【培訓(xùn)安排】2020年2月22-23日濟(jì)南 5月29-30日青島 12月24-25日濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】各類型倉庫管理層
【課程費(fèi)用】3800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
注：開課前10天報(bào)名贈送葉劍老師《倉儲匠人實(shí)戰(zhàn)之Excel與物流倉儲運(yùn)作實(shí)用案例》實(shí)體書一本
【培訓(xùn)背景】
當(dāng)遇到倉庫問題束手無策，倉庫效率碰到瓶頸時，此課程會有很大幫助。
【培訓(xùn)收益】
倉儲匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實(shí)戰(zhàn)書籍及相關(guān)程序。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：倉儲匠人十七年實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知
倉儲人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識；
1物流的哪些定義要熟記；
2倉庫管理哪些理論知識要掌握；
3真正理解“物流的四個正確”。
為什么倉庫管理者要有供應(yīng)鏈思維；
1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？
2 餃子和鋤頭有什么關(guān)系？
為什么倉庫管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；
1任何運(yùn)輸?shù)呢浳锒际菑膫}庫發(fā)出，倉庫對貨物的操作會產(chǎn)生哪些影響？
2不同的貨運(yùn)方式與貨物包裝的需求。
運(yùn)營好一個倉庫需要具備哪些條件；
1硬件需要具備什么？
2軟件上需要具備什么？
倉庫管理者要想優(yōu)秀當(dāng)先捫心自問；
1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？
2如何成為一個優(yōu)秀的我？
規(guī)劃一個倉庫時必須要考慮的區(qū)域；
1從貨物進(jìn)來到貨物發(fā)貨經(jīng)過哪些區(qū)域？
2除了與貨物有關(guān)的存儲區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域？
對一個倉庫有多了解就能管理多好；
1你知道倉庫的長，寬，高及有關(guān)倉庫硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎？
2你知道倉庫中用到哪些設(shè)備，以及各有多少嗎？
3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？
倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；
1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？
2每種貨物的重量，尺寸，包裝規(guī)格？
3哪些貨物發(fā)貨量大，發(fā)貨頻率高，淡旺季？
為什么倉庫管理者必須掌握七要素；
1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？
9.2通過做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！
倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；
1為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？
2每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；
1庫存賬怎么做？
2庫位賬怎么做？
流水號與流水賬在倉庫中的重要性；
1流水號除了可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出外還有很大的用途；
2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？
3日報(bào)，周報(bào)，月報(bào)，年報(bào)原來制作怎簡單！
優(yōu)秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；
1平面圖有哪些用途？
2倉庫立體透視圖是什么效果？
3可視化效果圖怎么制作?
13.4思維導(dǎo)圖有什么好處？
倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；
1 看板管理法，倉庫看板有多少？
2 “7s”管理法，整理和整頓是核心！
3顏色管理法；
4劃圈管理法。
倉儲匠人常用一分為二法和編號法；
1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應(yīng)用？
2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！
倉庫要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；
1 1/2法；
2流水編號法；
3流利架；
4 EXCEL計(jì)賬法。
為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；
1 如果現(xiàn)在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會最少？
2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區(qū)分？
我們要具備盲人思維與自動化思維；
1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？
2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？
3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設(shè)備？
RFID及RFID思維在倉庫管理的應(yīng)用；
1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；
2 RFID技術(shù)不僅是用于識別貨物，復(fù)核貨物，盤點(diǎn)貨物；
3 原來搞清了RFID技術(shù)之后還可以給工作帶來靈感！
什么是整零分開與ABC分開管理法；
1貨品整零分開有哪些好處？
2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？
管理者必須要知道的日常盤點(diǎn)方法；
1動態(tài)盤點(diǎn)法；
2低水位盤點(diǎn)法；
3盤點(diǎn)的技巧和方法。
倉庫管理貨品包裝規(guī)格有著大用途；
1實(shí)操體驗(yàn)，讓你明白包裝規(guī)格怎么用，可以大大提高發(fā)貨準(zhǔn)確率!
2不同包裝規(guī)格又有著什么作用！
倉庫條形碼的編碼打印與應(yīng)用技巧；
1一些不方便貼條碼的貨物怎么實(shí)現(xiàn)條碼管理？
2原來只要有標(biāo)簽打印機(jī)就可以打印各種條碼；
3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領(lǐng)？
貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用不可淘汰；
1為什么傳統(tǒng)的倉庫管理都采用“貨卡”，認(rèn)識貨卡的好處？
2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式？
庫位編號與揀貨路徑和距離的關(guān)系；
1揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規(guī)則影響路徑；
2怎么優(yōu)化揀貨路？
為什么揀貨工作量與揀貨距離有關(guān)；
1一張揀貨單需要花多少時間來完成，不僅是看SKU數(shù)，件數(shù)和重量；
2分析揀貨距離有助于績效考核；
3揀貨距離的計(jì)算方法。
簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；
1模擬演示摘果揀選與播種揀選；
2兩種方法的應(yīng)用場景及相互結(jié)合。
組合庫位的應(yīng)用給倉庫帶來的幫助；
1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？
2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？
29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學(xué)問；
1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標(biāo)簽朝外，箭頭朝上；
2如何根據(jù)托盤尺寸，箱體尺寸，計(jì)算堆碼形狀？
3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學(xué)問？
貨品出庫復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn)；
1物料，工具對復(fù)核包裝效率的影響；
2復(fù)核發(fā)貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？
3為什么發(fā)貨用箱及封條號都需要印上條碼？
為什么倉庫管理者需要活用設(shè)錯法；
1面試倉庫管理員時；
2收貨時；
3復(fù)核出庫時；
4盤點(diǎn)時。
倉庫管理中績效考核有哪些好方法；
1什么是理論工時與理論分值；
2為什么要設(shè)立獎金池，建立團(tuán)隊(duì)獎；
3獎金分配的計(jì)算公式。
為什么說“號表賬圖”是管理四寶；
1工作中我們用到哪些號；
2工作中我們用到哪些表；
3工作中我們用到哪些賬；
4工作中我們用到哪些圖。
如何全方位無死角的提高倉庫效率。
歸納20個“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時間，人力，物力的節(jié)約，全方位的節(jié)約成本，提高效率！
第二部分：倉庫管理者野戰(zhàn)能力訓(xùn)練
1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè)；
案例1：如何在貨物沒有到達(dá)倉庫，就能計(jì)算好到達(dá)貨物的上架庫位？
案例2：服裝線上和線下倉庫貨物庫位如何設(shè)計(jì)；
案例3：貨品如何實(shí)現(xiàn)分類定區(qū)存儲并做到先進(jìn)先出？
2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；
案例1：貨品分批到貨分區(qū)存儲配發(fā)策略；
案例2：電商倉庫波次再匯總揀貨與分揀方法；
案例3：分區(qū)揀貨用什么方法方便分揀合并；
案例4：如何實(shí)現(xiàn)按人數(shù)平均分段揀貨；
案例5：一貨多位時，揀貨單打印的注意事項(xiàng)；
案例6：標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用.
3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識和技巧；
案例1：自動分揀表格，與自動化播種墻/箱的設(shè)計(jì)思路；
案例2：手工播種單優(yōu)化的兩種方法；
案例3：大批量到貨時播種作業(yè)時整箱與拆零計(jì)算；
案例4：播種作業(yè)時不經(jīng)掃描復(fù)核的貨品如何獲得裝箱明細(xì)？
4.倉庫布局和庫位設(shè)計(jì)影響哪些效率；
案例1：重型貨架上層做存儲，底層做揀貨，有哪些利弊？
案例2：大批量貨品整進(jìn)整出時平面?zhèn)}庫如何規(guī)劃？
5.解決過倉庫中的復(fù)雜問題才有提升；
案例1：收貨時不同的貨品混碼托盤如何實(shí)現(xiàn)高效分揀，及上架后的配貨策略？
案例2：數(shù)百箱到貨，箱內(nèi)貨品混裝，如何高效分發(fā)給一百多家門店，有哪些方法？
案例3：服裝供應(yīng)鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？
6.服裝退貨整理操作考驗(yàn)我們的思路；
案例1：綾致及叉車品牌服裝倉庫退貨整理方法？
案例2：沒有條碼的服裝分類整理方法？
7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；
案例1：木材加工倉庫余料庫存賬制作；
案例2：哈爾濱農(nóng)墾大學(xué)化學(xué)試劑倉庫庫存賬制作；
案例3：第三方物流管理汽配件倉庫庫存賬制作；
案例4：一貨多主時庫存賬制作；
案例5：首飾加工原材料倉庫庫存賬制作。
8.學(xué)會制作倉庫操作所需的各種程序；
1程序：反數(shù)據(jù)透視如何實(shí)現(xiàn)；
2程序：按指定行數(shù)換列顯示；
3程序：手持RF槍掃描數(shù)據(jù)提取；
4程序：掃描貨品裝箱，箱單打印；
5程序：運(yùn)費(fèi)計(jì)算與承運(yùn)商選擇程序。
9.表格制作與統(tǒng)計(jì)分析常用哪些函數(shù)；
學(xué)會使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數(shù)！
10.鏖戰(zhàn)學(xué)以致用才能成為優(yōu)秀管理者。
1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；
2演示：清點(diǎn)到貨及上架操作中的細(xì)節(jié)；
3練習(xí)：庫存賬與自動掃描歸類程序制作
4測試：理論題與計(jì)算題。
【培訓(xùn)講師】葉劍---倉儲匠人
·部隊(duì)“四會”教練員。
·倉庫現(xiàn)場問題解決與流程優(yōu)化專家。
·物流沙龍明星版主。
·倉庫社區(qū)與中華講師網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派講師。
·原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。
17年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長物流倉儲實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)綾致上海物流中心組建，運(yùn)營和搬倉等眾多項(xiàng)目，輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項(xiàng)，經(jīng)典的五大發(fā)明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)節(jié)約成本數(shù)千萬元。代表作品《倉儲匠人實(shí)戰(zhàn)之EXCEL與物流倉儲案例精選》。
工作經(jīng)歷：
97-99 年 炮兵偵察，班長 “四會”教練員。
00-02年 快遞公司快遞員，運(yùn)作經(jīng)理，主要服務(wù)過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等。
03-06年 第三方物流公司職員，倉庫主管，主要服務(wù)過新英源物流，信速貨運(yùn)，OTS物流。
07-15年 國際大型服裝倉庫綾致時裝越庫主管，配貨主管，倉儲經(jīng)理，流程優(yōu)化經(jīng)理。
16年：端眸集團(tuán)倉儲運(yùn)營總監(jiān)，天渴電商倉儲顧問，當(dāng)年編寫《EXCEL與物流倉儲實(shí)戰(zhàn)》。
17年：主要從事倉庫管理和EXCEL實(shí)用技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2012-2018 年累計(jì)舉辦公開培訓(xùn)活動及上門內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)50余次，300多家企業(yè)參與。
服務(wù)企業(yè)：新英源物流，遠(yuǎn)成物流，交運(yùn)集團(tuán)，酒仙網(wǎng)，端眸集團(tuán)，眾誠一家，眾雅物流，金保聯(lián)，有棵樹，眾結(jié)網(wǎng)絡(luò)，巨沃科技，強(qiáng)生，華維物流，施耐德電氣，智工廠，大襪網(wǎng)，OTS物流、東箭集團(tuán)、銳進(jìn)文具，平氏偉業(yè)，韓尚優(yōu)品，東航供應(yīng)鏈，森馬，羅萊家紡等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：