項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP (Project Management Professional)認(rèn)證由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1984年啟動(dòng)。它認(rèn)可個(gè)人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來在進(jìn)度、預(yù)算和范圍的限制下交付成果的知識(shí)和技能。參加PMP認(rèn)證的考生要確保項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面都被執(zhí)行,進(jìn)展和偏差都被適當(dāng)?shù)靥幚砗?a href=/zhuanti/goutong.htm target=_blank>溝通。他們對(duì)項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目的所有方面都要負(fù)責(zé),不僅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目,也要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
PMP認(rèn)證在諸多國(guó)際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可,包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強(qiáng)生、北電網(wǎng)絡(luò)等。目前國(guó)內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng),鼓勵(lì)員工獲取PMP認(rèn)證。自2000年國(guó)家外國(guó)專家局將PMP認(rèn)證引入中國(guó),國(guó)內(nèi)已有超過3萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證,取得系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)技能和晉升管理層的雙重收獲。
課程優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟連續(xù)六年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴,課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可,服務(wù)專業(yè)、專注。
國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講講師是唯一參與PMP認(rèn)證考試出題的中國(guó)人,且具備15年以上世界500強(qiáng)大型外企項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
完善的課程設(shè)計(jì):5+1+2模式,課程質(zhì)量有保證,達(dá)到知識(shí)技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲,受訓(xùn)學(xué)員認(rèn)證通過率達(dá)到90%。
學(xué)習(xí)安排:
學(xué)習(xí)進(jìn)度 |
開課時(shí)間 |
講師配置 |
項(xiàng)目管理知識(shí)體系講解 |
6月14、15日(端午節(jié)假日)、6月18、19、20日 |
戴老師 |
第一次全真模擬考試及講解 |
7月10日 |
云老師 |
第二次全真模擬考試及講解 |
7月24日 |
考試要點(diǎn)串講及答疑 |
8月14日 |
第三次全真模擬考試及講解 |
8月15日 |
參加PMP考試 |
8月28日 |
|
服務(wù)收費(fèi): 經(jīng)典班:4280元;優(yōu)惠價(jià)3980元;可免費(fèi)重聽 零風(fēng)險(xiǎn)班:5180元;優(yōu)惠價(jià)4880元;可免費(fèi)重聽;如連續(xù)3次考試沒通過,全額退還培訓(xùn)費(fèi) 保證班:5680元;優(yōu)惠價(jià)5380元;可免費(fèi)重聽;如為通過考試,代支付重考費(fèi)2500元
費(fèi)用附加說明: (1)上述費(fèi)用包含8天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習(xí)題、模考題冊(cè)、認(rèn)證報(bào)名全程指導(dǎo)服務(wù)、課程午餐等;不含考試費(fèi)3300元。 (2)2010年5月20日前報(bào)名享受上述優(yōu)惠價(jià)。
持續(xù)學(xué)習(xí): 凡是參加項(xiàng)目管理者聯(lián)盟認(rèn)證培訓(xùn)班的學(xué)員,可通過參加聯(lián)盟組織的項(xiàng)目管理俱樂部沙龍、講座等活動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)與結(jié)交同行,免費(fèi)輕松積累PDU
品牌講師: 戴老師,國(guó)家外國(guó)專家局項(xiàng)目管理首席專家,培訓(xùn)講師,PMP資格 戴老師曾在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)大中城市多次進(jìn)行項(xiàng)目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出,獲得廣大學(xué)員的一致好評(píng),并在多個(gè)城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任國(guó)家外國(guó)專家局首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家,曾作為中國(guó)區(qū)唯一代表參加了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)組織的PMP考試命題。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司(TSKF),寶潔公司(P&G),朗訊科技(中國(guó))有限公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理職務(wù),2001 以中國(guó)考區(qū)第二名成績(jī)通過PMP考試,獲得PMP證書。自2004年開始專注于項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。
戴老師曾多次為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),培訓(xùn)的公司有:中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團(tuán)等。培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合,通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通,讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。
戴老師曾任項(xiàng)目管理知識(shí)體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華大學(xué)出版社工商管理譯叢•項(xiàng)目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)典書籍:《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》(清華大學(xué)出版社)、《項(xiàng)目管理辦公室解決方案》(電子工業(yè)出版社)、《項(xiàng)目管理案例集》(國(guó)家外國(guó)專家局)等。
云老師,培訓(xùn)講師,PMP資格 云老師是中國(guó)首批項(xiàng)目管理專業(yè)碩士,曾在國(guó)企、合資企業(yè)擔(dān)任過總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù),多年來潛心研究項(xiàng)目管理理論,對(duì)美國(guó)、英國(guó)、歐洲及中國(guó)的項(xiàng)目管理體系都有深入的理解,是國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)通過PMP、IPMP和PRINCE2認(rèn)證的專家之一。
近十年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷,曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn),積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合在其他管理領(lǐng)域的豐富知識(shí),形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)風(fēng)格,獲得學(xué)員一致好評(píng)。
PMP認(rèn)證培訓(xùn)班教材列表
教材名稱 |
教材形式 |
備注 |
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第四版),中文 |
印刷版 |
基本教材 |
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION),英文 |
電子版 |
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 |
印刷版(中英文對(duì)照) |
《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義(5天)》 |
印刷版 |
課堂教材 |
《PMP培訓(xùn)課堂練習(xí)》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題A》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題B》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題C》 |
印刷版 |
《考點(diǎn)串講資料》 |
印刷版 |
《ESI PMP考試全真模擬試題集》(第八版) |
印刷版 |
平時(shí)復(fù)習(xí)與參考用 |
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版 |
電子版 |
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》 |
印刷版 |
PMP認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]
日期 |
標(biāo)題 |
課程詳細(xì) |
第一天 |
第一部分 項(xiàng)目管理引論 |
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
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第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 |
2.1 項(xiàng)目生命同期——概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
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第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程 |
3.1 項(xiàng)目管理過程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
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第四部分 項(xiàng)目整合管理
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4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
第二天 |
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
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5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
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第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
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6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
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第三天 |
第七部分 項(xiàng)目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
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第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
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8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
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第四天 |
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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第十部分 項(xiàng)目溝通管理
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10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
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第五天 |
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
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第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 |
12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu) | |