課程安排:
課程主題:工作關系(JR)TTT講師國際認證培訓 時間:2016年3月27日—4月01日(6天)
培訓費用:18000元/人(含材料費)
課程主題:工作改善(JM)TTT講師國際認證培訓 時間:2016年5月22日—5月27日(6天)
培訓費用:22000元/人(含材料費)
授課地點:上海
學員對象:職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)部培訓師、生產(chǎn)培訓者、或有志成為TWI培訓講師的朋友。
課程背景:
您的企業(yè)存在以下煩惱嗎?
企業(yè)一線管理者指導能力薄弱,生產(chǎn)效率得不到有效提升,產(chǎn)品質量無法得到保證;
管理人員管理方式不得體,與部下無法有效溝通,員工工作情緒波動較大;
外部培訓費用過高,員工流動重復培訓,導致企業(yè)培訓成本加大;
外部講師授課與企業(yè)內(nèi)部脫離,課程很好,無法實際運用!
班庫解決方案:
結合企業(yè),設計屬于自己的TWI系統(tǒng);
因人施教,根據(jù)自己企業(yè)的員工素質,調整不同的授課模式;
節(jié)省時間,及時上崗、及時培訓,節(jié)約培訓的時間成本!
打造企業(yè)自己的TWI培訓講師隊伍
TWI是什么?
TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國政府開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實,并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。
TWI六十年長盛不衰,為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英!
TWI的引進和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應,美國和其他各國認識到TWI的重要性,并逐步被開始學習這種先進的管理模式…TWI是由JI(工作教導技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四個模塊組成的。
TWI培訓的重要性:
企業(yè)中的一線管理人員(我們稱之為“監(jiān)督者”),他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工,從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題,達到生產(chǎn)效率提高、品質改善、成本控制的企業(yè)目標。
TWI(班組長能力提升訓練)是全球最優(yōu)秀的,70年經(jīng)久不衰的標準化技能培訓課程。它是實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎。至今仍被歐美與日本等先進國家廣泛應用。
課程特色:
1、原汁原味引進并實施標準化、定型化的TWI課程;
2、小班制授課,保證培訓效果;
3、眾多的經(jīng)典案例剖析;
4、課堂上當場演練,逐一獲得指導;
5、權威TWI專家親自授課,全程監(jiān)督;
6、資深TWI講師擔任助教,授課經(jīng)驗全分享。
課程大綱:
第一天
課程介紹、手冊解說
第一次:提示、解說
<第一次前半細分訓練>
生產(chǎn)與問題、5個條件、訓練的必要性
<第一次前半部分細分訓練>
第二天
<第一次后半細分訓練>
訓練的必要性、不完全的教導方法、正確的教導方法、4階段法的確立
<第一次細分訓練>
生產(chǎn)性與問題、5個條件、正確的教導方法、4階段法的確立、 細目說明、討論
第三天
第二次:提示、解說
<第二次前半細分訓練>
案例實演、導入分解、電線打解
<第二次前半細分訓練>
第四天
<第二次前半細分訓練>
主要步驟與要點、案例分解、樣本分解、分解要點
<第二次后半細分訓練>
注意事項
<第二次細分訓練>
點評、導入分解、電線分解、主要步驟、案例分解、
樣本分解、分解要點、注意事項
第五天
第三次:提示、解說
<第三次細分訓練>
訓練預定表的制作方法、教導方法實演、點評、分解要點
<第四次細分訓練>
預定表訓練、實演點評、分解練習、
特殊的教導方法、要點說明
第六天
<第五次細分訓練>
實演點評、分解練習、特殊的教導方法、要點說明
綜合訓練(1)
綜合訓練(2)
追加指導說明
總復習、結束、考核并頒發(fā)證書
培訓導師:澀谷老師
班庫資深講師、國際資深TWI、MTP講師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(關西分部)講師
OVTA(海外職業(yè)訓練協(xié)會)顧問
35年世界500強制造企業(yè)工作經(jīng)驗,歷任公司人事部、能力開發(fā)部、管理部、營業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國際教育部等多個部門高層管理職位。
關西經(jīng)營者協(xié)會講師13年、OVTA日籍咨詢師12年。
指導企業(yè):富士通、松下電產(chǎn)、YKK、村田、川崎重工、松下電工、東芝、NEC、住友電裝、小松、三洋電機、三洋能源、SONY、TOSHIBA等。
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