課程概述：
課程將成本概念的建立到成本體系的建設分為三個階段進行遞進式地分析，學員可從整體上了解DFMA®分析地理論基礎，讓學員具備基礎分析能力，同時學會成本地分析和核算方法，以此構建適用于本企業地成本模型，可以很好地服務于目標成本管理及商務降本；最后教大家建立成本體系，包括團隊建設、制度建設、激勵機制等，讓成本工作內化成企業自己地文化體系，恰當地發揮作用。
因而課程分三個階段，分別為：
1）DFMA®精益設計理念和方法總體介紹 (已結束）
2）產品成本的分析、核算及優化（已結束）
3）產品成本管控體系的建設（招生中）
授課導師：
某汽車工程研究院成本負責人
汽車行業經驗超過15年，背景涉及零部件設計、整車總布置、試制試驗驗證、項目管理、質量管理，成本管理等。
牽頭引入DFMA®精益設計方法論，主導成立了某汽車工程研究院設計成本工程團隊，搭建了整車成本管控體系，在如何培養專業的成本工程人員和創建高效的成本管控團隊，在實現整車價值最大化等方面有著深刻的思考和非常豐富的經驗。近兩年其團隊通過DFMA®實現降本都超過1億元/年。強于執行、善于總結、樂于分享，就DFMA®精益設計多次在汽車行業、家電行業做分享和專門培訓，備受歡迎。
朱踐知
·科理對標創新中心總經理
·DFMA中國首席顧問
·科理對標創新中心總經理
·中歐國際商學院MBA
·南開大學碩士
在世界500強知名外企有研發設計、質量、生產、供應鏈等方面豐富的工作經驗，多年海外工作和留學經驗。把DFMA®精益設計引入中國第一人，常年為上汽、一汽、北汽、吉利、廣汽、中國航天、中國航空工業、中國中車、福田雷沃、美的、格力、海爾、長虹、蘇泊爾、方太、海信中國/斯洛文尼亞、星星家電、康明斯、一汽大柴、錫柴、玉柴等企業提供DFMA精益設計整車/整機項目和工作坊。授課深入淺出，廣受好評。
課程大綱：
第一階段：DFMA®精益設計理念和方法總體介紹（已結束）
2019年3月28日-2019年3月30日 中國·天津
課程收獲
·讓學員了解DFMA®“精益設計的概念,以及DFMA®精益設計的方法和工具;
·讓學員了解目前國內外汽車企業成本工程工作的現狀,包括組織設置, 主要工作內容和開展方式
·讓學員知道如何推廣DFMA®精益設計方法論 , 并讓DFMA®精益設計成為工程師日常的工作形態和思維習慣.
課程大綱：
一、 DFMA®精益設計理念與實施方法
1、 DFMA®方法論概述
2、 DFMA®精益設計的重要性
3、 DFMA四精益設計方法與實際應用案例
4、 實際練習
二、 DFMA®精益設計在產品開發過程中的應用
1、 總體思路
2、市場定位
3、產品定義
4、產品造型
5、產品設計(7種具體方法及對應案例)
6、產品驗證 (試制驗證、 試驗驗證)
三、 應該成本設計工程-做與管
1、國內外汽車行業成本設計工作開展現狀
2、應該成本設計的重要性
3、優秀產品應該成本設計的做法
4、 應該成本設計過程中的四點思考
5、應該成本計算及對比練習
四、 DFMA®精益設計方法論的推廣方式
1、基礎理論培訓
2、 DFMA®精益設計工作坊
3、 DFMA®精益設計大賽
4、 DFMA®精益設計手冊
五、 DFMA®軟件練習
第二階段：產品成本的分析、核算及優化（已結束）
2019年7月20日-2019年7月21日 中國·天津
參訓費用：6000元/人
課程收獲：
·讓學員了解成本的構成和計算方法,重點是費率開發;
·讓學員了解新產品開發成本怎么控制,量產車型成本怎么優化;
·讓學員可以有針對性的開展價值工程而不是眉毛胡子一把抓。
培訓大綱：
一、設計成本管控體系建設
1、設計成本業務的指導思想
2、建立設計成本業務體系的目的
3、設計成本業務的工作內容
4、研發項目對設計成本業務的需求
5、設計成本業務流程制度的建立
二、設計成本管控能力提升
1、影響成本工作開展的關鍵因素
2、做好成本工作所需技能
3、工程師重點提升能力和方法
三、價值工程
1、概念及原則
2、實施流程
3、思考方向
4、案例分享
四、DFMA®精益設計與價值工程實操練習
五、成本動因數據庫建設
1、成本驅動因素有哪些
2、人工成本數據庫建設
3、原材料數據庫建設
4、設備數據庫建設
5、案例分享
六、產品成本平臺建設
1、產品成本平臺搭建思路
2、產品成本平臺搭建方法
3、案例分享
七、材料-工藝優選數據庫建設
1、材料-工藝優選數據庫搭建思路
2、材料-工藝優選數據庫搭建方法
3、案例分享
八、制造工藝庫建設
1、制造工藝庫建設思路
2、制造工藝成本模型建設
3、案例分享
九、案例庫建設
1、案例庫建設思路
2、案例庫建設示意
3、案例分享
十、DFMA®精益設計與價值工程實操練習
第三階段：產品成本管控體系的建設（招生中）
2019年9月21日-2019年9月22日 中國·天津
參訓費用：6000元/人
課程收獲：
·讓學員了解成本管控體系怎么搭建并如何推動落地實施;
·讓學員知道如何提升成本管控能力;
·讓學員知道如何搭建成本平臺;
·教學員如何建立成本數據庫。
培訓大綱：
一、 成本管控體系建設
1 、成本管控體系頂層設計
2、成本管控流程建立
3、成本考核與激勵細則
二、成本管控能力提升
1、 成本工程人員需要具備的能力
2、成本工程人員能力的培養方法
三、成本平臺建設
1、成本平臺搭建思路
2、成本平臺搭建方法
四、成本數據庫建設
1、勞動力數據庫建設
2、 原材料數據庫建設
3、工藝及設備數據庫建設
4、零部件應該成本數據庫建設
學員反饋：
學員A：成本是產品開發設計出來的, 價值是由功能體現的, 提高了降低成本的意識;
學員B：基于專業的分析思路和工具應用才能取得更好的降本效果
學員C：指導設計簡單化、 標準化。 獲得更開闊、多元化的設計、成本管控思路;
學員D：DFMA®工具有實用性,更需要與工程設計實踐相結合，為產品降本提供了新思路,新方法,為精益制造提供了改善方向,為產品升級換代提供了基礎....
學員E：掌握了DFA. DFME, 價值工程和價值分析的設計流程和方法, 為今后的降本工作提供了很好的思路和方法。
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