培訓安排：
[7/6-10]北京 [7/13-17]上海 [7/20-24]廣州 [7/27-31]深圳
[8/3-7]北京 [8/10-14]上海 [8/17-21]廣州 [8/24-28]深圳
[9/1-5]北京 [9/7-11]上海 [9/14-18]廣州 [9/21-25]深圳
[10/5-9]北京 [10/12-16]上海 [10/19-23]廣州 [10/26-30]深圳
[11/2-6]北京 [11/9-13]上海 [11/16-20]廣州 [11/23-27]深圳
[12/7-11]北京 [12/14-18]上海 [12/21-25]廣州 [12/27-31]深圳
培訓費用：10天,18000元/人，20天,36000元/人
[培訓對象]：產品設計人員、系統設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師；直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。
[課程特色]：課程與案例相結合，六西格瑪思維導圖教學法加快學員認證考試
[培訓教材]：獲得一套我公司版權所有的培訓教材（電子版）
[培訓形式]：小組討論與發表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲、學員與學員交流、講師與學員互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員在課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現場現實事例。
[課程大綱]：
通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業實際問題輔導完成兩個項目，學員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)資格認證。為學員企業推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區間
09 測量系統分析Gage R&R
10 假設檢驗
11 綠帶項目輔導
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統計過程控制
13 精益企業再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導
第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態數據
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 黑帶項目輔導
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數統計
04 邏輯回歸
05 統計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項目輔導
培訓老師：文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》。 |
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