
有效溝通對班組管理的重要性
有效溝通三行為——聽、問、說
如何有效表達、提問、傾聽
造成溝通障礙的原因
身體語言：非文字語言之效果
現(xiàn)場人際關(guān)系處理
如何與上司相處
水平溝通
如何與下級溝通
溝通策略的分析運用
溝通的PAC理論
案例：下屬為什么不聽你的話？
十、成本控制的方向
消減人工成本
精簡組織重要原則
消除系統(tǒng)損耗
消減采購成本
消減庫存成本
消減質(zhì)量成本
消除企業(yè)的常見浪費
強化員工的成本意識
把多余的制度丟掉
案例：如何強化員工的成本意識？
十一、學習型班組團隊建設(shè)
什么是好團隊
有效團隊的構(gòu)成要素
精于指導，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能
有效團隊組建練習
何為學習型組織
班組的學習圈與修煉
打造學習型班組
我的未來不是夢！
十二、課程總結(jié)
課程回顧
學員談培訓感受，交流培訓心得
老師現(xiàn)場解答學員實際工作中的問題
培訓講師：李明仿老師
·精益生產(chǎn)實戰(zhàn)及培訓專家
·ITC國際認證供應鏈與采購專家
·廣東省順德政府特聘專家團講師
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
至今有20年生產(chǎn)管理及供應鏈采購工作經(jīng)驗
曾任：上市公司美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理，供應鏈管理部經(jīng)理
香港上市公司東莞偉易達集團生產(chǎn)部長
知名精益咨詢顧問公司資深咨詢師
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）高級培訓師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年管理咨詢和培訓項目經(jīng)驗。曾經(jīng)任職美的集團空調(diào)事業(yè)部、香港偉易達集團。任職期間，通過推行精益生產(chǎn)，供應鏈優(yōu)化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）提高30%以上、材料損耗下降30%、供應鏈綜合成本降低20%以上。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善。精通大宗材料套期保值操作手法。在美的集團操作期貨資金約5億元。成功鎖定主要原材料價格。為公司節(jié)約采購資金1億多元。
項目經(jīng)驗：
廣東科榮電器有限公司（全球電烤箱出口第一名）精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目：通過1年的項目輔導，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加20%。人均產(chǎn)出提高50%以上。全公司6S評比由以前60分提高到95分。產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到92%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
深圳華陽通機電有限公司（華為一級供應商）供應鏈管理優(yōu)化項目：通過供應商布局調(diào)整、產(chǎn)品價格核價公式建立、導入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購交貨及時率由以前70%提高到96%以上。來料合格率由85%提高到99%以上。采購成本降低5%---10%
授課風格：
1、 豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗。具有很強的實用性。
2、 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論。語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀。讓學員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
3、 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新。做到學習，深化，再上一個新臺階。
學員評價：
專業(yè)、嚴謹、生動幽默、復雜概念講述的簡單易懂！---- 王偉 深圳市華陽通機電
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。---- 梁才通 廣東科榮電器有限公司
李老師親自輔導并實訓的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。---張霞 佛山九龍電器有限公司
采購降成本的10大利器、李老師的課程結(jié)合在美的集團工作經(jīng)歷、為我們呈現(xiàn)了集團大公司是如何降低采購成本的、如何通過期貨操作鎖定原材料成本的。對我們中小企業(yè)有很大幫助。----宋新鋒 深圳捷美奇電子有限公司
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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