培訓安排：2018年12月6日-12月7日上海
培訓費用：4580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：各類職場人士、中高層管理者參加收獲更大
課程收益：
·全面學習麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，快速表達
·提高思考力、邏輯性、表達力，增進溝通效益
·學習邏輯清晰的重要原則、及邏輯思考方法，以達到溝通4大目的
課程大綱：
第一模塊：邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構
揣摩心理，體會意圖，迎合訴求，重點突出
重點突出的六先六后：
·先重要后次要，先全局后細節
·先總結后具體，先論點后論據
·先結論后原因，先結果后過程
邏輯清晰四項實用原則：結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進
·應用舉例：計劃、方案、總結、報告等
第二模塊：縱向：自上而下表達 自下而上思考
觀點鮮明、結構完整的TOPS原則
自上而下表達
·應用舉例：總結類、方案類、報告類等
自下而上思考
·列出要點-找出關系-得出結論
總結概括要點
提煉思想精華
邏輯樹
POP結構
第三模塊：橫向：演繹歸納推理、MECE原則
演繹推理
歸納推理
·總分－分總 整體－部分
·時間順序
·空間順序
·重要性順序
MECE原則
STAR結構
開場四要素
第四模塊：用演示說話 用圖表說話
SAY IT WITH PRESENTATIONS
SAY IT WITH CHARTS
設計PPT邏輯
正確選擇圖表
第五模塊：分析解決問題思路
解決問題經典6步
培訓講師：汪洱
·15年企業中高管經驗、7年管理咨詢公司人力資源總監、合伙人、14年軍人生涯
·17年管理咨詢和培訓經驗，注冊管理咨詢師. 交流近千場，滿意度超過90%
·《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》的翻譯者
·邏輯思維、思考力、結構化思維、系統思維的首選講師
·曾任新華報業集團《培訓》雜志百佳管理培訓師，商戰名家、前沿講座.中國總裁網、職業指南等核心講師、特約專家
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