請學員自備筆記本電腦，Office軟件要求2003/2007/2010/2013/2016版本！
【培訓時間】2018年11月23日（周五）
【課程地點】北京•北郵科技大廈（詳見開課通知）
【適合對象】企業職員、相關工作者及中高層管理者；
【收費標準】2300元/天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【課程背景】
◆ 如何做出有質量的匯報？
◆ 好的匯報能促進企業決策，提升企業生產力！
據統計:在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領導者每周有2小時浪費在“垃圾匯報”上（書面或口頭匯報），他為此一年浪費的成本就是120萬美元！
◆作為管理者，您應該知道“匯報質量的好壞會直接影響企業的運營成本！匯報技能 是一種隱性生產力！
【普遍問題】
◆ 領導閱讀PPT匯報的頭一分鐘（前3頁）很關鍵！如何讓領導看到重點，不讓匯報“打入冷宮”
◆ 如何讓領導讀一次你的匯報，就能理解你的想法，好的邏輯不僅僅是為了讓匯報者說清楚”，更是為了讓領導能“能讀明白”！
◆ 如何做到“內容和邏輯”清晰“設計和形式”新穎
◆ 如何做好數據匯報，領導并不想被大量的數據進行“轟炸”，領導更想在8秒鐘內 看懂你數據背后的結果
◆ 腦子中涌現出好多好多匯報的觀點和靈感，如何整理成一條清晰的思路和線索
◆ 奮戰三天三夜的匯報，希望得到領導對于我的能力和態度的認可。可是領導只是 看了看前幾頁PPT，就把它“放到了一邊…”等等
【講師實力】
周剛，微軟資深官方講師
清華、北大總裁班客座講師，中國人民大學培訓學院MBA課程客座講師。具有15年資深培訓經驗，曾為國內多家企業提供匯報構思與指導服務。將“邏輯思維+思維外化+書面匯報+口頭匯報”融會貫通，為企業用戶提供最有價值的的專屬匯報指導。周老師師秉承“以知識轉移為導向”的培訓宗旨，重在“轉移”而非“說教”！課程觀點清晰，講解透徹。服務的企業有：工商銀行、建設銀行、中國移動中國聯通、新浪網、騰訊網、中國石油、中國石化、中國五礦、北汽集團、大眾汽車、福田汽車等。
【課程板塊】
【邏輯構思篇】
一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”
1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!
2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!
3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!
4、匯報要閱讀流暢，通俗易懂：讓領導感覺“易于理解”!
二、好的匯報要有“好的內容”和“好的邏輯”
1、深度解讀：匯報是什么?匯報=(精辟的)匯+(精湛的)報
2、理性思考：我們為什么要做匯報？促進領導決策
3、知性感悟：如何做好匯報？內容要“POWER”+表述要“LOGIC”
4、“好的匯報要有好內容”-讓匯報內容更POWER!
1）如何命中領導需求，“能說到點子上”？
2)如何表述更明確，“不跟領導說廢話”？
3)如何組織合理結構，“讓匯報有模式”？
5、“好的匯報要有好邏輯”-讓匯報表述更LOGIC!
1）邏輯是什么？
2）匯報邏輯的核心三要素是什么？
3）如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？
4）匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！
三、如何有效梳理匯報的“邏輯與結構”？
1、核心觀點：講清楚你工作的“故事”，一定要設計出“好的邏輯和結構”！
2、工作匯報的挑戰：化繁為簡! 如何將繁雜的工作，梳理出清晰的“邏輯與結構”?
3、重點剖析：梳理邏輯結構的神器！“麥肯錫 金字塔原理 ”
4、如何借助金字塔原理，為工作總結“梳理出好的結構”?
1）結構原理：MECE原則
2）結構設計：關系同層結構
3）結構設計：觀點并集結構
4）結構設計：觀點集合全集結構 5、如何借助金字塔原理，為工作總結“提煉出好的邏輯”?
1）邏輯設計：時間系邏輯
2）邏輯設計：結構系邏輯
3）邏輯設計：程度系邏輯
4）邏輯設計：演繹系邏輯
【匯報呈現篇】
四、數據匯報如何有力地展示出數據匯報的“科學性和說服力”?
1、核心觀點：做好數據匯報，就是讓領導在“8秒內”看懂數據的結論！
2、有力數據展示三法則：表格數據歸納法+圖表數據結論法
3、表格數據歸納法：如何將大面積的表格數據，歸納出清晰直觀的結論？
1）表格瘦身策略
2）表格標題策略
4、圖表數據結論法：如何選擇正確的圖表，展現正確的結果?
1)適合個體對比的圖表
2)適合整體對比的圖表
3)適合權重對比的圖表
4)適合趨勢對比的圖表 3）表格順序策略
4）表格語術策略
5）表格（特殊）格式策略
5)適合分布對比的圖表
6)適合象限對比的圖表
7)適合強調對比的圖表
8)適合三維度關系對比的圖表
9）適合主觀傾向對比的圖表
五、圖示匯報借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
1、將“抽象關系”變成“具象圖形”，讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
2、借助圖形設計將邏輯關系可視化！
1）邏輯關系可視化設計：列舉關系
2）邏輯關系可視化設計：對立關系
3）邏輯關系可視化設計：融合關系
4）邏輯關系可視化設計：遞進關系 5)邏輯關系可視化設計：環繞關系
6)邏輯關系可視化設計：循環關系
7)邏輯關系可視化設計：發散關系
8)邏輯關系可視化設計：等等
六、讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講你該這么做！
1、匯報演示你該這么做：演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
1）“不用死記硬背 ”做個思維導圖，輕松記住匯報思路和內容
2)做好“排練計時” 掌握好匯報演示的時間節奏與內容節奏
3)熟練一些快捷鍵，讓PPT匯報演示更輕松、更瀟灑！
4)不再擔心匯報進行中會“忘詞/忘頁”，揭秘喬布斯使用分屏放映的秘密！
5)絕密高招：“有風險的PPT匯報頁面”怎么巧妙回避？
6)絕密高招：“有選擇性的PPT匯報頁面”怎么靈活控制？
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