開(kāi)課時(shí)間:
2015年9月21日 深圳 9月27日 諸城 9月10日 銀川
2015年10月16日武漢 10月23日 濟(jì)南 12月11日 鎮(zhèn)江
學(xué)習(xí)投資:3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) ，提前報(bào)名優(yōu)惠！
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員。
課程背景:
中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層，一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成，很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。本堂課程用三大步驟來(lái)解釋這一問(wèn)題，希望通過(guò)此課程將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實(shí)可操作的執(zhí)行方法，切實(shí)提升中層管理者完成工作目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀 。
課程內(nèi)容
第一步：T--目標(biāo)
T-1：你有目標(biāo)嗎？
T-2：真正的目標(biāo)
T-3：目標(biāo)視覺(jué)化
T-4：目標(biāo)的3數(shù)字管理
T-5：目標(biāo)有效嗎？
T-6：目標(biāo)的分解、落實(shí)
第二步：P1--根本問(wèn)題
P1：“根本原因”認(rèn)識(shí)
P2：很難尋找“根本原因”的原因
P3：尋找“根本原因”的方法
P4：推薦“鴻風(fēng)12鏟”-《王者歸來(lái)》
第三步：P2--項(xiàng)目
P-1：項(xiàng)目管理4要素
P-2：4種簡(jiǎn)易的方法
P-3：“1+5”法
課程主講：姜洋先生
具有豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)跨國(guó)公司的高層擔(dān)任管理要職，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨(dú)到的見(jiàn)解。姜洋先生的課程具有極強(qiáng)穿透力，殺傷力和改造力，近年來(lái)，一直活躍在大眾媒體節(jié)目中:擔(dān)任阿里巴巴名師大講堂的唯一專職講師，受邀為第一財(cái)經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視等做分享嘉賓，他先后在全國(guó)三十多個(gè)城市為近萬(wàn)名企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，并多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個(gè)協(xié)會(huì)做精彩演講。
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