培訓安排：
2018年11月28-12月2日深圳 2018年12月26-30日深圳
2019年5月22-26日廣州 2019年7月24-28日廣州
2019年9月18-22日廣州 2019年12月11-15日廣州
課程費用：9800元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：對此課程感興趣的學員。
課程準備：自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。
課程證書：培訓后經考核合格學員將頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》。
課程收益：
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》
課程模式：
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
課程特色：
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；
注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；
教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
課程準備：
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
課程大綱：
第一天
模塊一：6sigma概論
6sigma方法論誕生與發展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二：Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設
第二天
模塊三：Measure測量
數據與抽樣
點估計與區間估計
測量系統分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四：Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設檢驗（方差、均值、比例）
相關性分析（含散點圖0
第四天
模塊五：Improve改善
歸回分析
實驗設計概述
2^k實驗設計
一般全因子設計
響應曲面（RSM）設計介紹
第五天
模塊六：Control控制
控制階段思路說明
控制圖（SPC）
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結
主講老師講師：
·余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質量協會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業內部競賽之獎項。
·張老師：
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師（MBB）
臺達電子首席質量課程講師
香港亞洲商學院MBA
職業經歷：
曾任職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子有限公司，先后擔任品管經理、產品廠長、六西格瑪項目經理等職。同時，兼任臺達電“品質管理技術委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業內訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續4年被評為臺達電“年度金牌講師”，臺達電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術優勢：
1、張老師具備11年大型跨國企業工作經驗，并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經歷。
2、精通精益六西格瑪運營，擅長制造，管理類項目輔導及管理，特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產業等電子電器行業改善經驗豐富。
3、從事管理顧問工作以來，指導過富士康科技、貿聯電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創科技、強生嬰兒、花王…等數十家企業，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。
突出業績：
1、2015年至今，指導某電子公司質量管理與生產管理系統改善，歷經2年，將品質成本降低36.4%，客戶端的投訴消減73%，訂單交付提升至95.8%，成功挽救了該司與亞馬遜的持續合作關系。
2、2013-2016年，依據某科技公司的產品特點，設計建立了適合該司的高效生產運營系統，將人工成本降低39%，庫存和WIP金額消減82%，產品失敗成本降低68.7%，提升產品平均毛利率超過30%。
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