培訓安排：2019年11月21日-22日北京 2019年12月26日-27日北京
學習費用：3600 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：產值一億以上企業老板、安全總監、高級安全管理、民營企業創始人
UES安全總監訓練營簡介
1.培養有意識、懂安全、有思路的企業負責人。
2.培養有高度、有模式、有方法的安全高管。
主要負責人、安全總監的黃埔軍校，輕松搞安全，讓安全生產管理者從“繁瑣”的事情中解放出來，重點解決那些“重點難點”的問題。
UES安全總監訓練營，旨在幫助學員學會如何做，才能理清安全生產管理的思路，透過事故發現存在的問題，成為一個懂安全管理者；輕松搞安全，帶回3大法則、9個模塊27個工具，落實企業主體責任，堵住事故，企業獲得可持續發展，同時獲得政府認可。
課程大綱：
1、現代安全管理的困惑
員工安全參與度不夠
風險分析不到位
設施控制無措施
安全管理無重點
應急準備不能戰
2、使用者法則
使用者困局驗證的三大理論
杜邦理論對于使用者法則的核心驗證
破解安全生產員工自主化管理之道
如何讓員工在排查隱患提高生產力中嗨起來
打開安全生產績效為何無效的密碼鎖
使用者游戲化策略制定訓練：輔導+PK
3、現場法則
現場管理定天下，事故與安全的體現點和爭奪點
核心風險的自動化控制策略三大實施方法
讓風險自己說話，實現作業現場的終極升級
四色管控理念落地項目的核心體現
設施防護線=安全裝置+防護裝置
讓風險自己說話方略大PK：輔導+方案
非日常管理讓我抓住安全管理的三大核心內容
重點讓我輕松搞安全：輔導+PK最后的關卡：應急目前窘境的破局
4、應急法則
“編者不用，用者不編”的現象與誤區
“資源≠物資”的應用方法
應急資源大作戰：輔導+方案
應急預案發揮作用的兩大核心要素
做好應急救援實施的三個關鍵環節
開好新聞發布會：輔導+展現
培訓講師：劉言剛老師
二十年對于安全的不懈追求者，從機械安全到化工安全，從安全生產到職業健康，從學者到企業培訓，數百場的咨詢，數百場的培訓，不停的追問，追求一個終極答案，追求問題的解決。
北京市應急管理局安全管理專家、危險化學品專家，多次主持北京市大型項目調研。
北京市衛健委職業健康專家，多次主持北京市職業健康監督技術工作。
清華大學中央國資委班組安全主講老師，UES本質安全研究項目主創人員。
破解企業生產管理難題，破解員工團隊管理難題，破解生產現場難題，破解只軟不硬的安全管理困境的UES的主要創始人之一。
一個學者，一個培訓師，一個傳播者。
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