【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
為了提高應(yīng)急指揮人員現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力，提升應(yīng)急管理意識(shí)，正確處置應(yīng)急事件，控制事故事件發(fā)展。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
各企事業(yè)單位擔(dān)任應(yīng)急指揮或副指揮的人員
【課程收益】
1、 了解人的決策行為背后的知識(shí)形成
2、 規(guī)避經(jīng)驗(yàn)主義和群體性思維
3、 認(rèn)知決策沒(méi)有最好的決策只有滿意的決策
4、 高效率決策的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)高效決定的方法
5、 豐富的電影案例及實(shí)際案例支持理論觀點(diǎn)
【課程背景】
應(yīng)急決策指揮是指應(yīng)急救援指揮員和指揮機(jī)關(guān)對(duì)事故災(zāi)難救援行動(dòng)進(jìn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),核心是制定決策和實(shí)施指揮決策,是事故災(zāi)難應(yīng)急救援的“大腦”和“靈魂”,決定著事故災(zāi)難應(yīng)急救援的成敗.實(shí)踐證明,應(yīng)急救援指揮科學(xué)、得當(dāng)可將事故災(zāi)難消除在初起階段,避免事故災(zāi)難蔓延擴(kuò)大、惡化升級(jí),有效減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害,降低事故災(zāi)難的負(fù)面影響。當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急決策人員的指揮能力和指揮水平不容樂(lè)觀,亟須進(jìn)一步提高應(yīng)急救援指揮能力。
【教學(xué)形式】
授課形式：理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑;
理論講解50%，案例分析30%，互動(dòng)答疑20%。
【授課時(shí)長(zhǎng)】:講師主講8小時(shí)+4小案例分析及互動(dòng)
【證書(shū)設(shè)置】
中級(jí) 、高級(jí)兩個(gè)等級(jí)，報(bào)考條件如下：
·中級(jí)證書(shū)，專科學(xué)歷從事安全生產(chǎn)工作3年以上，本科學(xué)歷從事安全生產(chǎn)工作2年以上
·高級(jí)證書(shū)，專科學(xué)歷從事安全生產(chǎn)工作5年以上，本科學(xué)歷從事安全生產(chǎn)工作3年以上
【培訓(xùn)大綱】
1、 應(yīng)急管理的問(wèn)題與概述
1.1我們?yōu)槭裁匆獞?yīng)急
1.2我國(guó)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀
1.3國(guó)內(nèi)與國(guó)外的應(yīng)急問(wèn)題的比較
1.4一次成功的應(yīng)急靠什么
1.5應(yīng)急決策與指揮含義及其關(guān)系
2、 應(yīng)急決策理論
2.1現(xiàn)代決策理論
2.1.1認(rèn)知決策
2.1.2你近期做過(guò)的決策及下定決策的難點(diǎn)
2.1.3決策框架糾偏見(jiàn)
2.1.4現(xiàn)代決策理論的主要內(nèi)容
2.2應(yīng)急決策概述
2.2.1突發(fā)事件的發(fā)展階段及定義
2.2.2突發(fā)事件應(yīng)急管理的核心是什么
2.2.3應(yīng)急決策的特點(diǎn)及法律問(wèn)題
2.2.4應(yīng)急決策與常規(guī)決策的區(qū)別
2.2.5應(yīng)急決策的特殊性及法律保障
2.2.5危機(jī)狀態(tài)下的決策框架
3、 應(yīng)急決策的分析方法
3.1突發(fā)事件的應(yīng)急決策分析
3.2應(yīng)急決策特征分析
3.3突發(fā)事件應(yīng)急決策約束條件
4、 應(yīng)急指揮概述
4.1應(yīng)急指揮簡(jiǎn)述
4.1.1應(yīng)急指揮的背景
4.1.2應(yīng)急指揮的相關(guān)概念
4.1.3應(yīng)急指揮的特點(diǎn)
4.2應(yīng)急指揮的理論分析
4.2.1軍隊(duì)指揮理論的應(yīng)用
4.2.2災(zāi)害學(xué)理論簡(jiǎn)述
4.3應(yīng)急指揮現(xiàn)狀分析
4.3.1應(yīng)急指揮存在的問(wèn)題
4.3.2應(yīng)急指揮問(wèn)題原因剖析
4.4應(yīng)急指揮國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)分析
4.4.1美國(guó)應(yīng)急指揮體系
4.4.2日本的應(yīng)急指揮體系
4.4.3俄羅斯應(yīng)急指揮體系
4.4.4外國(guó)應(yīng)急指揮體系對(duì)我國(guó)的啟示
5、 應(yīng)急指揮系統(tǒng)
5.1應(yīng)急指揮系統(tǒng)的介紹
5.1.1應(yīng)急指揮系統(tǒng)的界定
5.1.2應(yīng)急指揮系統(tǒng)的分類
5.1.3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建設(shè)要點(diǎn)
5.2應(yīng)急指揮系統(tǒng)的總體架構(gòu)
5.2.1應(yīng)急指揮系統(tǒng)的構(gòu)建思想
5.2.2應(yīng)急指揮系統(tǒng)總體框架的建模目的
5.2.3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的構(gòu)建原則
5.3應(yīng)急指揮系統(tǒng)功能需求分析
5.3.1應(yīng)急預(yù)案管理
5.3.2應(yīng)急信息資源的管理
5.3.3應(yīng)急值班管理
5.3.4應(yīng)急事件的接警、報(bào)警、預(yù)警
5.3.5應(yīng)急指揮的調(diào)度系統(tǒng)
5.3.6應(yīng)急績(jī)效管理
5.3.7應(yīng)急事件調(diào)查
6、 應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置概述
6.1應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置的基本問(wèn)題
6.1.1應(yīng)急處置模式的比較
6.1.2應(yīng)急處置存在的問(wèn)題
6.1.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的基本原則
6.2應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置改進(jìn)措施
6.2.1應(yīng)急處置的工作規(guī)范
6.2.2應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置對(duì)策
6.3幾種突發(fā)事件的應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置
培訓(xùn)講師：顧九維
一、講師資歷
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)建造師
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
國(guó)際講師人才交流中心高級(jí)講師
建構(gòu)筑物消防員
安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢員
16年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
具有十六年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，分別在船舶機(jī)械、工程項(xiàng)目建設(shè)、消防工程、航務(wù)建筑、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械運(yùn)維等領(lǐng)域從事安全生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、6S管理實(shí)施、安全培訓(xùn)工作。
近四年間，擔(dān)當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃師，專門(mén)制定培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)學(xué)員的需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，制定培訓(xùn)落地方案，實(shí)施培訓(xùn)落地計(jì)劃。
三、主講課程
通用管理類
1. 我是好班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2. 5S管理實(shí)戰(zhàn)
專業(yè)安全類
1. 落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任-論勢(shì)、論法、論道
2. 交通安全-防御性駕駛
3. 應(yīng)急預(yù)案編制與演練
4. 隱患排查與治理
5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
6. 消防安全在路上---論勢(shì)、論法、論道
7. 應(yīng)急決策與指揮
8. 高處作業(yè)安全管理
9. 動(dòng)火作業(yè)安全管理
10. 限制空間作業(yè)安全管理
11. 起重吊裝作業(yè)安全管理
12. 腳手架檢驗(yàn)
13. 商業(yè)場(chǎng)所的事故及處置
四、重點(diǎn)客戶見(jiàn)證
中海油海工建造分公司、中海油能源發(fā)展信息科技公司、中海油銷售服務(wù)公司、中海油能源發(fā)展安全環(huán)保公司、天津生態(tài)城國(guó)資公司、天津生態(tài)城旅游投資公司、天津生態(tài)城商務(wù)局、河北建投集團(tuán)、天津津?qū)殬?lè)器、天津愛(ài)敬涂料、天津安泰世龍集團(tuán)、天津LNG集團(tuán)、、天津于家堡金融集團(tuán)、天津于家堡金融置地公司、成都天府工業(yè)園、濱海供熱集團(tuán)、天津?yàn)I海公交集團(tuán)、天津?yàn)I海市政公司、天津泰達(dá)集團(tuán)、天津五洲國(guó)際物流公司、天津武清工業(yè)園管委會(huì)、天津北塘管委會(huì)、新城鎮(zhèn)政府等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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