課程周期：
綠帶升級黑帶10天 （每月上一周課）
黑帶第三周 黑帶 2016年7月18-22日 上海
黑帶第四周 黑帶 2016年8月15-19日 上海
培訓費用：23800元/人
培訓費用涵蓋：教材費、試用版軟件工具包、培訓期間的授課費用、培訓證書費、培訓場地費培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。(去客戶現場的項目輔導單另收費)。
培訓軟件：
可以使用Minitab或是JMP軟件進行培訓。
為什么要實施六西格瑪？
一種已被證實有效，應用統計分析的方法來顯著地削減或排除商業和制業流程中的變異或缺陷
一種可維持的持續改善方法
驅動我們朝著世界一流公司的目標前進
培育一種共同使用的語言并建立企業間的相互協作
使用統計工具來獲得流程能力的顯著改善
幫助你的公司
‐培養專家人才和未來經理
‐用最少的成本來提高產能
‐達到生產高效的目標
‐改善客戶服務質量
因為六西格瑪專注于：
以完美的執行能力使客戶滿意最大化
快速的突破性改善
應用先進的突破性工具
產生積極而深入的企業文化變革
實際的財務成效！
關鍵收益：
改善公司的財務底線
解決了客戶關心的問題
解決了內部的熱點問題
培養了員工解決問題的能力
建議參加者：
公司未來的領導人
中高層經理
生產質量部門的工程師
其它業務部門的骨干
課程內容：(此部分內容是在綠帶基礎上的黑帶課程)
黑帶第三周 – 3rd Session
黑帶第三周課程導覽
精益六西格瑪綠帶課程回顧
高階測量系統分析
高級流程能力研究
非正態數據的流程能力研究
假設檢驗高階
非參數統計
多元ANOVA
多元回歸分析
邏輯回歸
編制實驗設計計劃
全因子設計復習及混合水平實驗設計
黑帶第四周– 4th Session
第四周課程介紹
黑帶第三周回顧
2K試驗方法回顧
實驗中的中心點及區組劃分
混合水平的DOE
部分實施實驗設計和飽和設計
減少變異的DOE
RSM 響應曲面法
漸進性改進試驗 EVOP
序貫實驗
樣本量大小
控制計劃
高階SPC
培訓培訓師
JMP常用菜單指南
顧問簡介：
王晨剛（Jack）老師 專家級顧問
原SBTI專家級顧問、精益六西格瑪黑帶大師
2002年獲得SAMSUNG 韓國總部認證黑帶
2003年獲得美國質量協會認證黑帶 (全球編號1775 )
2003年加入咨詢業，開始從事精益六西格瑪咨詢業務
2004年獲得第一批中國質量協會認證黑帶講師 ( 編號S0001)
2010年被中國化工藍星集團授予“優秀顧問”
2010年被北京奧運會合作伙伴源訊信息技術（Atos）授予： “優秀精益六西格瑪黑帶培訓師和咨詢師”
2011年被美國質量協會評選為ITEA(國際卓越團隊項目）法官
王晨剛老師精益六西格瑪黑帶大師、北京大學MBA，曾經在三星(SAMSUNG)
負責制造部門生產和質量，目前已經擁有11年以上精益六西格瑪實施經驗。 9年以上顧問經歷，曾經培訓超過 1000名綠帶或黑帶，指導過超過50 家大型企業的500個以上的精益六西格瑪項目。給企業帶來的財務收益數以億計。
2003年起，先后為NOKIA,艾默生，中國鋁業集團，海爾，飛利浦手機，美的，華為技術，比亞迪汽車，家得寶，中國鋁業公司，中國化工，惠氏制藥，浙江中煙集團，四川煙草公司等提供專業的精益六西格瑪服務，并為企業帶來顯著的運營指標改善。
作為主要實施顧問，協助深圳南太電子有限公司獲得中國質量協會第一屆“全國六西格瑪推廣先進企業（2004年）”
除了為客戶提供內訓之外，王晨剛老師從2004年開始在中國從事公開班的培訓，目前為止，王晨剛老師在中國提供的公開班綠帶和黑帶培訓次數已經超過30次，王晨剛老師淵博的知識，深入的講解，豐富的各行業咨詢經歷都深受學員好評和喜愛。
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