【時間地點】2016年12月02-04日 (周五、周六、周天) 深圳 2017年1月06-08日（周五-周天）深圳
（時間共6天分兩期進行，學習期間18:00-21:00同學互動交流茶會或酒會，自由選擇參加）
【培訓對象】各企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、工程質量技術人員等。
【授課方式】錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答＋精彩點評
【課程費用】
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培訓費用 |
認證費用（自由選擇） |
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12800元1人 |
認證：1780元/人 考試通過頒發“美國質量學院AQI”頒發高級《國際注冊六西格瑪綠帶》證書。 |
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友情提示：每期課程提前15天報名并匯款，課程價格8000元/人 **以上費用含（教材、講義、電子案例與練習資料、結業證書、合影、課間茶點、午餐） | |
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金牌售后 |
A、享受一年內免費問題咨詢服務 |
（1）確認改善機會（4）確認關鍵指標（7）收集關鍵數據（10）確立改善策略（13）確立推進計劃
（2）定義商業流程（5）建立流程基線（8）分析關鍵數據（11）優化核心因素（14）執行推進計劃
（3）確認改善項目（6）發掘潛在因子（9）確認核心因素（12）確定變革計劃（15）識別推廣機會
·以數據和流程驅動，強調預防性管理和無邊界合作，鼓勵創新，通過減少過程波動，消除浪費，以實現客戶/股東/員工/社會價值最大化。
·這樣的卓越運營文化是任何組織都無法拒絕的，而綠帶和黑帶則是傳播和推廣這種文化的重要力量。
·但目前這部分人才非常緊缺，從外部招聘到合適的人選需要很長的周期，所以更多的企業選擇自主對內部的優秀人員進行培養。
【培訓安排】
以項目改善為核心貫穿整個六西格瑪培訓班
Day 1 六西格瑪概述
六西格瑪的歷史
六西格瑪改進和六西格瑪設計的方法論和常用工具
速遞游戲第一輪
以一個速遞游戲為例子展示六西格瑪改進的不同階段
通過每一輪游戲后的數據計算體現出六西格瑪以數據為驅動
事實為基礎的精髓
游戲講解
速遞游戲 第二輪
游戲講解
速遞游戲 第三輪
游戲講解
Day 2 定義階段介紹
介紹六西格瑪改進的第一個階段
具體的任務，涉及到的工具，定義階段的輸出成果
驗證商業機會
闡述項目章程
如何進行六西格瑪改進項目立項
流程圖
SIPOC
自上而下
功能部署
價值流圖
定義客戶需求
介紹如何從客戶聲音轉化為客戶需求
測量階段
介紹六西格瑪改進的第二個階段
具體的任務，涉及到的工具，定義階段的輸出成果
決定關鍵測量指標
定義輸入指標，流程指標，輸出指標
Day 3 基礎統計
介紹常用的統計指標和常用的統計分布
管理測量
如何取樣
最小樣本量
取樣中注意的事項
控制圖 I
介紹X-bar 圖和 I-MR圖
六西格瑪范例介紹
Day 4 學員項目展示和點評
連續型數據測量系統分析
線性，重復性，再現性
Gage R&R的計算
流程能力分析
CP和CPK的計算
分析階段
六西格瑪改進的第三個階段
具體的任務，涉及到的工具，定義階段的輸出成果
決定根本原因
介紹常見的定性分析工具
Is-Is not, 魚骨圖，失效樹等
Day 5 置信區間
平均值的置信區間計算及其應用
假設檢驗
零假設
對立假設
假設檢驗的七大步驟
單因子方差分析
介紹單因子多水平的平均值比較和殘差驗證
Day 6 改進階段
六西格瑪改進的第四個階段
具體的任務，涉及到的工具，定義階段的輸出成果
產生改進方案
頭腦風暴，心智圖，六頂思考帽等
選擇和評估方案
普式矩陣進行改進方案的選擇和評估
控制階段介紹
六西格瑪改進的第五個階段
具體的任務，涉及到的工具，定義階段的輸出成果
實施控制計劃
控制計劃的要素
注意事項
模板
學員課前準備：
要求每個學員都帶上一個改善項目參與學習！
要求每位學員帶筆記本電腦參與課程！
【講師資歷】黑帶大師 周國強老師
本科畢業于天津大學；MBA畢業于南開大學。
迄今工作16年，曾經在四家企業（包括摩托羅拉、西迪斯、加利電子和某世界500強企業）
做過工藝工程師，質量工程師，質量經理，生產經理，現為某世界500強企業中國區黑帶大師，負責該公司中國區近20家工廠黑帶培訓項目和工廠精益生產持續改進輔導。從2011年起已經累計培訓了500+的六西格瑪黑帶和精益生產黑帶，輔導了超過200+黑帶項目，創造了200萬美金以上的收益。
【證書資質】
兩家世界500強企業黑帶認證證書。
黑帶大師認證證書。
APICS CPIM(生產和庫存管理認證)/CSCP（供應鏈管理師） 認證證書。
【授課特點及效果】
授課風格：
周老師有16年外企經歷，既有相當的理論功底，又有豐富的實際工作經驗；他既熟悉電子行業，又熟悉機械行業。他的培訓兼具深度、生動和實用的特點，深受學員好評。
學員評語：
“課堂氣氛輕松，風趣幽默，代入式的講解讓同學們更容易理解生澀難懂的內容，很好！”
“將授課內容與歷史，現實的案例相結合，使內容易于理解，講解有親和力而不死板”
【專長領域】
六西格瑪改進，六西格瑪設計，精益生產，供應鏈，戰略流程規劃，變革管理
美國質量學院簡介
美國質量學院(America Quality Institute) (簡稱AQI )隸屬于世界質量一代宗師威廉·愛德華茲·戴明（William Edwards Deming，1900.10-1993.12）先生于1968年和美國哈佛大學、德州大學、杜克大學、森坦那瑞商學院等美國數十著名院校教授共同組成的在全球范圍內從事國際職業資格認證、學術研究、圓桌會議、標準制定等倡議發起的國際公益質量組織。同時，美國人力資源協會、美國工業協會、國際創新學會、國際六西格瑪協會、國際工程師協會等已加入AQI的聯盟，面向全球推出：國際注冊質量總監（CQO)、國際注冊質量經理(CMQ）、國際注冊質量工程師（CQE)、國際注冊質量成本管理師、國際注冊供應商質量管理師(CSQM)、國際注冊客服質量管理師、國際注冊六西格瑪黑帶大師、國際注冊六西格瑪黑帶、國際注冊六西格瑪綠帶等20余項專業認證考試。截止到2007年底，全球有6800家客戶獲得美國質量學院的指導與支持。
美國質量學院專門從事質量職業資格認證及行業機構業務標準認證的國際職能機構。截止目前美國質量學院已在世界各地舉行了一百二十屆大會，并多次在世界各地不定期舉辦各種講座、論壇、研討會，涉及到行業認證標準及個人職業認證的各個方面。為國際上各國行業機構提供可借鑒的標準和相互交流的平臺。
權威認證
按照國家學歷證書、職業培訓證書和職業資格證書的職業分類和職業等級標準制度要求，經過考試合格之后，由“美國質量學院（AQI）頒發專業能力《國際注冊六西格瑪綠帶》高級證書”根據《職業教育法》的相關規定，此證書是對勞動者崗前培訓、在職培訓、能力提升培訓、繼續教育和創業培訓的證明，可以作為學員從業的憑證。有效性可通過美國質量學院（AQI）”。證書的頒發和使用由美國質量學院（AQI）解釋。
多層防偽、權威認證、電子注冊、全國通用；證書序列號為唯一編碼。網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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