培訓安排：
2016年9月23-25日（北京） 2016年10月21-23日（廣州）
2016年11月18-20日（上海） 2016年12月16-18日（北京）
培訓對象：培訓師、企業內訓師、企業管理者、培訓管理者、部門經理、董事長、總經理、人力資源總監、業務/技術骨干及有志成為培訓師人士
培訓費用：7800元
選擇美國培訓認證協會（AACTP）資格認證的四大理由
理由1：全球首家專注培訓師系列認證的機構。美國培訓認證協會（AACTP）擁有獨特的評估與考核體系，專業權威的評委團隊，并擁有RM4Es和Research-Map兩項專利技術，有力地保證培訓項目的質量和學員的資質水平。
理由2：AACTP認證講師人數全國第一，其中知名講師眾多。美國培訓認證協會（AACTP）認證項目自2004年進入中國,迄今已在廣州、北京、福州、深圳、杭州等地舉辦了170多期培訓師認證班，培養認證培訓師總人數達4000人，國內60%的認證培訓師均出自AACTP。
理由3：500多家知名企業認可的內訓師資格認證機構。AACTP研發的“2-3-2-1-1內訓師培養認證路徑”，采用了完善的“培訓+輔導+認證”行動學習模式，讓內訓師、HR部門和企業組織三方均收益，成為500多家知名企業認可的內訓師培養認證模式。
理由4：國際、國內權威資格認證。國內外很多知名企業發布的招聘信息指定需要通過AACTP專業認證才能擔任企業的內訓師或培訓管理崗位，獲得相關專業高級認證亦是眾多職業經理人爭相追逐的目標。
課程大綱：
八步實戰沙盤訓練
0.開場破冰-認知培訓師
1.溯源而上-課程選題
2.以終為始-課程目標設定
4.結構為王-課程結構搭建
1.培訓在企業中的價值
2.舉手投足盡顯專業
3.培訓師的有利武器
4.培訓師的表達要點
練習：“一杯茶”
兩分鐘命題演講
游戲：荒島求生
沙盤：培訓師的表達
1.選題3原則(充分聚焦、高度的關聯性、是否標準化)
2.培訓課題分析
學員分析
工作分析
資源分析
沙盤：課程選題分析
1.什么是課程目標
2.課程目標的ASK模型
3.如何設定課程目標
認知目標
技能目標
情感目標
4.如何描述課程目標
沙盤：課程目標設定
1.結構的重要性
2.如何讓結構條理清晰
3金字塔原理的三個原則
4.三種常見的結構類型
時間順序
要素順序
重要性順序
沙盤：課程結構搭建
5.妙筆生花-內容組織
6.畫龍點晴-授課手法設計
7.鳳頭豹尾-開場收官設計
8.繪聲繪影-登臺演繹
1.教學素材的選擇
2.教學素材的編輯
2.素材收集的途徑
3.內容生動化的四把鑰匙
沖突
對比
測試
問題
沙盤：繪制課程五線譜
1.課程心電圖
2.KOLB學習環的啟示
3.常見授課手法的設計流程與運用要點
講授教學法
案例分析法
角色扮演法
視頻教學法
游戲、競賽法
故事促動法
沙盤：授課手法設計
1.開場五步法
開場問好
自我介紹
導入主題
課題約定
分組破冰
3.結尾三步曲
總結回顧
號召行動
感謝祝福
沙盤：開場收官設計
1.教學方法的運用步驟和控場要點
（講授法、案例法、角色扮演法、視頻教學法、游戲教學法、故事促動法）
2. 課堂控場的兩大原則
3.培訓現場管理五大原則
4.提問技巧訓練
5.課堂觀察力提升訓練
沙盤：授課手法帶教技巧
授課導師：每次認證班授課講師為AACTP認證講師團其中的1—2位，具體以當期開課通知為準。
楊迎 老師：AACTP國際認證講師，實戰派管理培訓師。曾任國內著名培訓咨詢公司銷售總監、全國渠道經理，負責主持“企業商學院”管理軟件從新產品研發到市場推廣、全國招商，具有豐富的客戶服務管理和培訓管理經驗,授課過程中將多年積累的實戰經驗貫穿融入，課程深入淺出、案例豐富、實操性極強；先后接受The American Association for the Certification of Training Program等著名機構的系統專業訓練。
葉敬秋 老師：AACTP認證導師、國內實戰派管理培訓專家、廣東省企業培訓協會注冊培訓師項目專家組成員、國際教練聯合會（ICF）授權講師。曾任職全國渠道經理、銷售經理、培訓經理。先后接受AACTP等著名機構的系統專業訓練和PTT、TOP-TTT的訓練。8年以上培訓行業經驗，擅長實戰管理和團隊訓練課程的開發和講授，對企業內訓師培養、企業文化建設、企業培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰經驗。其授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。注重啟發式教學，善于理論與實際結合，在心得與大家分享的同時，使學員思考方式發生改變，達到理想的培訓效果。
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