課程前言：
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
課程目的：
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
課程對象：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。
課程收獲：
資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項目論證過的實踐經(jīng)驗
高效項目管理實踐模板
重在實際操作及運用
可根據(jù)企業(yè)需要定制
認證考試：
在5年內(nèi)有2000小時以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者。
除一般項目管理經(jīng)驗外，過去3年內(nèi)，參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時敏捷方法。
接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。
考試內(nèi)容：
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險管理的工具，是考試重點)
課程時間：
第一階段：預(yù)習(xí)階段
報名與預(yù)習(xí)
2015年底-2016年1月8日 閱讀教材，了解考試范圍和框架
結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計劃
班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流 1、對學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握
2、制定全過程學(xué)習(xí)計劃
第二階段：精講實戰(zhàn)階段
2016年1月8日 敏捷項目管理體系與實踐（1） 1、深入學(xué)習(xí)知識體系，把握考試考點。
2、結(jié)合老師講解的案例強化敏捷技術(shù)的應(yīng)用
3、組長就職，組建團隊，啟動團隊學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
2016年1月9日 敏捷項目管理體系與實踐（2）
2016年1月10日 敏捷項目管理體系與實踐（3）
第三階段：模考階段
2016年3月5日 第一次模擬考試 體驗全真考試，檢測學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
2016年3月6日 第二次模擬考試
第四階段：考試階段
2016年3月26日 胸有成竹，走向考場 考試通過，收獲敏捷項目管理ACP證書
課程形式：案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等
課程大綱：
☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責(zé)
☆二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明
敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
敏捷項目的價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團隊
敏捷項目團隊規(guī)模
敏捷項目團隊自適應(yīng)原則
敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團隊
☆四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
☆五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
☆六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
☆七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
☆八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
☆九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進工具
☆十、敏捷術(shù)語及認證要點
敏捷術(shù)語集
敏捷認證考試要點
課程講師：
問靜園 敏捷項目管理ACP認證講師
十三年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗，多年的世界500強公司工作經(jīng)驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗。曾任國家863重大課題項目組項目經(jīng)理（項目預(yù)算10億），曾任國家核高基項目項目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理。
北京航空航天大學(xué)碩士
PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
APMG認證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster
中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師
清華大學(xué)機電學(xué)院特聘教授
專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理
實踐項目經(jīng)驗：
在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。
培訓(xùn)授課經(jīng)驗：
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程
為中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識串講等課程
為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰(zhàn)》課程
為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級和從業(yè)者級的課程（包括串講）
為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級認證》課程
項目管理咨詢經(jīng)驗
某香港銀行軟件開發(fā)項目敏捷落地
某上市銀行IT運維敏捷看板落地項目
參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
為泰康人壽、陽光保險進行項目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
參與構(gòu)建360公司的項目管理培訓(xùn)體系
國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
地質(zhì)研究院項目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）
神州數(shù)碼信息中心建設(shè)
培訓(xùn)與考試價格
考試費：
初考：非PMI會員 ¥3300；PMI會員 ¥2400
重考：非PMI會員 ¥2190；PMI會員 ¥1875
培訓(xùn)費用：原價4280元；提前開課日45天報名優(yōu)惠到3680元/人。團體報名有更多優(yōu)惠。
(1)含教材、講義、證書、模考題冊等全部學(xué)習(xí)資料。
(2)提供重聽服務(wù)。一次考試沒通過，可以免費重聽課程。
注意：考試費由國家外國專家局收取，并由國家外國專家局開具發(fā)票；培訓(xùn)費由項目管理者聯(lián)盟收取，并由項目管理者聯(lián)盟開具發(fā)票。
ACP學(xué)習(xí)價值與感言：
“PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮。”——Phil，美國IT/計算機行業(yè)
“資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中，資格認證使我成為最熱門的人選。”——Rhonda，美國保險行業(yè)
“在會上或者敏捷培訓(xùn)課程中，每當(dāng)提起PMI認證，我總是能激發(fā)起人們的討論興趣，他們也會更關(guān)注我的觀點。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業(yè)
“我最初的期望是深入了解敏捷方法論，然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經(jīng)實現(xiàn)。現(xiàn)在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外，公司還提拔我擔(dān)任與敏捷方法有關(guān)的所有事務(wù)的發(fā)言人。” ——Alejandro，厄瓜多爾軟件開發(fā)業(yè)
“獲得PMI-ACP認證后，我得到了更多新的工作機會，可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業(yè)人員。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業(yè)
•“我認為ACP認證的價值在于，它考評的是學(xué)員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎(chǔ)，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關(guān)注的方法。”——Anton，美國軟件業(yè)首席技術(shù)官
•“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優(yōu)秀內(nèi)容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現(xiàn)在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎(chǔ)，使我能夠在敏捷問題上自信地發(fā)表看法，而且很有說服力，也為我?guī)砹送?客戶的尊重。獲得認證后，我已經(jīng)簽署了兩項新合同。”——Don，美國軟件開發(fā)業(yè)
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