培訓安排：
[7/6-10]北京 [7/13-17]上海 [7/20-24]廣州 [7/27-31]深圳
[8/3-7]北京 [8/10-14]上海 [8/17-21]廣州 [8/24-28]深圳
[9/1-5]北京 [9/7-11]上海 [9/14-18]廣州 [9/21-25]深圳
[10/5-9]北京 [10/12-16]上海 [10/19-23]廣州 [10/26-30]深圳
[11/2-6]北京 [11/9-13]上海 [11/16-20]廣州 [11/23-27]深圳
[12/7-11]北京 [12/14-18]上海 [12/21-25]廣州 [12/27-31]深圳
培訓費用：10000元/人
六西格瑪綠帶簡介
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程特點
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》
培訓內(nèi)容：
總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析
改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質(zhì)量功能展開
控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
培訓安排：
第1天：
1. 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3. 統(tǒng)計學的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5. 因果矩陣分析法
6. 潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7. 品質(zhì)功能展開（QFD）
8. MINITAB介紹
第2天：
9. 測量系統(tǒng)分析
10. 過程能力分析
11. 多變量分析
12. 置信區(qū)間與假設檢驗
第3天：
13. 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14. 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
15. 回歸和相關性分析
第4天：
16. 實驗設計介紹
17. 全因子及分部因子實驗設計
18. SPC理論
19. 計量型數(shù)據(jù)SPC
20. 計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第5天：
21. 預控制圖 （Pre-Control Chart）
22. 6Sigma成功案例分析
23. 總結和自由交流
主講專家：
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。
Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》 |
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