管理崗位必修課、三天兩夜封閉式強化培訓（第25期）
你不在的時候，員工工作態度懶撒，為什么員工的執行力會這么差？
你為團隊的業績每天忙碌，員工卻整體無事，沒有一點工作激情！
你在為制定團隊管理制度絞盡腦汁，總有員工不服從管理制度，依舊我行我素！
如何培養員工的敬業精神，讓員工樹立主人翁意識！
如何有效規避團隊中的風險，如何正確處理團隊管理中的危機！
有沒有行之有效的績效管理體系，對員工進行績效考核！
從改革開放30多年發展到今天，企業精細化管理愈加成熟，企業一定會遇到一個轉折點—管理問題，管理人員從粗獷管理到管理創新，是企業發展及可持續發展的必然結果，因此企業必須經過管理這一關才能持續前進。
【培訓時間】2017年9月22-24日（三天兩夜）
【培訓地點】成都雙流映月湖酒店
【參加對象】企事業中高層管理者、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）
【培訓費用】2980元/人（含培訓費、教材資料費、茶點、食宿等）
培訓大綱：
一、定位才能定心，心動才能行動--管理者的角色認知
1、管理三階層分析
2、中層管理者是高層領導的經營者替身
3、中層管理者應將同級同事當做內部客戶
4、中層管理者應擔當下級的四種角色
5、中層管理者應是企業的“五心上將”
二、沒有跟隨者的不算領導者--中層管理者的領導藝術
1、“管理”與“領導”的區別
2、樹立團隊的信念
3、訂立學習提升計劃
4、拋棄不當工作習慣
5、領導者的獎罰
三、授權就是放風箏---中層管理者的授權與激勵
1、不會授權的干部不是好干部
2、為什么越授權越忙
3、哪些權可以授
4、要做“教練型”管理者
5、授權的五項原則
四、山高有攀頭，路遠有奔頭--中層管理者的目標管理
1、目標管理的重要性
2、目標管理的“攔路虎”
3、目標設立的“六大原則”
4、定量目標和定性目標
5、目標管理的七個步驟
五、合理安排時間等于節約時間--中層管理者的時間管理
1、如何理解時間管理
2、你真的會管理自己的時間么
3、時間管理工具
4、時間管理的五項原則
5、時間管理的十六把飛刀
六、溝通從心開始--中層管理者的溝通管理
1、管理的問題都源于溝通
2、溝通要“通”
3、如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教
4、如何和同級溝通------請求/沖突/協作/說服
5、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
七、會而有議，議而有決，決而有行--中層管理者的會議管理
1、會議為什么低效
2、從會議要素來改善會議效果
3、從會議過程的角度來改善會議效果
八、好領導都是好導師--中層管理者的部屬培養
1、中層管理者要成為好教練
2、多談事實，不要輕率的否定下屬
3、控制情緒，尊重員工
4、激勵員工-----讓每一個員工都變得優秀
九、沒有任何借口的執行力---中層管理者的執行管理
1、中層管理的職責在于執行
2、鎖定責任才能成功
3、提升執行力的7大方法
4、細節決定成敗
十、從精兵走向強將---中層管理者的團隊建設
1、鼓舞團隊的士氣，引爆團隊的能量
2、管理者的氣質修煉
3、施展自己的非權力影響力
4、引入內部競爭
課程講師：
實戰管理專家--羅云威
中國職業經理人（CPM）研究中心主任
云南大學MBA導師
天津大學管理學院教授、博士生導師
集教學、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰經驗豐富。為數百家知名國有及民營大中型企業做過管理培訓和輔導（中國工商銀行、中國農業銀行、中糧集團、中國移動、中國聯通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），其中為川內的企事業單位培訓了上萬名的管理人員。
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