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科學(xué)注塑成形技術(shù)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2020年03月21-22日上海   03月28-29日深圳
    2020年06月20-21日上海   07月04-05日深圳
課程費用:3800元/人(包含教材,發(fā)票,茶點,午餐等)
課程對象:模具設(shè)計、模具制作人員、注塑/模具老板、注塑/模具經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員等。

培訓(xùn)方式:培訓(xùn)+實操
第一階段:通過兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓管理人員及技術(shù)人員體會到自身的差距與不足,講師會同時布置項目改善的作業(yè):指定項目改善總負責(zé)人,成立若干個項目改善小組,每個小組由3人組成,1人為生產(chǎn)/工藝,1人為模具/工程,1人為品質(zhì)/計劃,讓他們互相學(xué)習(xí),取長補短。
第二階段:在顧問師的主導(dǎo)下,每個項目改善小組制定改善計劃,包括改善方向(周期、效率、試模技術(shù)、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理等等)、改善具體目標、完成時間、小組負責(zé)人;每兩周總結(jié)、匯報一次,顧問師根椐實際情況,對每個項目改善小組分別進行輔導(dǎo)、培訓(xùn),確保改善目標達成、效果落地。
第三階段:根據(jù)前面的改善進度及效果,調(diào)整改善計劃,制定進一步的提升方向。
改善周期:每6個月為一個周期,顧問輔導(dǎo)時間約20天,

課程目的:
1.生產(chǎn)不穩(wěn)定,經(jīng)常調(diào)機幾個小時、不良品一大堆?那是因為注塑參數(shù)設(shè)定不合理!參數(shù)的調(diào)整究竟有沒有標準?是否會使用規(guī)范的方法找到穩(wěn)定工藝:溫度、時間、壓力、位置、速度。
2.只憑經(jīng)驗調(diào)機?不同的技術(shù)員調(diào)出完全不同的參數(shù)?哪一份參數(shù)才是最科學(xué)的?找到科學(xué)的調(diào)機方法,設(shè)定可驗證的、最穩(wěn)定的成形條件,讓所有的技術(shù)員設(shè)定一致的成形條件。
3.如何沉淀注塑技術(shù)、提升模具設(shè)計/制作水平?
4.經(jīng)過眾多中小型模塑企業(yè)的實踐,真正可落地的注塑技術(shù),提升產(chǎn)量、減低生產(chǎn)成本

課程內(nèi)容:
什么是科學(xué)注塑?
為什么要學(xué)科學(xué)注塑?
注塑工廠普遍存在的問題
第一節(jié)、注塑成型設(shè)備
    注塑成型簡述、注塑機結(jié)構(gòu)、斜式注塑機與疊層模具、直角式注塑機、如何合理選擇注塑機、液壓注塑機與電動注塑機的優(yōu)缺點比較、高速電動注塑機最大射速/最大射壓
第二節(jié)、射嘴與螺桿:
       螺桿頭和滑套式止逆閥、止逆環(huán)形狀、射嘴、螺桿、螺桿的長徑比與壓縮比、壓縮比的選擇、長徑比(L/D)的選擇、不同塑料的螺桿壓縮比、加料段/壓縮段/均化段、
       注塑螺桿料筒故障排除(不下料、產(chǎn)品發(fā)黃/有黑點、產(chǎn)品混色不均、螺桿后退困難、制品有氣泡、螺桿有異響)
第三節(jié)、注塑成型材料:
      材料概述、材料的熱力學(xué)三態(tài)、材料的粘度、結(jié)晶型與非結(jié)晶型塑料的不同工藝控制、常用塑料的粘流溫度、常用結(jié)晶塑料的熔點、常用的結(jié)晶塑料、非結(jié)晶料與結(jié)晶料的加工性能比較
第四節(jié)、如何正確設(shè)定工藝參數(shù):
       工藝五變量的設(shè)定順序、注塑成型的基礎(chǔ)工作、射咀孔徑確定方法、鎖模力的計算與制品投影面積、為什么老是壓壞模具、制品重量與理論射膠量的換算關(guān)系
、背壓的作用與調(diào)節(jié)、材料溫度的設(shè)定方法、材料熱量來源、冷卻時間長短的選擇、怎樣確定最合適的冷卻時間、射膠時間的計算、保壓時間的計算、輔助時間的計算、如何對模具進行有效冷卻、正確控制模具溫度、注射速度高低的不同作用、注塑工藝條件的控制
第五節(jié)、多級注射速度:
      注射壓力的定義和作用、單級注射有什么后果、多級注塑的充填原理、設(shè)定分級注射參數(shù)的原則、多級注射速度的標準模式、五級射膠圖解、如何找準射膠位置、多級控制的作用、多級注塑位置設(shè)定方法、熔膠量/殘量和抽膠的最佳設(shè)定方法、殘量不穩(wěn)定的原因及對策
第六節(jié)、多級保壓壓力:
     保壓切換點設(shè)定方法、為什么要用多級保壓壓力/怎么用、注塑工藝調(diào)教誤區(qū)、壓力切換錯誤案例分析、外觀成形不良圖解
第七節(jié)、穩(wěn)定成型技術(shù)-尋找穩(wěn)定注塑工藝的秘笈:
    穩(wěn)定成形技術(shù)應(yīng)用方法、實驗工具、實驗準備、實驗步驟、材料黏度測試;尋找最佳射膠速度、尋找最佳射膠時間、澆口凍結(jié)實驗、尋找最佳保壓時間、尋找最佳保壓壓力、尋找最佳料溫、尋找最佳冷卻時間、尋找最佳保壓切換位置
第八節(jié)、注塑模具的料流系統(tǒng):
    料流的概念、熔體流的運動原理、熔體是如何充填模具型腔的、流道尺寸不良造成的注塑缺陷、型腔排列的要求、為什么采用了多模穴自然平衡還有流動不平衡、熔膠流至分流道后的溫度不對稱現(xiàn)象、熔體旋轉(zhuǎn)技術(shù)對流道截面溫度分布的影響、如何改變“圣誕樹流動現(xiàn)象”、自然平穩(wěn)之流道配置法
第九節(jié)、注塑模具的熱流系統(tǒng):
    “熱流”的概念、特殊材料的干燥要求、干燥時間與塑料含水率之間的關(guān)系、塑料受熱塑化過程、注塑時最佳的塑料溫度、“熱流”不良造成的注塑缺陷、熱收縮變形、新模具開發(fā)時必須確認事項、模具“熱流”優(yōu)化技術(shù)總結(jié)、如何正確設(shè)置模溫、優(yōu)化模具運水連接、3D打印隨形水路、冷卻系統(tǒng)的設(shè)計原則、模具溫度調(diào)節(jié)的重要性、水位計的作用
第十節(jié)、注塑模具的氣流系統(tǒng):
     注塑模具“氣流”與排入氣系統(tǒng)、氣流在注塑、開模及頂出時的作用、傳統(tǒng)模具的各種排氣方式、排氣不良造成的后果、最有效的專利排氣技術(shù)-模仁全周排入氣系統(tǒng)、注塑模具的進氣過程、進氣不良造成的后果、最新模具鑲件式排入氣系統(tǒng)、滑塊排入氣、排入氣式頂針(專利)、唧嘴排入氣解決方案。

培訓(xùn)講師:洪奕春老師
洪奕春,畢業(yè)于暨南大學(xué)。
1988年開始從業(yè)注塑,是國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才,曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職,曾任注塑工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問、生產(chǎn)副總等各級職務(wù),曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學(xué)習(xí)。
曾經(jīng)工作過的單位:
·深圳新東江塑膠有限公司—注塑工程師
·深圳日塑制造廠—生產(chǎn)主管
·深圳昌紅科技—注塑經(jīng)理
·深圳金三維模具有限公司—生產(chǎn)副總、總經(jīng)理
·2016~2017年度深圳華為技術(shù)有限公司--非金屬注塑顧問
精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場管理、成本控制;豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗。
主講課程有:《行之效的注塑生產(chǎn)管理》、《注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析》、《科學(xué)注塑成型技術(shù)》、《精密注塑成型技術(shù)》、《先進的日本注塑工場管理》、《如何管好一線員工》、《如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理》等。
主要輔導(dǎo)方向:注塑問題難點原因分析及改善;注塑模具改良優(yōu)化;精益注塑及快速換模;注塑管理提升及成本降低;注塑規(guī)范化管理及、生產(chǎn)流程改善。
輔導(dǎo)過的部分知名企業(yè)有:蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、法資寧波庫貼汽車塑料公司、上海科世達-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、日資廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(新寶電器)、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺淇杰電子、煙臺愛開天隆公司、德資蘇州寶德強科技公司、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、廣州風(fēng)神汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、東莞金城電業(yè)、新東江集團、長春偉巴斯特、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、日資蘇州豐武光電,法可賽(太倉)汽車配件、深圳興日生實業(yè)、青島勝匯塑膠、濟南優(yōu)百科、德資安德烈斯蒂爾動力工具(青島)有限公司等模塑企業(yè)。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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